农业综合开发 高标准农田建设项目监理规划.docx

XXXXXX农业综合开发高标准农田建设项目监理规划XXXX建设股份有限公司目录第一章总则11工程项目基本情况12工程项目主要目标13工程项目组织机构14监理工作范围和内容依据程序15监理的主要依据16监理组织17监理工作的基本程序18项目监理工作制度19监理人员守则和奖惩制度第二章工程质量控制21进度质量控制的原则22工程质量控制目标23工程质量控制的内容24工程质量控制程序25工程质量控制的主要措施26工程质量控制的方法27工程质量控制的要点28工程质量控制的制度第三章工程进度控制31进度控制的原则32进度控制的目标33进度控制的内容34进度控制的程序与流程35工程进度控制的主要措施36工程进度控制的方法37进度目标实现的风险分析38进度目标的动态比较39施工进度监督及报告制度第四章工程投资控制41投资控制的原则42投资控制的目标43投资控制的内容44投资控制的工作流程45主要的投资控制措施46投资控制的制度第五章施工安全监理工作第六章索赔管理61索赔管理的程序62工程分包的管理63争议的调节原则方法程序64清场与撤离的监理工作第七章工程验收与移交71部分工程验收72单位工程验收73工程项目移交74工程竣工验收第八章信息管理81信息管理的内容82信息管理的方法和措施第一章总则11工程项目基本情况111工程项目名称XXXXXX年农业综合开发高标准农田建设项目112工程项目地点两路口村堰塘湾村大云村贺家湾村大牌坊村福庆村6个行政村113工程项目规模及建设内容1131工程项目规模建设高标准农田047万亩1132工程项目建设内容1水利措施1新建渠道5条总长为2421m新建排灌渠2条1745m2整治山坪塘24座3整治囤水田36座4砖砌化田坎4897m2田间道路田间机耕道1745m新建便民道2100m3农业措施结合省级测土配方项目推广配方施肥03万亩每亩补助生物钾肥安排资金18万元高标准农田建设田路灌排配套建设047万亩主要措施是田型调整田埂整治田间机耕道排灌渠系配套安排资金1992万元4科技推广措施技术培训聘请农业水产专家开展技术培训6期推广旱育秧机耕等技术印发水稻高产栽培技术再生稻高产蓄留技术测土配方施肥技术病虫害综合防治技术等技术资料3000册安排资金102万元12工程项目主要目标121工程项目质量目标工程施工质量检测按照合同工程分部工程和单元工程划分以单元工程为基础进行检测和质量等级评定工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求即要求一次验收合格率100工程质量等级为合格13工程项目组织机构131项目建设单位XXX县财政局132项目监理单位XXXXXX建设股份有限公司133项目施工单位XXXXXX建设工程有限公司14监理工作范围和内容依据程序141监理工作范围XXXX县2016年农业综合开发高标准农田建设项目142监理工作内容一设计方面1核查并签发施工图纸发现问题向委托人反映重大问题向委托人做专题报告2主持或与委托人联合主持设计及时交底编写会议纪要3协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论4审核承包人对施工图的意见和建议协助委托人会同设计人进行研究二采购方面1协助委托人进行采购招标2协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检测与到货验收三施工方面1协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同2全面管理工程施工合同审查承包人选择的分包单位并报委托人批准3督促委托人按工程施工合同的规定落实必须提供的施工条件检测工程开工的准备工作4审核按工程施工合同文件阅读应由承包人提交的设计文件5审核承包人提交的施工组织设计施工进度计划施工措施计划审核工艺试验成果等6工程进度控制协助委托人编制工程控制性总进度计划审批承包人编制的进度计划检查实施情况督促承包人采取措施实现合同工期目标当实施进度发生较大偏差时要求承包人调整进度计划向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见7施工质量控制审查承包人的质量控制体系和措施审查承包人的实验室条件依据工程施工合同文件设计文件技术标准对施工全过程进行检查对重要部位关键工序进行旁站监理按照有关规定对承包人进场的工程设备建筑材料建筑构配件中间产品进行跟踪检测和平行检测复核承包人自评的工程质量等级审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案参与调查状况事故8资金控制协助委托人编制付款计划审查承包人提交的资金流计划核定承包人完成的工程量审核承包人提交的支付申请签