武汉市2006年度农业综合开发土地治理项目监理规划.doc

武汉市年度农业综合开发土地治理项目监理规划荆门市华禹工程咨询有限公司二六年十二月武汉市农业开发监理规划华禹咨询公司工程概况武汉市汉南区洪山区蔡甸区年度农业综合开发市级配套项目主要建设项目包括平整土地道路建设筑田埂塘堰改造硬化渠道及配套建筑物等监理工作范围监理范围为个区市级配套农业综合开发工程项目施工阶段的监理监理工作内容施工方面全面管理工程建设合同就承包人选择的分包单位资格进行审查并报项目法人批准督促项目法人按工程建设合同的规定落实必须提供的施工条件检查工程承包人的开工准备工作并在检查与审查合格后签发工程开工令批复单项工程开工报告审批承包人提交的施工组织设计施工进度计划施工技术措施武汉市农业开发监理规划华禹咨询公司作业规程工艺试验成果临建工程设计以及使用的原材料等签发补充设计文件技术规范等答复工程承包人提出的建议和意见工程进度控制根据工程建设合同总进度计划编制控制性进度目标和年度施工计划并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况督促承包人采取确实措施实现合同的工期目标要求当实施进度发生较大偏差时及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见经项目法人批准后完成进度计划的调整施工质量控制审查承包人的质量保证体系和措施核实质量文件依据工程建设合同文件设计文件技术标准对施工的全过程进行检查对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督以单元工程为基础按水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求对承包人评定的工程质量等级进行复核工程投资控制协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划审核承包人完成的工程量和单价费用并签发计量和支付凭证受理武汉市农业开发监理规划华禹咨询公司索赔申请进行索赔调查和谈判并提出处理意见处理工程变更下达工程变更令施工安全监督检查施工安全措施劳动防护和环境保护措施并提出建议检查防洪度汛措施并提出建议参加重大的安全事故调查主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作编制施工协调会议纪要协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收审查承包人编制的竣工图纸和资料信息管理做好施工现场记录与信息反馈按照监理合同附件的要求编制监理月年报按期整编工程资料和工程档案做好文录表单的日常管理并在期限届满时移交项目法人其它相关工作监理工作依据本工程项目审批文件设计文件技术资料监理大纲委托监理合同以及与工程项目相关的合同文件武汉市农业开发监理规划华禹咨询公司现行国家有关法律法规技术标准规程和规范监理工作目标通过本监理人对该项目的合同管理从投资进度质量三个方面对该项目建设进行全面控制合理利用资金严格控制工期确保工程质量并做好组织协调工作从而达到合同文件中所规定的各项预期目标该工程目标系统详见表进度控制目标根据工程建设合同总进度计划编制控制性进度目标和年度施工计划并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况用动态控制原理对影响进度的各种因素进行系统分析找出原因督促承包人采取措施以达到自开工日起年月日之前完成该工程建设任务的目标投资控制目标对合同范围内的工程量严格按施工合同价进行控制严格按施工合同和国家有关规定对由于设计变更等原因造成的增加工程量进行控制武汉市农业开发监理规划华禹咨询公司严格控制施工过程中的施工进度在确保施工中进度目标的前提下使得资金使用达到最优配置质量控制目标质量控制是施工阶段监理工作的重中之重也是最经常最繁重的工作千年大计质量第一我们将按照事前审批事中监督事后把关的工作原则以设计图纸施工合同为依据以法律规程规范为准绳以监理规划细则为指导审查承包人的质量保证体系和措施全方位全过程对施工过程的工序环节质量要素人机械材料方法环境进行严格控制坚持预防为主防检结合以数据为基础事实为依据严把质量关控制工程质量达到设计要求和规范标准武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司监理机构组织机构及框图本监理人将成立荆门市华禹咨询工程有限公司武汉市农业开发项目监理部以下简称监理部根据该工程性质和特点各区监理部设监理工程师名监理员名这些监理人员水平高经验丰富工作经历覆盖了本工程的全部专业监理部组织机构和工作人员如下表项目监理部组织框图洪山区项目部表项目监理部人员配置表姓名分工资格证书号本人签名华禹工程咨询汉南区项目部蔡甸区项目部武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司胡荆泉总监侯晓飞信息管理洪山区监理工程师洪山区监理员蔡甸区监理工程师蔡甸区监理员汉南区监理工程师汉南区监理员监理部设备配置根据该工程的具体情况监理部将配备如下表设备表拟投入设备清单设备名称型号已有拟购买或租赁设备状况备注数码照相机台良好移动电话部良好武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司监理部人员的岗位职责监理部总监理工程师和项目专业监理工程师等各级监理人员职责如下总监理工程师确定监理部人员的分工和岗位职责主持编写监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理部的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况调配人员对不称职的人员调换其工作主持监理工作会议签发监理部的文件和指令审定承包人提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包人的申请支付证书和竣工