【企业管理制度】人事任免管理制度

XXXX 公司 人事任免管理制度 1、目的: 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率， 科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律 法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、乏用范围; 过用于公司各岗位人员的人事任免。 3、任免原则 3.1 公司实行能者上，平者让，席者下的用人原则, 将合适的员工及 时调整到合适的工作岗位。 3.2 公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、 公正的原则。 3.3 公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作数业、进取创新、 业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4、任命与免职权限 4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命; 4.2 部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命; 4.3 公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 5、有下列情形之一者,一律就地免职，不再办理免职手续由所部门 报人力资源部备案: 5.1 在公司内滋事、妨害秩序者。 5.2 向外泄露公司业务机密者。 5. 3 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述已见，或提供建议，而 任意误吕者。  5.4 对本身职务不能胜任者。 5.5 一月内无故及工累计达六日者。 5.6 胁近上级主管，或著意违抗合理指挥，或打加侮尾主管行为情 节重大者。 5.7 利用公司名义，在外招扬撞骗者。 5. 8 利用职权营私基闪者。 5.9 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司 蒙受损失者。 5. 10 故意损坏公司财物者。 5.11 散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 5. 12 因故意或过失行为，而造成公司经济损失达 10000 元以上者。 5. 13 有煽动候工或罢工之具体事实者。 5. 14 触犯国家法律法规，被司法机关于以处罚者。 6、任命流程 7、免职流程 生条让和从下半村《本认是件各，四 所在部门或上级提出所免职的建议 具备什么样的条件才可以亚升) 己计准是什么2 2、 员工绩效考核表; 3、主要领导对其所做的全面鉴定 4、 共有说服力的事例; 5、共他有关资料; _- 6、概计总监以上人员震进行理庆过职或 一 和 综合能力问着调查 人 < 事由进行审核 > at 人 二 组织壕职会或问卷调 > 查，报相关领导审批 和 -一 按照管理权限, 由相关 领导集体讨