发付款凭证受理索赔申请提出建议意见处理工程变更9施工安全控制审查承包人提出的安全技术措施专项施工方案并检查实施情况检查防洪度汛措施落实情况参与安全事故调查10协调施工合同各方之间的关系11按有关规定参加工程验收负责完成监理资料的汇总整理协助委托人检查承包人的合同执行情况做好也是的各项准备工作或者配合工作提供工程监理资料提交监理工作报告12档案管理做好施工现场监理记录与信息反馈做好监理文档管理工作合同期限届满时按照档案管理要求整理归档并移交委托人13监督承包人执行保修期工作计划检查和也是尾工项目对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见14按照委托人签定的工程保险合同做好现场工程保险合同的管理协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据15其他相关工作1协助业主进行工程招标和签订工程承建合同2全面管理工程承建合同就施工人选择的分包单位资格进行审查批准3督促业主按工程合同的规定落实必须提供的施工条件检查工程承建单位的开工准备工作并在检查与审查合格后签发合同工程开工令4审批承建单位提交的施工组织设计施工技术措施施工进度计划作业流程工艺试验成果临建工程设计以及使用的原材料等5签发补充的设计文件技术规范等答复工程承建单位提出的建议和意见6工程进度控制协助业主编制工程控制性进度计划提出工程进度控制性目标并以此审查批准承建单位提出的施工实施进度计划检查其实施情况督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求当由于种种原因以致实施进度发生较大偏差时及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过业主批准后完成其调整7施工质量控制审查承包单位的质量控制体系和措施核实质量文件依据工程承建合同文件设计文件技术规范与质量检验标准对施工的全过程进行检查对施工工序与资源投入进行监督以单元工程为基础对基础工程隐蔽工程分部分项工程的质量进行检查签证对施工质量的评价对施工质量进行现场监督并进行现场抽样检测和试验测定其试验费用由包人负责8工程造价控制协助业主编制投资控制目标和分年投资计划审查承建单位提交的资金流计划审核承建单位的收方计量及单价费用等并签发付款凭证受理索赔申请进行索赔调查谈判并提出处理意见依据业主授权处理合同工程变更下达变更指令9施工安全监督检查施工安全措施劳动防护和环境保护设施及汛期防汛渡汛措施等参加重大安全事故调查并提出处理意见10主持监理合同受权范围内工程建设各方协调工作编发施工协调会议纪要11协助业主按国家规定进行各阶段验收及竣工验收审查设计单位和工程承建单位编制的竣工图纸和资料12信息管理做好施工现场监理记录与信息反馈按监理合同附件要求编制监理月年报对工程资料及档案按期进行整编和管理并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交业主15监理的主要依据1法律法规1中华人民共和国水土保持法2中华人民共和国水土保持法实施条例部委规章和规范性文件水土保持重点工程公示制管理暂行规定水保水土保持重点工程农民投劳管理暂行规定水保号水土保持生态建设工程监理管理暂行办法水建管号3规范标准1水土保持综合治理技术规范GBT164531620082水土保持综合治理规划通则GBT1577220083水土保持综合治理验收规范GBT1557320084水土保持综合治理效益计算方法GBT1577420085水土保持工程质量评定规程SL33620066水利工程建设项目施工监理规范SL28820034技术文件1工程施工监理委托合同2工程施工合同3投标文件4工程招标文件5工程图纸16监理组织161监理组织机构为了加强工程建设施工监理确保隆昌县2016年农业综合开发高标准农田建设项目监理工作的有效开展我公司成立了隆昌县2016年农业综合开发高标准农田建设监理部监理部由总监理工程师监理工程师监理员组成监理部实行总监理工程师负责分工管理专业合作的管理制度为全面履行监理合同奠定了坚实的基础162监理人员名单及进点计划1621监理人员根据本工程项目涉及水保工程的特点配备相应的专业监理工程师及监理人员并在监理工作开展过程中依据变化情况及时调整和补充1622监理人员进点计划根据监理合同的要求该工程监理部总监理工程师任波2017年4月15日到位其他监理人员根据业主情况和施工单位提交的经监理审批的施工组织设计按工程进度计划和专业结构的要求及到位从工程开工至工程完工实施全过程的现场监理163监理人员的职责分工1631总监理工程师主要职责总监理工程师应负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的职责其主要