质量控制

技术负责人对下面的施工人员作详细透彻的技术交底，明确设计、规范的要求，以求科学合理 的施工方案- 施工中严格执行监理程序，教育现场施工人员必须坦重监理工程师，接受监理工程师的扯示， 认真听取监理工程师的意见，自觉地正常地与监理工程师取得联系。 为保证本分项工程确保高分优良的目标，项目部着重从质检、试验、测量三个方面加强管理， 健全组织机构管理体系: 1、质检体系 项目经理部设立现场质量管理机构，实行经理部到工程部、班组的多级质量管理体系〔质量管 理机构框图附后》，签订质量目标责任制和奖罚措施，严格按设计图纸及技术规范层层检测， 对不合格的工序坚决返工重来。按项目部上报的质量保证体系和质量管理办法及规章制度严下 落实，将每一项及每一工序的质量落实到具体的人头上，充分调动人的积极因素，以完善的自 检体系来保证各施工工序的质量- 项目部建立以自检、互检、专检的“三检制度”，从施工的初始状态起牢牢盯住质量的发展动 态，以多方部门检查制度，及时发现易被忽视的或容易油检的项目，使施工质量沿着良好的正 党轨道运行 2、试验体系 建立好工地试验室，配备必需的先进试验设备，严格把好原材料的