述职报告--企业总经理述职报告

企业总经理述职报告 各位领导、同志们。 06 年2月份，由于工作需要，安排我担任革某集团总经理。回首将近一年来的工作， 我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搬，真抓实干，深化运营管理 的各项内容，回满完成了各项任务目标。 下面我把具体情况向大会述职, 请领导和同志们子 以审议。 一、属行职责情况 2006 年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、 经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值 2. 19 亿元，完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。回若一年来的工作，主要有以下几个方面: 工、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制- 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下, 我们结合全会精神，国绕“务基础、扩规模、 求发展”的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐 健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司实行工程项目 目标责任管理，裁得了管理链条,缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度 和规定琉通了道路、扫除了障碍。从