职责应包括以下各项1主持编制监理规划制定监理机构规章制度审批监理实施细则签发监理机构的文件确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限协调监理机构内部工作指导监理工程师开展工作负责本监理机构中监理人员的工作考核调换不称职的监理人员根据工程建设进展状况调整监理人员4主持审核承包人提出的分包项目和分包人报发包人批准5审批承包人提交的施工组织设计施工措施计划技术进度计划和资金流计划6组织或授权监理工程师组织设计交底签发施工图纸7主持第一次工地会议主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议8签发进场通知合同项目开工令分部工程开工通知暂停施工通知和复工通知等重要监理文件9组织审核付款申请签发各类支付证书10主持处理合同违约变更和索赔等事宜签发变更和索赔的有关文件11主持施工合同实施中的协调工作调解合同争议必要时对施工合同条款做出解释12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术管理人员13审核质量保证体系文件并监督其实施审批工程质量缺陷的处理方案参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收单位工程完工验收合同项目完工验收参加阶段验收单位工程投入使用验收和工程竣工验收15签发工程移交证书和保修责任终止证书16检查监理日志组织编写并签发监理月报监理专题报告监理工作报告组织整理监理合同文件和档案资料1632专业监理工程师的职责专业监理工程师应按总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作是所执行监理工作的直接责任人并对总监理工程师负责主要职责应包括以下各项1参与编制监理规划编制监理实施细则2预审承包人提出的分包项目和分包人3预审承包人提交的施工组织设计施工措施计划施工进度计划和资金流计划4预审或经授权签发施工图纸5核查进场材料构配件工程设备的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况6审批分部工程开工申请报告7协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系按照职责权限处理施工现场发生的有关问题签发一般监理文件8检验工程的施工质量并予以确认或否认9审核工程计量的数据和原始凭证确认工程计量结果10预审各类付款证书11提出变更索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见12按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作13收集汇总整理监理资料参与编写监理月报填写监理日志14施工中发生重大问题和遇到紧急情况时及时向总监理工程师报告请示15指导检查监理员的工作必要时可向总监理工程师建议调换监理员1633监理员的职责监理员应按被授予的职责权限开展监理工作其主要职责应包括以下各项1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料2检查承包人用于工程建设的材料构配件工程设备使用情况并做好现场记录3检查并记录现场施工程序施工工艺等实施过程情况4检查和统计计日工情况核实工程计量结果5核查关键岗位施工人员的上岗资格检查监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况发现异常情况及时向监理工程师报告6检查承包人的施工日志和试验室记录7核实承包人质量评定的相关原始记录164监理人员守则1遵纪守法坚持求实严谨科学的工作作风全面履行义务正确运用权限勤奋高效的开展监理工作2努力钻研业务熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识提高自身素质和技术管理水平3提高监理服务意识增强责任感加强与工程建设有关各方的协作积极主动开展工作尽职尽责公正廉洁4未经许可不得泄露与本工程业务有关的技术和商务秘密并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存回收及保密工作5除监理工作联系外不得与承包人和材料工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系6不得出卖出借转让涂改伪造资格证书或岗位证书7监理人员只能在一个监理单位注册未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务8遵守职业道德维护职业信誉严禁徇私舞弊17监理工作的基本程序按照