项目经理在项目管理中的重点工作.doc

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行以项目管理为中心实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键在项目管理的过程中项目经理必须抓好项目初始中间实施和结束阶段的重点工作一项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段此阶段的主要任务是完成组织计划创造开展项目工作的条件项目初始阶段的工作由项目经理组织项目组主要人员参加完成项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用成功的筹划是项目成功的一半它的工作范围质量深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要因此项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间项目经理在项目初始阶段的主要工作如下研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件协议补充协议等各项有关合同文件深入消化了解据此来开展项目工作主要包括了解合同谈判背景中标条件及合同主要条款研究熟悉合同的主要内容研究制定执行合同的策略重点及注意事项确定项目的工作分解结构和编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码将项目的工作任务分解成详细的工作单元给每个单元规