决算审查和处理工程变更武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司主持或参与工程质量事故的调查调解项目法人与承包人的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和建设监理工作报告审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包人的竣工申请组织监理人员对待验收的工程进行质量检查参与工程项目的验收主持整理工程项目的监理资料项目专业监理工程师负责编制本项目专业的监理实施细则负责本项目专业监理工作的具体实施审查承包人提交的涉及本项目专业的计划方案申请变更并向总监理工程提出报告负责本项目专业单元工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本项目专业监理工作实施情况报告对武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本项目专业监理工作实施情况做好监理日志负责本项目专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验或见证取样合格时予以签认负责本项目专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证检查承包人投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图纸及有关标准对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司担任旁站工作发现问题及时指出并向总监理工程师报告做好监理日志和有关监理记录武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司目标控制方法措施和工作程序施工准备阶段监理工作检查监理自身准备工作根据所监理工程的性质规模特点工期等情况建立由总监理工程师负责的现场监理部安排监理人员并针对所监理项目的特点进行必要的上岗人员培训全面熟悉建设监理合同条件清楚了解自身的权利和义务同时全面熟悉工程施工合同条件以便监理工作中严格按照合同条件去处理和解决问题熟悉质量记录等各种表式的填写方法针对所监理工程的对象和内容收集有关资料一般应包括工程建设法律法规规章项目建设计划设计文件和合同文件有关规程规范和标准材料和设备技术资料等总监理工程师组织监理人员核查并签发图纸若核查过程中发现问题对于项目法人提供的设计文件及图纸书面通过项目法人返回设计人研究处理对于承包人提交的设计文件及图纸由承包人修改后重新报批武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司在图纸送达承包人后的合理时间内由总监理工程师主持召开技术交底会议承包人及项目法人参加由设计人做技术介绍在监理合同生效后应立即组织编制监理规划在约定的期限内报送项目法人制定工程质量控制计划和措施明确质量控制重点和质量控制流程编制监理控制性总进度计划在工程项目开工前监理工程师应依据施工合同约定的工期总目标阶段目标工程布置施工方案工程设备订货周期现场施工条件等编制监理控制性总进度计划组织编制资金使用计划包括控制性目标年度季度和月份的工程款支付计划做好合同分析防范风险建立信息目录和信息管理制度监理信息管理系统监理部应依据监理合同和施工合同建立协调制度明确协调的程序方式内容和责任协调会议包括第一次工地会议例会和专题会议根据所监理工程的类型和规模依据监理合同配备检验检测测武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司量计量等仪器设备制订监理规章制度包括本工程各级监理人员具体职责工作程序奖罚制度等见附录一监理人员进场后项目或专业监理工程师应尽快了解和熟悉自己负责的监理工作情况开工前编写项目专业监理实施细则经总监理工程师批准后报送项目法人同时抄送承包人拟编写的监理实施细则有视工程情况编写不限于此土方填筑田块土地平整工程监理实施细则田块土地机耕及旋耕工程监理实施细则道路硬化工程监理实施细则田埂修筑工程监理实施细则堰塘施工工程监理实施细则渠道型渠安装工程监理实施细则安全监测工程监理实施细则施工工程材料质量控制监理实施细则武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司配套建筑物及涵闸工程监理实施细则监理部接收由项目法人依据监理合同提供的通讯工具办公设施和办公生活用房等建立工作和生活环境参加项目法人主持或与项目法人联合主持召开的第一次工地会议负责起草会议纪要并经与会各方代表会签第一次工地会议包括以下主要内容项目法人承包人和监理人分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工项目法人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权项目法人介绍工程开工准备情况承包人介绍工程施工准备情况项目法人和总监理工程师对准备情况提出意见和要求总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司督促验证项目法人准备工作监理部对项目开工前项目法人应提供的条件完成情况需进行督促和验证对可能影响承包人按时进场和工程按期开工的问题提出处理意见报项目法人并请项目法人尽快采取有效措施解决存在的问题检查首批开工项目设计图纸和文件是否已按供图时间及时到位检查开工前需要办理的各类手续是否办妥协助项目法人办理开工申请向质量监督部门办理质量监督手续协助项目法人按照水利水电工程施工质量评定规程等组织设计人承包人进行建设工程项目划分和工程关键部位的确定报工程质量监督部门审批后发送承包人并做好登记和记录检查施工用地能否按时提供及施工合同中规定应由项目法人提供的场外道路供电供水通讯等条件能否满足工程开工的要求检查控制性高程点坐标点的移交情况检查首次预付款支付