监理规范的要求并结合本项目工程的客观实际监理工作的基本程序是1签订监理合同明确监理范围内容和责权2依据监理合同并根据监理工作的实际需要选派总监理工程师监理工程师监理员和其他工作人员3熟悉工程建设有关法律法规规章以及技术标准熟悉工程设计文件招投标文件施工合同文件和监理合同文件等4编制项目监理规划5进行监理工作交底6编制各专业各项目监理实施细则7按照监理工作流程实施施工监理工作8督促承包人及时整理归档各类资料9参加工程验收工作签发工程移交证书10结清监理费用11向发包人提交有关档案资料监理工作总结报告12向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备18项目监理工作制度181监理规划编写制度监理规划是在工程建设监理合同签订后制定的指导监理工作开展的纲领性文件它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用监理规划由项目总监理工程师主持编写监理规划编写完成后应提交给本监理咨询公司审批签认监理规划经本监理咨询公司审批签认后应及时报送项目业主监理规划的编写应符合本监理咨询公司制定的监理规划编写内容要求182监理细则编写制度监理细则是在监理规划指导下在落实了各专业监理责任后由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的具有实施性和可操作性文件监理细则编制依据工程监理规划工程有关设计文件图纸国家现行规程规范施工阶段监理细则的编写内容投资控制实施细则包括在承包合同价款外尽量减少费用按施工合同规定支付工程款及全面履约等质量控制实施细则一方面要求承建商推行全面质量管理建立健全质量保证体系做到开工有报告施工有措施技术有交底定位有复查材料设备有试验隐蔽工程有记录质量有自检专检交工有资料另一方面应制定一套具体细致的质监措施特别是质量预控措施a主要工程材料半成品设备质量的预制措施应列成表络质量控制措施与方法有审核产品技术合格证及质保证明抽样试验考察生产厂家等b重要工程部位及容易出现质量问题的分部项工程常见或多发质量通病要制定质量预控措施进度控制实施细则严格审查承建商编制的施工组织设计要求编制网络计划并切实按计划组织施工由业主负责供应的材料和设备应按计划及时到位为承建商创造有利条件检查落实承建商人力机具设备周转料原材料的准备情况要求承建商编制月施工作业计划将进度按日分解以保证月计划的落实检查承建商的进度落实情况按网络计划控制做好计划统计工作协调各有关单位之间的关系使他们相互配合相互支持搞好衔接利用工程付款签证权督促承建商按计划完成任务183生产例会制度1本监理部在开工之后至竣工验收完成之前均实行现场监理例会制度2现场监理例会一般每星期举行一次在周一或周末定时召开开会前应提前将开会的召开时间地点会议主要内容通知参与单位负责人员3现场例会由监理部主持业主承包商及讨论有问题的各方有关人员均应到场4例会的主要内容应是通报上周工程在质量管理进度控制投资控制及施工安全管理上的成绩及有关问题指出下周的工作任务计划安排及要求协调解决工程中出现的有关矛盾问题及困难5现场例会应认真填写好会议签到表作好会议记录并认真整理下发到有关单位184监理组织工作会议制度总监理工程师或委托总监理工程师代表副总监理工程师定期召开监理组织内部的监理例会检查本周或本旬监理工作沟通情况商讨重点难点问题布置下周或下旬监理工作计划总结经验不断提高监理业务水平185监理工作日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计施工单位和需要返工改正的事项应详细做出记录186监理月报制度监理月报是建设单位和本监理咨询公司了解工程质量进度投资等情况的重要信息来源是各种检查和竣工验收必备的资料同时也是反映工程建设过程中存在问题的重要途径因此项目监理组织应于每月28日前将本月的监理月报上报建设单位和本监理咨询公司施工阶段的监理月报应包括以下内容本月工程概况本月工程形象进度工程进度a本月实际完成情况与计划进度比较b对进度完成情况及采取措施效果的分析工程质量a本月工程质量情况分析b本月采取的工程质量措施及效果工程计量与工程款支付a工程量审核情况b工程款审批情况及月支付情况c工程款支付情况分析d本月采取的措施及效果合同其他事项的处理情况a工程变更b工程延期c费用索赔本月监理工作小结a对本月进度质量工程款支付等方面情况的综合评价b本月监理工作情况c有关本工程的意见和建议d下月监理工作的重点监理月报应由总监理工程师组织编制签认后报建设单位和本监理单位187现场监理旁站制度凡土方开挖基础开挖基础回填各种基础施工等关键部位及其他隐蔽工程必须实行旁站监理旁站监理过程全天候全部位检查旁站监理填写旁站记录和施工隐蔽工程记录旁站监理人员应负责工程计量验方原材料使用工艺监督管理旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