目标管理制度

目标管理制度 为了进一步规范目标管理的相关工作，逐步建立起具有天永特色的竞争激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，开发提炼出科学、有效的工作思路和工作流程，提高全体员工、各部门的工作效率和公司整体的绩效管理水平，特制定如下目标管理制度： 总则 目标管理是绩效管理的基础，实行目标管理是公司展开绩效管理的必要条件之一，也是落实“强管理”经营方针的突破点。 目标管理过程中必须遵循以下原则： 成果原则。目标管理以“工作成果（绩效）第一”为管理考核的方针。 贡献原则。工作中，要将自己的工作与长远的目标结合起来，要将重点集中在做出贡献上。 参与原则。目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。 系统原则。用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成目标控制链。 控制原则。强调自我控制。 客观原则。目标的制定和执行要遵循客观的发展规律和科学规律。 授权原则。激励并提升目标执行者（即部属）的工作热情和责任意识。 目标管理效果的优劣重在落实，重在全体员工的参与执行，尤其是各级管理人员的执行。 本目标管理制度适用范围为公司机关工作人员。 本制度自下发之日起执行。 目标管