情况并了解资金到位情况以及由项目法人供货的设备材料定货情况武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司检查工程保险情况并进行风险分析预测检查承包人施工准备工作检查承包人派驻现场的主要管理人员数量及资格是否与合同文件一致如有变化需征得项目法人同意检查承包人进场施工设备的数量规格生产能力完好率及设备配套的情况是否满足工程开工及随后施工的需要经检查存在问题或隐患的施工设备应督促承包人尽快检修或撤离工地更换检查承包人进场原材料构配件和工程设备的质量规格性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求原材料构配件和工程设备的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要检查承包人的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系包括质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理规章制度等有关质量保证体系文件专职管理人员项目经理专职质量检测人员等和特种作业人员资格证上岗证武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司审核承包人提出的分包申请包括拟分包项目的内容和范围分包人的营业执照资质等级证书及相关许可证书人员设备技术条件施工经验业绩等同意后报项目法人检查承包人的安全保障体系施工安全防护措施环境保护措施及规章制度制定情况检查消防救助等设施审批承包人提交的施工组织设计方案与施工总进度计划依据监理控制性总进度计划审批承包人提交的施工总进度计划只有经监理工程师批准的施工进度计划才能作为实际执行的进度计划并依此检查实际施工进度审核应由承包人负责提供的设计文件和图纸的完成情况检查按照施工技术要求需要做的各种试验进展情况审核承包人在施工准备完成后递交的工程开工申请报告总监理工程师在审查项目法人和承包人的施工准备情况满足上述开工条件后方可签发开工令承包人开工申请按合同项目单位工程分部工程工序单元工程四级划分进行监理工程师应严格审查各项工武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司程开工条件审批开工申请工序单元工程分部工程的开工可依据监理合同和总监理工程师的授权由项目专业监理工程师签发工程质量控制监理工作在施工过程中当承包人对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时将由项目专业监理工程师审查并经总监理工程师签认作好记录项目专业监理工程师将要求承包人报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后在施工工艺措施报审表上予以签认作好登记和记录当承包人采用新材料新工艺新技术新设备时项目专业监理工程师将要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题论证经审定后在施工工艺措施报审表上予以签认作好登记和记录对承包人在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认工程材料构配件和工程设备的检验督促承包人根据拟使用的工程材料构配件和设备填写工程材料构配件设备使用报审表连同质量证明资料报项目专业监理工程师进行复核由项目专业监理工程师对拟使用的实物按照委托监理合同约定或有武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检具体要求按施工工程材料质量控制监理实施细则执行监理人员应作好记录填写工程材料构配件设备检验记录表对合同规定的材料和工程设备将按与承包人商定的时间和地点共同进行进检查和检验若未按商定的时间派员到场参加检查或检验除监理部另有指示外承包人可自行检查或检验并立即将检查或检验结果提交监理部监理部应在事后确认承包人提交的检查或检验结果若监理部对承包人自行检验的结果有疑问时可进行抽样检验作好记录对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件和设备监理人员将拒绝签认并签发监理工程师通知单句书面通知承包人限期将不合格的工程材料构配件和设备撤出现场作好记录对于项目法人提供的工程设备合同规定由项目法人提供的工程设备的名称规格数量交货地点和计划交货日期均规定在专用合同条款中武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司承包人应根据合同进度计划的安排提交一份满足工程设备安装进度要求的交货日期计划报送监理部审批并抄送项目法人监理部收到上述交货日期计划后应与项目法人共同协商确定交货日期当项目法人提供的工程设备不能按期交货时监理部应用监理工作联系单要求项目法人送交交货延期的说明并及时通知承包人项目法人要求按专用合同条款中规定的提前交货期限内交货时承包人不应拒绝并不得要求增加任何费用承包人要求更改交货日期时应事先报监理部批准监理部一旦发现承包人使用的施工设备影响工程进度或质量时应发监理工程师通知单要求承包人更换施工设备作好记录额外检验和重新检验若监理部要求承包人对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定监理部可以指示承包人增加额外检捡不论何种原因若监理部对以往的检验结果有疑问时可以指示承包人重新检验武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司承包人未完成监理部指示的检查和检验工作监理部可以派自己的人员或委托具有相应资质的检验机构或人员进行检查和检验现场材料试验总监理工程师在审查承包人的质量保证体系时将查看承包人在工地建立的试验室配备的人员和设备按合同规定要求承包人进行各项材料试验并为监理部进行质量检查提供必要的试验资料和原始记录监理