督及时向总监及有关人员报告现场发生的质量安全事故和异常情况19监理人员守则和奖惩制度191监理人员职业行为准则现场监理机构的监理人员在开展监理工作过程中必须遵守以下规则1遵纪守法坚持求实严谨科学的工作作风全面履行义务正确运用权限勤奋高效的开展监理工作2努力钻研业务熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识提高自身素质和技术管理水平3提高监理服务意识增强责任感加强与工程建设有关各方的协作积极主动开展工作尽职尽责公正廉洁4未经许可不得泄露与本工程业务有关的技术和商务秘密并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存回收及保密工作5除监理工作联系外不得与承包人和材料工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系6不得出卖出借转让涂改伪造资格证书或岗位证书7监理人员在本公司从事监理工作期间应在本公司注册未经本公司同意不得承担其他监理单位的监理业务8遵守职业道德维护职业信誉严禁徇私舞弊第二章工程质量控制21工程质量控制的原则工程质量是工程项目发挥预期效益的根本保障是监理工作的重要环节工程质量控制与投资控制进度控制既是项目工程建设的一个整体又是相互制约的因此监理人员必须牢固树立百年大计质量第一的思想在监理工作中贯彻以质量为中心的方针严格按照施工合同监理委托合同技术规范设计图纸及有关文件开展工作坚持严格要求科学规范实事求是公正合理热情服务的原则通过超前监理预防为主动态管理跟踪监控等环节确保施工质量实现工程质量总目标22工程质量控制目标严格按照施工承包合同施工质量评定与验收规程工程建设标准强制性条文水利工程部分施工技术规范和设计文件等组织施工和进行监理工程交工验收时质量一次检测合格率达100达到合格标准23工程质量控制的内容审查承包单位的质量控制体系和措施核实质量文件依据工程承建合同文件设计文件技术规范与质量检验标准对施工的全过程进行检查对施工工序与资源投入进行监督以单元工程为基础对基础工程隐蔽工程分部分项工程的质量进行检查签证对施工质量的评价对施工质量进行现场监督并进行现场抽样检测和试验测定其试验费用由发包人负责24工程质量控制程序241原材料质量控制程序监理部将根据施工合同约定以监理机构备忘录的形式要求承包单位按施工合同约定的材料品牌进行采购并按下列程序对原材料质量进行控制1原材料进场卸车前承包单位应通知专业监理工程师查验与材料进货单相应的进场材料出厂产品合格证和材质证明文件2材料卸车后专业监理工程师会同承包单位对材料的外观质量进行检查合格后按有关规定对需要复验的材料进行见证取样取样后对试样进行封存并督促对其样件送检3复验合格后承包单位填报材料构配件进场报验单专业监理工程师审查合格后予以签认242隐蔽工程验收程序1隐蔽工程一般是指基础工程地基开挖地基处理地下防渗地基排水地下建筑物工程等所有完工后被覆盖而无法或很难再进行检查的工程根据水利水电工程施工质量评定规程的有关规定重要隐蔽工程是指主要建筑物的地基开挖地下洞室开挖地基防渗加固处理和排水工程等工程关键部位是指对工程安全或效益有显著影响的部位2隐蔽工程的验收程序1隐蔽工程完工后首先应由承包单位对隐蔽工程质量进行自检2监理工程师对承包单位经自检合格后报验的隐蔽工程质量按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验检验合格后予以签认3建设监理施工设计等单位的项目负责人应参加建设单位或监理单位组织的隐蔽工程验收243单元工程质量控制程序244工程质量评定程序根据水利工程建设项目施工监理规范SL2882010的要求工程质量评定程序25工程质量控制的主要措施251工程质量控制的组织措施1建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制的责任做到项目到人责任到人2根据监理工作的需要对监理人员进行必要的岗前培训3建立和健全监理部质量控制体系并在监理工作过程中不断改进和完善4监督承包单位建立和健全质量保证体系并监督其贯彻执行5监理部按有关规定和施工合同的约定核查承包单位现场检验设施人员技术条件等情况对承包单位从事施工安全质检材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行严格的验证和认可对不称职或违章违规人员要求承包单位暂停或禁止其在本工程中工作252工程质量控制的技术措施1严把开工关1检查建设单位提供的开工准备情况主要检查建设单位提供的施工图纸和设计文件是否满足开工的需要施工用地的征用是否能满足工程进度的需要2检查承