项目管理知识点

项目的优先级排序则取决于风险资金和与组织战略规划相关的其他考虑项目管理就是将知识技能工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求项目管理通过合理运用与整合47个项目管理过程得以实现可以根据其逻辑关系把这47个过程归类成五大过程组即启动规划执行监控收尾管理一个项目通常包括但不限于识别需求在规划和执行项目时处理干系人的各种需要关注和期望在干系人之间建立维护和开展积极有效和合作性的沟通为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人平衡相互竞争的项目制约因素包括但不限于范围质量进度预算资源风险建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例其所辖项目包括卫星与地面站的设计卫星与地面站的建造系统整合以及卫星发射142项目组合管理项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目项目集子项目组合和运营工作项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关例如以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司可以把油气供电供水道路铁路和机场等项目混合成一个项目组合在这些项目中公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理所有供电项目合成供电项目集所有供水项目合成供水项目集如此供电项目集和供水项目集就是该基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目组合管理重点关注通过审查项目和项目集来确定资源分配的优先顺序并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致171项目经理的责任与能力总体来说项目经理有责任满足以下需求任务需求团队需求和个人需求项目管理是一门很重要的战略性学科项目经理是战略与团队之间的联系纽带项目对于组织的生存与发展至关重要项目可以用改进业务流程的方式创造价值对新产品和新服务的研发不可或缺能使组织更容易应对环境竞争和市场变化因此项目经理的角色在战略上越来越重要但是仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识工具和技术还不足以实现有效的项目管理要有效管理项目除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外项目经理还需具备以下能力知识能力项目经理对项目管理了解多少实践能力项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么完成什么个人能力项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式个人态度主要性格特征和领导力决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素实现项目目标的能力决定着项目经理的行为的有效性