部在质量检查和检验过程中若需抽样试验所需试件应由承包人提供监理部可以使用承包人合格的试验设备主要建筑材料的检验频次监理部将按表规定的取样规则和检验方法督促承包人抽样送检并鉴证抽样送检过程和结果监理部应定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术情况作好记录按监理实施细则中确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查建立监理质量监控体系确定需旁站的工程关键部位武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司关键工序和质量控制点协助承包人建立健全质量保证体系形成完善的质量管理体系对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位由项目专业监理工程师进行旁站并在监理日志上作好旁站记录该项目需旁站监理的工程关键部位是型渠土方开挖及安装涵闸和过路涵管建筑物工程及砌筑砂浆拌和需旁站监理的关键工序是其它隐蔽工程隐蔽工程和重要部位的质量检验对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员将拒绝签认并严禁承包进行下一道工序的施工经承包人的自检确认隐蔽工程和工程隐蔽部位具备覆盖条件后要求承包人通知监理部进行检验通知应说明检查地点内容和检查时间并附有承包人自检记录和必要的检查资料监理部按照通知约定的时间派员到场进行检查在监武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司理人员确认质量符合施工合同技术条款要求时在检查记录上签字后承包人才能进行覆盖监理部将在约定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查不得无故缺席或拖延由项目专业监理工程师督促承包人在自检合格的前提下及时报送单元工程质量评定表或工序工程质量评定表以及验收资料进行审核并根据平时巡视旁站和检查情况及时评定单元或工序工程质量等级作好记录承包人的自检和监理人员的抽检必须符合有关规程规范的要求使用的质量评定表必须正确填写符合要求否则不能评定质量等级对施工过程中出现的质量缺陷由项目专业监理工程师及时下达监理工程师通知单要求承包人进行整改并填写监理工程师通知回复单并检查整改结果签署复查意见作好登记和记录根据委托监理合同的规定由总监理工程师组织分部工程验收当工程建设达到一定关键阶段时参加阶段验收质量控制程序框图见附录二武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司工程投资控制监理工作监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作承包人统计经项目专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表项目专业监理工程师进行现场计量按合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定作好登记和记录总监理工程师在施工合同约定的时间内签署工程款支付证书并报项目法人作好登记和记录根据下列要求进行工程量的计量监理部对承包人提交的当月工程量清单进行复核以确定当月完成的工程量有疑问时可以要求承包人派员与监理部共同复核并可要求承包人进行抽样复测若承包人未按监理部的要求派代表参加复核则监理部复核修正工程量应视为承包人实际完成的准确工程量武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司监理部认为有必要时可要求与承包人联合进行测量计量承包人应遵照执行审核承包人每月报送的工程量清单清单应包括以下内容已完成的施工合同工程量清单中的工程项目及其客观存在项目的应付金额经监理部签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额工程材料预付款金额价格调整金额根据合同规定承包人应有权得到的其它金额扣除应由项目法人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额扣除由项目法人扣留的保留金额扣除按合同规定应由承包人付给项目法人的其它金额监理部有权通过对以往历次已签证的工程款支付证书的汇总和复核中发现的错漏或重复进行修正或更改承包人亦有权提出此类修正或更武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司改经双方复核同意的此类修正或更改将列入工程款支付证书中予以支付或扣除施工合同工程量清单中的总价承包项目签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解并将分解表提交总监理工程师审批支付中按实际完成情况确定分项的应付金额列入第款第项内进行支付监理部将按下列程序进行竣工结算承包人按施工合同规定填报竣工结算申报表项目专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表与项目法人承包人协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报项目法人总监理工程师将从造价项目的功能要求质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案并在工程变更前与项目法人承包人协商确定工程变更的价款未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员将拒绝计量和拒绝签署该部分的工程款支付申请武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付由项目理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据由项