项目管理中的里程碑管理.docx

项目管理中的里程碑式管理前不久我半路接手这样的一个软件开发项目项目像遇到了一个黑洞不断地吞噬着项目组的时间原来的项目经理因为时间很紧张在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做也没有分具体什么阶段到产品最后阶段要集成和测试的时候大量原来没有预计到的问题都冒了出来才发现项目进度完全失控业内流传着这样一句令人心酸的话规划规划全是鬼话计划计划全是空话实际上开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控也将会导致两个问题一是质量无法控制二是时间无法控制因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目到最后项目经理只好请辞那么到底问题出在哪呢艰难的项目进度管理软件开发管理一直有一个令人困惑的难题就是如何确保项目进度管理项目进度控制是项目管理工作中的重要一环也可以说是最艰难的工作之一在软件开发中项目进度失控受到很多因素的影响主要有以下几种情况缺少进度指路明灯当我们在路上行走的时候会在沿途观看路标当到达某一个路标时我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点这些路标是我们在旅程中的里程碑让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远也让我们能估算何时才能够到达目的地对