年终总结

年终总结 来到公司两个月了,给公司创造的业绩也不多。可能是对新环境的随生，但只我身上 还是出现了一些问题需要我改正，第一个月丢挤了两个客户，主要原因是前期没有做好，客 户没有来公司看图。 还有就是方案做的不能让客户接受， 没有理解客户的需求。第二个月现 在竹里还有三个业务客户，两个网络客户，争取年前交定爹，明年年初开工。 这两个月的表现真的是很差, 自己也曾努力去做但是得到的只是这些, 也可能是我做 事情不够耐心，但是从现在开始我要改变自己，为公司创造出出更大的业绩。 我给公司提几个一见，1.人员这一块。 单的来源这一块是很区乏的，虽然客户是来公 司了, 但是客户质量并不高, 这让我们作图花费了不少时间, 也就是说做好图了客户不来看。 公司管理太松多，虽然现在公司里的员工者是很熟，有些事情也不好意思说，但是公司毕 竟是公司，有些时候不能放的太松，时间长了就会形成一种依囊感，到时候在抓管理的时候 就不好抓了。 明年工作计划， 明年招人要分组，单独管理一个店面的话肯能有些难度，因为毕竟是 第一次做管理,如果说是让我去管理店面的话我可能就对从基础做起了, 面对竞争激烈的阔 饰市场，公司