目专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较分析制定调整措施并在监理工作月报中向项目法人报告作好登记和记录在工程完工未验收前时的支付签证中除按施工合同规定扣留质量保证金外注意索赔结算尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺工程竣工验收后在施工合同规定的时间内由总监理工程师审核承包人提交的竣工工程款支付申请表表后应附有以下详细证明文件至工程竣工日期止根据施工合同所累计完成的全部工程款金额承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司及时按施工合同的有关规定进行竣工结算并对竣工结算的价款总额与项目法人和承包人进行协商最终结清按施工合同的规定进行工程投资控制程序框图见附录三工程进度控制监理工作监理部将按下列程序进行工程进度控制总监理工程师审批承包人报送的施工总进度计划符合要求后在施工进度计划报审表签认作好登记和记录总监理工程师认为必要时要求承包人编制的年季月度施工进度计划并经总监理工程师审批符合要求后在施工进度计划报审表签认作好登记和记录项目专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检查分析作好记录当实际进度符合计划进度时将要求承包人编制下一期进度计划当实际进度滞后于计划进度时由项目专业监理工程师书面通知承包人采取纠偏措施并监督实施作好记录武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司由项目专业监理工程师检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况应用网络技术计算机技术等进行实际进度与计划进度的比较分析当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包人采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师由总监理工程师与项目法人商定采取进一步措施承包人的调整措施或延期申请经总监理工程师和项目法人同意后在网络图或形象进度图或曲线图上画出新的进度计划作好登记和记录总监理工程师应在监理工作月报中向项目法人报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由于项目法人原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议进度控制程序框图见附录四完工验收当单位工程达到竣工验收条件后承包人应在自审自查自评工作完成后将全部竣工资料报送监理部并填写工程竣工报验单申请完工验收武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司由总监理工程师组织项目专业监理工程师依据有关法律法规工程建设强制性标准设计文件及施工合同对完工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查监理部审核后发现工程尚有重大缺陷时可拒绝或推迟进行完工验收但监理部将在合同规定的期限内通知承包人指出完工验收前应完成的工程缺陷修复和其它的工作内容和要求并将工程竣工报验单退还给承包人要求承包人在具备验收条件后重新申报监理部审核后对上述报告及报告中所列的工作项目和工作内容持有异议时监理部将在合同规定的期限内通知承包人并要求承包人在收到上述通知后在合同规定的期限内提交修改后的工程竣工报验单直至监理部同意为止监理工程师将督促承包人搞好成品保护和现场清理经监理部对完工资料及实物全面检查验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单报送项目法人武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司监理部若确认承包人已完成或基本完成施工合同规定的工程并备了完工验收条件但由于非承包人原因使完工验收不能进行时将建议由项目法人或授权监理部进行初步验收形成初步验收报告监理部将参加由项目法人组织的竣工验收并提供相关的监理资料按工程验收规程执行对验收中提出的整改问题监理部将要求承包人进行整改工程质量符合要求后由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司合同管理工程建设合同是在工程建设活动中合同标的人根据一定的条件通过工作活动过程达到一定的目的要求的具有法律性的文件因此工程建设的所有活动最终都是围绕以合同为中心的活动都是围绕合同目标实现的活动施工合同管理是管理工作的中心任务监理处将在熟悉本工程的所有合同文件内容包括施主监理合同施工承包合同材料设备采购合同设计合同质量监督合同的前提下正确引用合同条文来进行合同跟踪管理督促合同双方严格按合同办事工程暂停及复工总监理工程师在签发工程暂停令时将根据暂停工程的影响范围和影响程度确定工程项目停工的范围并按照施工合同和委托监理合同的约定签发在发生下列情况之一时总监理工程师可签发工程暂停令项目法人要求暂停施工且工程需要暂停施工武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司为了保证工程质量而需要进行停工处理施工出现了安全隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患发生了必须暂时停止施工的紧急事件承包人未经许可擅自施工或拒绝监理处管理由于非承包人或非中款原因时总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内应会同有关各方按照施工合同的约定处理因工程暂停引起的工期费用等有关问题由于项目法人原因或非承包人原因导致工程暂停时监理处将如实记录所发生的实际情况总监理工程师将在施工暂停原因消失具备复工条件时及时签署工程复工报审表指令承