物业管理公司市场拓展体系方案.docx

市场拓展体系方案一拓展发展目标定位面积定位项目建筑面积不少于5万赢利定位接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力能够做到基本的支付平衡品牌定位积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求领域定位中高档市内交通便利型住宅商业不动产项目大型企业后勤包括工业园区战略定位在物业管理市场不成熟的前提下不求多只求精以达到培养品牌和业务建设的目的而在物业管理市场相对比较成熟的前提下可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源对外进行拓展原则定位1综合楼高层面积少于5000平方米项目不接小区多层面积少于10000平方米项目不接2物业管理费用过低的不接3非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接限于成熟小区4维修基金不足或不到位的项目不接限于成熟小区5物业管理配套设施不全后续管理需要投入大量资金的项目不接6档次过低的项目不接7曾因工程问题引起业主公愤被媒体多次负面爆光在业内造成不良影响的开发商的项目不接8公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接区域原则目前只接茂名电白高州信宜范围的项目二职责分工经理负责大型活动的策划执行与评估负责各类方案计划书的撰写制定季度计划和月度计划