公路项目指挥部工作总结及工作计划.docx

公路项目指挥部2018年工作总结及2018年工作计划 指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将2018年工作情况及2018年的工作计划向各位领导做以简要汇报。   一、2018年工程进度及物资进场情况   截止2018年12月30号，XX一工区主体工程全部完工，底座板自密实开累完成95%：底座板混凝土工程全部完成，轨道板剩余80块未铺设，;XX二工区主体工程全部完工，底座板自密实混凝土完成量100%，铺轨长度100%并已通过初步验收。   物资方面开累供应金额50418万元：局采金额36781万元，一工区自采金额11720万元，二工区自采金额5917万元。其中钢材进场量4.5万吨，供应金额9651万元;水泥进场量34.54万吨，累计供应金额7266万元;粉煤灰进场量11.2万吨，累计供应金额1798万元。   2018年XX指挥部与中交天津工贸有限公司加大了合作力度，2018年的合作金额达到4000万元， 其中热轧钢筋与冷轧钢筋共计8500吨，所有材料均为合格产品，保障了现场的供应与施工。为工程的进度提供了强有力的支撑。   二、物资管理工作存在的不足   1、外业管理   指挥部2018年度的物资管理工作在各级领导和部门的支持帮助下，积极稳妥有序的开展各项工作;2018年为工程收尾的关键年，2018年6月开始进入了轨道板铺设的前期工作，并于2018年底全面完成，施工一直有条不紊的进行着，过程中因为自密实混凝土的敏感性大，所以对材料的稳定性要求高，由于期初准备工作没做好，两工区前期的混凝土均存在着浪费现象。   在材料的供应方面，由于施工工期短，相邻标段同时抢货源，市场集中供应的同时，底座板自密实混凝土所需材料出现货源紧张的现象，但是经过物资人员的多方面的努力，材料的供应保障工作依旧如期完成。   2、内业管理   1、物资计划不及时，月计划-周计划-临时计划，没有物资计划给工作效率造成了一定的困扰。   2、材料计划不严密，规格型号不完整。   三、2018年物资管理工作计划   1.主要工作： 2018年XX项目部后期收尾，主要涉及的工作有：1、渣场整治：2、出口进口边坡绿化：3、路基栅栏的架设等，