体系认证管理评审计划通用模板.doc

管理评审计划 LYHR-JL-07 评审目的 ： 对公司质量体系进行评价，提出并讨论通过对质量体系进行进一步完善的决定，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。 评审组织：2.1总经理组织管理评审并签署评审报告。 2.2管理者代表负责管理评审的准备工作。 2.3各部门领导参加管理评审，并按管理评审输入内容撰写报告。 2.4综合管理部负责管理评审的日常工作和评审后的跟踪验证工作。 参加评审人员：总经理、管理者代表和部门负责人 管理评审时间：2016年3月下旬 输入内容： 序号 评审内容 责任部门 1 1.1．ISO管理体系方针在本部门的贯彻情况（包括理解、意识提高、员工参与情况、与员工本岗位的工作结合情况、对方针的修改建议）。 1.2．ISO管理体系目标在本部门的落实情况。（执行、完成情况，下一年度的改进建议）。 1.3．ISO管理体系文件的执行情况（包括手册、程序文件，特别是涉及本部门的重要程序文件、评价体系文件的操作性、适宜性和有效性，学习培训效果、体系文件修改建议）。 1.4．各部门对本部门的重要数据和信息的收集、分析、利用情况。 1.5．ISO管理体系记录在本部门的控制情况（标识、填写、保管、归档等）。 16．组织结构的适宜性评价（本部门机构职能划分情况、彼此接口情况、变化情况，本部门机构设置或分配的建议等）。 1.7．本部门员工的培训实施情况（包括公司培训和部门内部培训、员工培训的需求、员工素质提高的建议。） 1.8．ISO管理体系内部体系审核（本部门不符合项情况、纠正措施实施情况及实施后的效果、列出举一反三的实例等）。 1.9．ISO体系的实施在本部门的综合绩效评价（经济上的效益如：节能降耗、成本、费用降低；管理上的效益如：工作效率的提高、工作质量的提高、员工工作能力、意识的提高、各部门接口协调能力的提高）。 1.10．其它方面的评审。