包人继续施工由于承包人原因导致工程暂停在具备复工条件时监理处将审查承包人报送的工程复工报审表及有关材料同意后由总监理工程师签署工程复工报审表指令承包人继续施工工程变更管理监理处将按下列程序处理变更武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司设计人对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件项目法人或承包人提出的工程变更提交总监理工程师审查审查同意后由项目法人转交原设计人编制变更文件监理处将了解实际情况和收集与工程变更有关的资料总监理工程师将根据实际情况设计变更文件和其它有关资料按照施工合同的有关条款在指定项目专业监理工程师完成下列工作后对工程变更的费用和工期作出评估确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度确定工程变更项目的工程量确定工程变更的单价或总价由总监理工程师就工程变更费用和工期的评估情况与项目法人和承包人进行协调总监理工程师签发工程变更单监理处根据工程变更单监督承包人实施监理处处理工程变更应符合下列要求武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司监理处在工程变更的质量费用和工期方面取得项目法人授权后应按施工合同规定与承包人进行协商经协商达成一致后由总监理工程师应将协商结果向项目法人通报并由项目法人和承包人在变更文件上签字在监理处未能就工程变更的质量费用和工期方面取得项目法人授权对总监理工程师应协助项目法人和承包人进行协商在项目法人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时监理处将提出一个暂定价格作为临时支付工程款的依据该工程款最终结算时以项目法人和承包人达成的协议为依据在总监理工程师签发工程变更单之前要求承包人不得实施工程变更未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更监理处将不予计量所有变更必须符合施工合同的规定工程变更程序见附录五费用索赔的处理监理处将依据下列文件处理费用索赔国家有关法律法规和工程项目所在地的地方法规武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司本工程的施工合同文件国家部门和地方有关的标准规范和定额施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证当承包人提出费用索赔的理由同时满足以下条件时监理处才予以受理索赔事件造成了承包人直接经济损失索赔事件时由于非承包人的责任发生的承包人已按照施工合同规定的有效期限和程序提出费用索赔申请表并附有索赔凭证材料承包人向项目法人提出费用索赔监理处将按下列程序处理承包人在施工合同规定的期限内向监理处提交对项目法人的费用索赔意向通知书总监理工程师指定项目专业监理工程师收集与索赔有关的资料承包人在施工合同规定的期限内向监理处提交对项目法人的费用索赔申请表武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司总监理工程师初步审查费用索赔申请表监理工程师进行费用索赔调查并初步确定一个额度后与承包人项目法人进行协商总监理工程师将在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的期限内发出要求承包人提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知待收到承包人提交的详细资料后按本条的第款的程序执行当承包人的费用索赔要求与工程延期要求相关联时总监理工程师在作出费用索赔的批准时将与工程延期的批准联系起来综合作出费用索赔和工程延期的决定由于承包人的原因造成项目法人的额外损失项目法人向承包人提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔报告后将公正地与项目法人和承包人进行协商并及时作出答复武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司当项目法人有承包人意见不同且协商不一致时由监理处在合同授权范围内提出决定意见如果双方接受监理处的决定则可执行如果一方不同意接受可邀请中间方协调和或提交仲裁或诉讼索赔处理程序见附录六索赔控制措施熟悉合同文件随时掌握合同实施情况并及时分析研究存在的问题及其处理措施及早发现索赔隐患采取预防措施以避免或减少索赔事件的发生做好监理日志及其它同期记录资料的管理掌握好第一手资料监督承包人做好试验记录施工日志等资料管理当索赔事件发生时及时采取措施尽量减少事件影响的扩大并做好有关记录照片等同期资料管理认真组织索赔事件的调查严格审查索赔报告对索赔事件造成的影响索赔的合同与法律依据责任的分担索赔计算和证明材料等提出评价意见根据合同授权按程序公正处理索赔武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司工程延期及工程延误的处理当承包人提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时监理处将予以受理当影响工期事件具有连续性时监理处将在收到承包人提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并报项目法人当承包人提交最终的工程延期申请表后监理处应复查工程延期及临时延期情况并由总监理工程师签署工程最终延期审批表监理处在作出临时工程延期批准和最终的工程延期批准之前均将与项目法人和承包人进行协商监理处在审查工程延期时将依据下列情况确定批准工程延期的时间施工合同中有关工程延期的约定工期拖延和影响工期事件的事实和程度影响工期事件对工期影响的量化程度武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