项目管理在工程管理中的应用.docx

浅谈项目管理在工程管理中的应用摘要项目管理就是通过计划组织人事领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务通过项目管理方法实施有效的管理能够实现企业的发展目标因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要关键词项目管理工程管理应用引言工程项目管理它是指通过一定的组织形式用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作包括项目建议书可行性研究项目决策设计设备询价施工签证验收等系统运动过程进行计划组织指挥协调和控制以达到保证工程质量缩短工期提高投资效益的目的工程项目管理应遵循的原则质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关搞好工程质量管理是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任质量的好坏直接关系到国家繁荣富强关系到人民生命财产的安全所以必须树立强烈的质量第一的思想预防原则在工程项目的质量管理中应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理因为好的建筑产品是好的设计好的施工所产生的必须在项目管理的全过程中事先采取各种措施消灭种种不合质量要求的因素以保证建筑产品服务原则建设工程项目是为了满足用户的要求尤其要满足用户对质量的要求进行质量控制就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点贯穿到各项工作中去同时要在项目内部树立下道工序就是用户的思想各个部门各种工种各种人员都有个前后的工作顺序在自己这道工序的工作一定要保证质量凡达不到质量要求不能交给下道工序一定要使下道工序这个用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料否则就谈不上科学的管理一切以数据说话就需要用数理统计方法对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理从积累的大量数据中找出控制质量的规律性从而研究工程质量的波动情况寻求影响工程质量的主次原因采取改进质量的有效措施掌握保证和提高工程质量的客观规律以保证工程项目的优质建设安全生产原则施工现场的安全管理主要是组织实施企业安全管理规划指导检查和决策同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节施工现场安全管理的内容大体可归纳为安全组织管理场地与设施管理行为控制和安全技术管理四个方面分别对生产中的人物环境的行为与状态进行具体的管理与控制为有效的将生产因素的状态控制好实施安全管理过程中必须坚持管生产同时管安全坚持安全管理的目的性必须贯彻预防为主的方针全员全过程全方位全天侯的动态安全管理安全管理重在控制在管理中发展提高六项基本管理原则工程项目管理的措施加强质量管理控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和它包括两个主要方面控制成本和故障成本控制成本包括预防成本和鉴定成本属于质量保证费用与质量水平成正比关系故障成本包括内部故障成本和外部故障成本属于损失性费用与质量水平成反比关系当前迫切需要的是降低故障成本因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本有人把可消失的质量成本喻为矿中黄金以表示其潜力之可贵我国目前建安工程质量尚低因而可以开发的黄金资源非常丰富而且好的质量能树立良好的企业形象为企业的长远发展奠定基础因此应十分重视提高工程质量水平降低质量成本监管方法和手段作为管理人员管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度以及控制质量的方法和手段一般有以下几种现场监督一一对于施工作业中的每一道工序做到现场检查发观问题随时指出并纠正检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式已经形成的产品有权责令施工人员推倒重来召集现场管理人员对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行工序技术交底纠正错误限时改正编制质量控制书对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明指明对策责成项目部限时整改同时质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据管理人员应当主动与业主监理部门企业自检体系密切配合共同管理工程招投标管理招投标法规定评标不能由招标人或其代理机构承担而是要依法成立评标委员会评标委员会是负责评标的临时组织负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审向招标人推荐或直接确定中标人评标委员会由技术经济等方面的专家人以上单数组成其中技术经济等方面的专家不得少于一般从国家或省级评标专家库中随机抽取经评审的最低价投标价法这种方法一般适用于通用技术性能标准或招标人对其技术性能无特殊要求的招标项目评委会应根据招标文件规定的价格调整方法对所有投标人的投标报价进行调整以报价明显低于标底的必须经过质询和答辩以保证报价合理加强合同管理规避法律纠纷合同管理是施工企业管理的重要内容也是降低工程成本提高经济效益的有效途径施工承包合同签订的是否科学合理直接影响到施工项目的经济效益施工企业在签订施工合同时必须熟悉工程施工合同中的各项条款对可能发生有歧义的招标文件中不合理的条款要提出修改意见对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失在签订过程中对招标文件不合理和设计中不明确不具体的内容应该据理力争提出合理并有利于施工企业的约定安全文明施工管理时刻注意物的不安全因素和人的不安全行为并定期组织有关人员督促检查识别施工中潜在的危害确定相应的工程措施提供适当的个体防护装置以防止事故发生防止人员受到伤害危害辨识以后需要制定消除或控制危害的对策确定对策时从工程控制管理措施和个体防护三个方面加以考虑工程验收过程准备阶段主要是对局部分散零星工程进行收尾同时作好团队的思想工作准备好验收材料并进行分类归档整理形成完整的验收材料同时为做好查询和检索工作做好准备自检项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验发现问题及时纠正同时应当填写自检报告提交验收申请以书面形式申请报送验收材料提出验收申请验收方组成验收委员会对验收的材料进行预审现场初验验收委员会对项目进行初步检查对不符合之处提出修改意见限期整改正式验收由验收委员会在初验合格的基础上进行全面细致的正式验收包括单项工程单位工程分部工程对不合格的部门再次限期整改直至合格签署项目验收合格文件签署项目或阶段合格文件对具有等级评定的项目同时评出优良等级投资性项目应办理移交资产结语促进管理层次升级提高组织效率全面提升组织的管理水平具有重要的意义从战略规划到战略目标从项目目标到企业的日常运作都能够用现代项目管理的思想作指导项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低只有充分发挥项目管理优势优化有建设性的技术方法和组织实施完善的管理流程和考核激励机制才能做到综合利用各种资源更好地实现企业盈利实现项目建设的目标实现企业可持续发展参考文献卢有杰王勇译项目管理知识体系指南第版电子工业出版社年月白思俊主编现代项目管理上中下机械工业出版社年月方倩对建筑工程管理重要性的分析城市建设潘蜀健建设工程项目管理中国建材工业出版社刘钟莹建设工程施工管理东南大学出版社