提高企业核心竞争力的方法与途径.docx

提高企业核心竞争力的方法与途径 王　萍 （西安市烟草专卖局（公司），陕西 西安 710061） 摘　要：面对烟草行业日趋严峻的发展形势，能否突破瓶颈，在很大程度上取决于核心竞争力的抗衡与较量。在这种情况下，卷烟商业企业需要一个共同的支点—核心竞争力，通过提高核心竞争力，实现企业的可持续发展。本文将从进行管理创新、优化人力资源、创新企业文化、提高执行力四个方面提出了提高核心竞争力的方法。 关键词 ：管理创新 人力资源 文化创新 执行力 中图分类号：F270　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772（2014）16-0079-01 1.引言 《哈佛商业评论》对核心竞争力最权威的定义是：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”很显然，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能，才会产生真正的核心竞争力。 2.提高企业核心竞争力的方法 企业核心竞争力的组成要素包括：企业经济实力；企业文化；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源等等。一个企业，要想真正提升核心竞争力，惟一的办法就是寻找自己的长处，并扬优成势，最终形成自己的核心竞争力。 2.1进行管理创新 管理创新是企业在新形势下适应发展的内在要求，是企业无形的财富，是提高企业核心竞争力的根本。管理创新是指对企业管理理念、管理方法、管理形态等的创新，它是企业根据市场变化做出的改变和调整。固定不变的常规型企业已经不能适应企业的发展。管理创新的根本在于实现真正的科学管理，并形成特色管理。 企业在进行管理创新中，一定要形成企业生态。企业生态是指企业生存和发展依赖的外部环境。面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及加入WTO所带来的企业经营环境的剧烈变化，要注重市场意识和对环境的敏感性，改变企业与大“环境”完全割裂的意识，确立“共生”的意识，以合作代替对抗，在竞争中合作，在合作中竞争，通过一定程度的合作和资源共享，寻求竞争优势，实现“双赢”。 2.2优化人力资源 “国以才立，政以才治，企以才兴”，人才是企业最重要的战略资源，企业竞争的优势根本来源于人，人力资源管理是企业不可或缺的战略职能。企业的长久持续发展取决于企业家能力的持续长久增长。以科学的人才观为指导，努力建造一支能够担当重任，经得起风浪考验的高素质领导干部队伍，造就一批懂经营、会管理，能开拓的复合型人才队伍，培养一支技术精通、业务过硬的专业性人才队伍，引进一批高素质、高学历、敬业奉献的高素质人才队伍。 用“请进来、走出去”的方式，逐步建立起各类人才科学分类管理的人才库。充分激活现有人才，注重挖掘现有人才，大力优化人力资源配置；大力培养未来人才，积极创造条件，鼓励干部职工在职学习；积极引进外来人才，要着眼筑巢引凤和引凤筑巢的连环效应，积极营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围；设法留住优秀人才，在未来竞争中，外烟不但为挤兑我们的市场，还会想法设法留住我们的优秀人才，因此要用待遇留人，用感情留人。 2.3创新企业文化 企业文化创新依赖于内容，离不开其形、其神。优秀的企业文化并非是一蹴而就、一劳永逸的，而应该是保持一个不断发展与创新的过程，要不断地与时俱进才能永葆生机与活力。 企业文化必须“活化”。这是企业文化创新的前提。创新的文化理念首先必须是贴合企业实际的，符合企业所在地理区域、行业属性、发展历史和自身风格的。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史传统精神