司当承包人未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时监理处将按照施工合同规定从承包人应得款项中扣除误期损害赔偿费合同争议的调解监理处接到合同争议的调解要求后将进行以下工作及时了解合同争议的全部情况包括进行调查和取证及时与合同争议的双方进行磋商在监理处提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解当调解未能达成一致时由总监理工程师在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见争议调解过程中除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外监理处将要求施工合同的双方继续履行施工合同在总监理工程师签发合同争议处理意见后项目法人或承包人在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议在符合施工合同的前提下此意见应成为最后的决定双方必须执行在合同争议的仲裁或诉讼过程中监理处接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后将公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司合同的解除施工合同的解除必须符合法律程序当项目法人违约导致施工合同最终解除时监理处将就承包人按施工合同规定应得到的款项与项目法人和承包人进行协商并应按施工合同的规定从下列应得到款项中确定承包人应得到的全部款项并书面通知项目法人和承包人承包人已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项按批准的采购计划订购工程材料设备构配件的款项承包人撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用承包人所有人员的合理遣返费用合理的利润补偿施工合同规定的项目法人应支付的违约金由于承包人违约导致施工合同终止后监理处将按下列程序清理承包人的应得款项或偿还项目法人的相关款项并书面通知项目法人和承包人施工合同终止时清理承包人已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司施工现场余留的材料设备及临时工程的价值对已完成工程进行检查和验收移交工程资料该部分工程的清理质量缺陷修复等所需的费用施工合同规定的承包人应支付的违约金违约管理加强计划管理随时掌握施工现场情况及时建议项目法人落实应尽义务监督承包人按照合同规定履行义务减少或避免违约事件的发生做好同期资料管理工作为可能发生的违约事件处理提供充分准确的证据对于发生的违约事件监理处应严守合同在深入调查清楚违约事件的基础上公正处理各种违约事件尽量减小对工程建设造成的影响和损失风险防范措施随时掌握施工现场的人员设备材料交通施工工艺气象水文地质以及其它可能的工程风险因素及早采取预防措施尽量避免由于风险造成的损失武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司当风险发生后及时采取措施调动现场包括承包人在内的一切人员和设备力量进行保护抢救最大限度地挽回损失对于由于风险原因给承包人造成的劳动量增加费用和工期影响以及项目法人损失应严格按照合同规定实事求是地确定项目法人和承包人各自应承担的损失武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司信息管理在项目实施过程中监理处将按照委托监理合同和本监理人质量体系文件规定及时做好施工现场记录与信息反馈监理处按照委托监理合同的要求编制监理月报按监理工作月报制度执行监理处的监理人员在工程施工期每天必须认真填写监理日志按监理日志填写要求执行见附录七监理处及时整编工程资料和工程档案做好文录表单的日常管理在服务项目完成天内总监理工程师将安排信息管理监理工程师依据监理工程资料管理制度见附录八和监理工作报告编写提纲完成服务过程资料整编和监理工作报告编写工作监理处的指示监理处的指示必须盖有监理处公章并由总监或授权的监理人员签名武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司承包人收到监理处指示后应立即遵照执行若承包人对监理处的指示持有异议时仍应遵照执行但可向监理处提出书面意见监理处研究后可作出修改指示或继续执行原指示的决定并通知承包人若监理处决定继续执行原指示承包人仍应遵照执行但承包人有权提出按合同争议处理的要求在紧急情况下监理人员可以当场签发临时书面指示但监理处在发出临时书面指示后施工合同规定的时间内补发正式书面指示如监理处未在施工合同规定的时间内及时补发则承包人可提出书面确认函声明已视临时书面指示为正式指示除合同另有规定外承包人只从总监或授权的监理人员处取得指示联络联络以书面形式为主合同中述及的由任何人提出或给出的与合同有关的通知指示要求请求同意意见确认批准证书证明和决定等是双方联络和履行武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司合同的凭证均应以书面形式为准并应送达双方约定的地点并办理签收手续来往函件的发出和答复上述第条中的通知指示要求请求同意确认批准证书证明和决定等来往函件均应按合同规定的期限及时发出和答复不得无故扣压和拖延亦不得无故拒收否则由责任方对由此造成的后果负责图纸施工图纸按合同规定由项目法人委托监理处提供给承包人的施工图纸包括工程建筑物的结构图体形图和配筋图以及合同规定由项目法人负责的细部设计图浇筑图和加工图等均应按施工合同技术条款中规定的期限和数量提交给承包人按合同规定由承包人自行负责的施工图纸包括部分工程建筑物的结构图体形图和配筋图以及承包人按项目法人施工图纸绘制的细部设计图浇筑图和车间加工图等均应按施工合同技术条款中规定的期限报武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