物业项目拓展方案.docx

物业项目拓展方案为保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行提高物业项目拓展工作效率特制定该方案一适用范围适用于公司各部门员工与项目拓展有关的组织及其组织行为二职责一总经理负责批准公司项目拓展工作目标二市场拓展部负责组织物业项目拓展工作并对物业拓展工作进行指导和评审三公司物业对外拓展的优势一公司物业服务品牌文化效应二在市拥有多个项目万平米的管理规模具有强大后备技术资源的支持力三健全的管理制度四规范的服务标准及要求五三标一体管理体系基础服务的推行四拓展发展目标一定位数量定位公司各部门按照公司要求有能力有机会的要争取接管更多项目模式定位外接项目模式包括项目全权委托全面顾问咨询等模式不管采用何种模式对外拓展管理均属于外接项目有效管理面积领域定位中高档型住宅商业项目政府机关办公大楼学校教学楼医院及大型企业后勤包括工业园区等战略定位依据星海物业品牌和多年的经验和资源对外进行项目拓展不求多只求精以达到培养品牌和业务建设的目的盈利定位接管任何物业类型项目必须以盈利为前提根据物业类型及面积的不同进行盈利测算建筑面积小于万平米时利润不得低于成本测算的含税金建筑面积在万平米时利润不得低于成本测算的不含税金建