项目管理九大知识体系采购管理.docx

项目管理九大知识体系采购管理众所周知公司的根本目标是追求利润最大化增加利润的方法之一就是增加销售额假设某公司购进元的原材料加工成本为元若销售利润为元需实现销售额元如果将销售利润提高到元而利润率不变那么销售额就需实现元这意味着公司的销售能力必须提高这是非常困难的还有一种方法也可实现假定加工成本不变可以通过有效的采购管理使原材料只花费元节余的元就直接转化为利润从而在元的销售额上把利润提高到元上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值有利于公司在市场竞争中赢得优势采购管理涉及内容繁杂本文主要从制定采购计划采购过程管理采购成本分析采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨制定采购计划制造采购分析一般而言在采购之前首先要做制造采购分析以决定是否要采购怎样采购采购什么采购多少以及何时采购等在制造采购分析中主要对采购可能发生的直接成本间接成本自行制造能力采购评标能力等进行分析比较并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务或者不从外部采购而自行制造合同类型的选择当决定需要采购时合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配买方的目标是