试用期员工转正考核方案及转正考核表.docx

试用期员工转正考核方案 第一条 目的    为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条 适用范围    公司全体新入职员工。第三条  试用考核  1、新职员一般有三个月的试用期。 2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。 4、试用期的考核  A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。    B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。    C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。    考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。    5、转正    用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部部长审批。    6、提前结束试用期    在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源部部长、总经理批准（表附后）。    7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。    8、考核结果的评定    A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。    B、考核结果的评定标准：       考核结果95分以上   按期转正 相对号俸晋升2级；       考核结果85—94分   按期转正   晋升工资1级；       考核结果75—84分   按期转正   不予晋升工资；       考核结果60—74分   延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）考核结果低于60分   试用不合格，不予聘用 员工转正考核表 入职时间： 年 月 日 填表时间： 年 月 日 姓名 部门 拟聘岗位 试用期间承担的工作事项及参与的工作事项： 序号 工作事