公司岗位任免管理制度
制度名称
公司岗位任免管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
为规范公司人力资源管理,提高人力资源管理工作效率,科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。
第3条 人事任免原则
公司实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
第4条 人事任免权限
1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责,不在本制度之内;总经理助理以下人员的人事任免,则按本制度执行。
3.凡涉及工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。
4.总监以上人员,由总经理提名,董事长任命。
5.部门经理及以下人员由部门总监提名,由董事长任命。
6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
第5条 人事任免程序
1.部门内人事任免,由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》,按任免权限逐级审批,报办公室备案。
2.公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第2章 人事任免条件
第6条 升职、升级
1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行,未经公司总经理同意,不得随意升职、升级,不得随意增设岗位、职务。
2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及办公室备案,否则公司不予认可,所产生的一系列问题由部门经理承担。
第7条 降职、降级、免职、撤职
公司员工有以下情况的,公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。
1.因工作失职、渎职或工作严重失误,导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求,不能胜任工作者。
2.触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3.工作不力,多次未能完成上级领导交办的工作任务者。
4.多次违反公司劳动纪律,工作态度不端正,且顶撞上司屡教不改者。
5.各部门间工作扯皮推诿,故意在部门间设置工作障碍,阻挠公司协调工作者。
第3章 人事变动
员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
第8条 辞职
辞职是指员工因自身原因,经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。
1.试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》,按《离职申请表》上的内容逐级审批。
2.试用期满后员工辞职须提前15天向所在部门提出书面申请,经部门经理同意后,填写《离职申请表》,并按《离职申请表》上的内容逐级审批。
3.经公司总经理批准辞职的员工,在预定离职日期满后,到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力,表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系,不再享受公司任何福利及待遇。
4.所有辞职人员必须在两日内办完离职手续,未办完手续而离岗者,做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。
5.离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。
第9条 辞退
辞退是指公司因某个正当理由,终止对某个员工的录用,并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前15天通知员工。而且根据员工问题的不同,主要分为以下两种情形。
1.公司可以辞退员工并且不发放经济补偿金的情形,多是因为员工有以下问题:
(1)工作懒散,上班经常迟到、早退,经三次书面警告仍不改正。
(2)工作绩效差,连续3个月完不成工作任务而无正当理由。
(3)对公司的形象及声誉造成极大负面影响。
(4)员工间相互斗欧、打架。
(5)酒后闹事,妨碍他人工作和生活,多次劝解无效。
(6)侵占、损坏公司或他人的财物并造成一定损失。
(7)拒不执行上司的指派任务,延误工作,造成不良后果。
(8)对待业主粗暴无礼,导致公司形象受损。
(9)违反公司管理制度,经三次书面警告或经济处罚仍不改正。
(10)试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格。
2.公司可以辞退员工,但是要按照规定发放补偿金的情形,多是因为员工有以下情形:
(1)员工因患非职业病或非因公负伤,医疗期满后仍不能从事原工作的。
(2)经劳动合同当事人协商一致,由用人单位解除劳动合同的。
(3)劳动者不胜任工作,经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作,由用人单位解除劳动合同的。
(4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议,由公司解除劳动合同的。
第10条 劝退
劝退是指员工不符合公司的用人要求,或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故,公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