司送监理处审批监理处应在施工合同技术条款规定的期限内批复承包人施工图纸的修改项目法人委托监理处提交给承包人的施工图纸需要修改和补充时将由监理处在该工程或工程相应部位施工前签发施工图纸的修改图给承包人具体期限应视修改内容由双方商定承包人应按修改后的施工图纸进行施工图纸的保管监理处和承包人均应在工地各保存一套完整的图纸监理处工作月报其它日常管理按监理处工作制度见附录一执行监理处日志的记录按监理日志的规定见附录七执行施工阶段的监理资料按监理资料管理制度执行武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司其它监理工作协调工作协调的原则坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点以事实为依据以法律法令法规合同为准则坚持实事求是平等协商公正合理的原则按照合同中规定的权利和责任协调项目法人和承包人之间的关系同时充分考虑合同中双方的利益充分调动双方积极性融洽双方关系协调工作的主要内容协调工作的主要内容监理处要及时公正合理地进行协调和解决在工程项目实施过程中项目法人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的矛盾和问题维护双方的合法权益协调的措施武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司及时调查了解合同争议的全部情况包括取证及时与合同争议的双方进行磋商监理拿出调节方案后由总监进行协调工作如协调未能达成一致时总监在施工合同规定的期限内拿出处理意见如承包人项目法人在规定的期限内未对处理意见提出异议在符合施工合同的前提下此处理意见为最后决定双方必须执行协调过程中除已达到施工合同规定它的暂停履行合同的条件外监理工程师须要求合同双方继续履行施工合同协调的形式应以会议协调为主协调工作措施还应包括定期或不定期的由监理处或项目法人主持的各种施工生产协调会议武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司监理工程师应及时收集工程信息围绕工程建设目标协调生产协调各方关系安全文明施工监理工作安全文明施工监理是现代工程建设的重要组成部分是监理处承包人形象素质的体现是实现工程投资进度和质量目标的重要保证监理处将通过监督检查和指导承包人建立和健全安全文明施工保证体系严格按国家及政府有关安全作业规程制定安全文明施工规章制度加强施工现场管理把安全文明施工贯彻于工程建设的始终树立良好的形象安全文明施工监理的目标及方针目标无重大安全质量事故创安全文明工地方针安全第一预防为主安全文明施工监理的主要依据中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动部建设项目工程劳动安全卫生监察规定建设工程现场管理规定建设部第号令项目法人与承包人签订的施工合同武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司其他有关安全文明施工的法规条例安全文明施工监理的内容施工过程中必须认真贯彻执行国家及行业部门颁发的法律法规和安全作业规程大力倡导文明施工制止一切不文明的施工活动表彰安全文明施工先进承包人批评或惩罚各种违背安全生产和不文明施工的行为万一发生了安全事故坚持按三不放过的原则处理监督检查和指导承包人建立和完善安全文明生产保证体系检查承包人的劳动保护措施国家和政府有关部门安全文明生产规程的执行情况以及工程安全文明制度的执行情况提出保证安全文明生产的意见和建议施工过程中发现不安全因素及时督促承包人排除将安全质量事故消灭在萌芽状态督促承包人生活区的防火防盗安全用电及文明管理安全文明施工监理的措施监督承包人建立和完善安全文明施工组织体系武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司对承包人的安全文明施工组织机构人员配置设备配置进行审核审核承包人的安全规程文明守则特种作业操作规程是否符合国家及政府规定的标准审查承包人的安全文明生产教育学习计划内容并监督在施工前对全体员工实施教育学习对承包人的岗前培训及考核进行审查不合格者不得上岗持种作业人员必须持证上岗敦促承包人开展安全生产无事故活动审查承包人的安全事故的调查报告制度定期一般一个月编制安全统计报表和文明施工工作总结检查生活区的安全保卫防火工作以及危险物品的管理工作工程实施过程对承包人安全文明施工的监督检查监督承包人按批准的施工作业程序安全操作规程和文明守则进行施工武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司对施工总体布置作业人员劳动保护设备运行情况用电线路道路交通情况及其作业环境特别是对高空作业和特殊工种进行检查及时发现不安全隐患制止一切不符合安全文明施工的行为防范事故发生把事故消灭在萌芽状态通过会议形式进行安全文明组织协调协调相邻工程项目及工序间的关系减少相互间的干扰排除不安全因素监督承包人文明施工对有可能对环境保护相邻单位或居民生活生产造成干扰的施工组织和生活区安排应及时要求承包人采取预防和处理措施对严重或故意违反文明施工要求的施工人员要严格监督承包人按文明施工守则进行处理必要时可要求承包人更换施工人员审查承包人的安全文明施工报告审查承包人的旬报或月报中有关安全文明施工情况并进行调查分析核实后向项目法人报告项目的安全文明施工情况其内容包括安全文明施工情况综述安全文明施工主要活动武汉农业综合开发监理规划华禹咨询公司安全事故统计与分析以及经验教训安全文明施工措施和建议等安全事故报告在生产过程中承包人凡发生重伤以上的人身事故或损失万元以上的机械设备事故场塌水灾及意外灾害等均应在事发后小时内按照三不放过的原则专题报告监理处监理处接到承包人的安全事故报告后及时组织现场调查事故分析提出处理意见和今后防范措施并报项目法人报告内容包括事故情况综述事故调查分析事故处理意见今后防范措施具体安全文明施工监理体系及事故处理