企业之公司工作岗位轮换制度.doc

公司工作岗位轮换制度 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则： 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换： 按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换； 按10％～15％的比例对中高层管理人员进行工作轮换。 符合以下条件的两类员工应参加工作轮换： 第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。 第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。 每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。 每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。 进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。 对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工可以一安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。 公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。 各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。 参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核，新单位主管将考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 对工作轮换的人员每半年进行一次考核，主