项目管理中的时间表

项目管理中的时间表假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员负责奥运会某一项目的具体运作和组织相关的资源和供应商都归你调用你可能不是场馆建设城市规划创意设计款httpsafeit168com项募集安全保卫等方面的行家而且在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么但httpsafeit168com是有一件事是你必须做的为奥运会某一项目前后所有需要完成的步骤做一个计划并httpsafeit168com且执行这个计划奥运会备受世人关注任何一个项目都不容出错在奥运会的项目中有很多因素是你必须考虑的比如参加奥运会的官员运动员观众的衣食住行北京的天气各类比赛场地的准备检测意外事件的处理新闻媒体通讯开幕式闭幕式的设计排练演出等等奥运会中的任何一个项目所涉及的人与事可谓千头万绪上述因素只是其中的冰山一角对于这样的大项目以及对其分拆后的项目需要的不光是最后期限更重要的是根据最后期限倒推出来的时间表时间表是实施项目所须步骤的一个基本的动态的计划表时间表为行动提供动力和指南在项目进行过程中设定里程碑可以将自己的进度与预先设定的完成时间相比较以精确地控制项目进展简而言之项目管理的核心是时间管理项目的成败取决于时