包单位的施工准备情况主要检查承包单位的现场管理人员是否按施工合同约定到位进场施工设备的数量和规格性能是否符合施工合同约定的要求进场原材料构配件的质量规格性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求原材料的储存量是否能满足工程开工及随后施工的需要施工测量控制网的布设和施工区原始地形图的测绘是否完成并满足要求承包单位试验室具备的条件是否符合有关规定要求或已委托有资质的检测单位进行试验和检测施工组织设计是否已获总监批准等3参加建设单位组织的施工图纸技术交底会议并由总监对技术交底会议纪要进行签署4符合有关工程质量评定规程要求的工程项目划分征得建设单位同意后已报工程质量监督机构认定5承包单位在检查各项开工条件具备后向监理部提出开工申请监理部经检查确认建设单位和承包单位的施工准备均满足开工条件后签发开工令2严把原材料工程设备的质量控制关对于工程中使用的材料构配件监理部应监督承包单位按有关规定和施工合同约定进行检验材料构配件进场时专业监理工程师应检验材质证明和产品合格证无材质证明和产品合格证的材料专业监理工程师应认定为不合格材料并应以监理通知的形式责令承包单位将不合格材料运离工地2进场后的材料按有关规定复验结果不合格的专业监理工程师应签发监理通知责令承包单位将不合格材料运离工地3承包单位对进场材料进行报验时应向监理部提供材料的进货单出厂质量证明文件和复验报告专业监理工程师应对照进货单的材料规格型号出厂批次对出厂质量证明文件和复验报告进行检查一一对应时方可签认材料的报验资料监理部应保存一份复验报告要求为原件其它资料若为复印件尚须检验原件专业监理工程师应在复印件上注明原件已核字样后签名以示负责4现场监理人员在工程质量控制过程中发现承包单位使用了不合格品材料构配件时监理工程师应签发整改通知指示承包单位立即整改3严把隐蔽工程的质量控制关1承包单位未进行自检或自检不合格自检资料不完善的隐蔽工程监理工程师应拒绝签认2工程完工后需覆盖的隐蔽工程工程的隐蔽部位应经监理工程师验收合格后方可覆盖专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查符合要求予以签认对未经验收或验收合格的隐蔽工程承包单位擅自覆盖时监理工程师应立即签发警告通知要求承包单位立即进行整改若在承包单位收到警告通知后拒不整改对隐蔽工程仍继续进行覆盖时专业监理工程师应报告总监在征得建设单位同意后由总监签发暂停施工通知责令承单位停工整改4严把施工过程的质量控制关施工过程中监理部的所有监理人员将通过熟练运用现场记录旁站监理巡视检验跟踪检测平行检测及协调等监理工作方法从下列各方面对工程质量进行严格控制督促承包单位按施工合同约定对工程所有部位和工程使用的材料构配件和工程设备的质量进行自检并按规定向监理部提交相关资料采用现场察看查阅施工记录以及对材料构配件试样等进行抽检的方式对施工质量进行严格控制及时对承包单位可能影响工程质量的施工工法以及各种违章作业行为发出调整制止整顿直至暂停施工的指示3严格旁站监理工作特别对易引起渗漏冻融冲刷汽蚀等部位的施工过程须进行旁站旁站人员应认真填写旁站监理记录4单元工程或工序未经监理部检验或检验不合格承包单位不得开始下一单元工程或工序的施工若承包单位不按程序操作专业监理工程师应签发警告通知要求承包单位立即进行纠正当承包单位收到警告通知后仍不纠正的专业监理工程师应立即向总监汇报由总监视情况决定是否下达暂停施工通知但在签发暂停施工通知前需征得建设单位意5发现由于承包单位使用的材料构配件工程设备以及施工设备或其他原因可能导致工程质量不合格或造成质量事故时专业监理工程师应及时发出整改通知要求承包单位立即采取措施纠正必要时签发暂停施工通知督促承包单位进行整改6发现施工环境可能影响工程质量时应指示承包单位采用有效的防范措施必要时应停工整改7应对施工过程中出现的质量问题及其处理措施或遗留问题进行详细记录和拍照保存好照片或音像片等相关资料8应参加工程设备供货人组织的技术交底会议监督承包单位按照工程设备供货人提供的安装指导书进行工程设备的安装9审核承包单位提交的设备启动程序并监督承包单位进行设备启动与调试工作5严把工程质量检验关1明确工程质量检验的内容工程质量检验包括施工准备检查中间产品与原材料质量检验水工金属结构启闭机及机电产品质量检查单元工程质量检验质量事故检查及工程外观质量检验等施工准备检查主体工程开工前施工单位应组织人员对施工准备工作进行全面检查并经建设监理单位确认合格后才能进行主体工程施工中间产品与原材料质量检验施工单位应按评定标准及有关技术标准对中间产品与水泥钢材等原材料质量进行全面检验不合格产品不得使用水工金属结构启闭机及机电产品质量检查安装前施工单位应检查是否有出厂合格证设备安装说明书及有关技术文件对在运输和存放过程中发生的变形受潮损坏等问题应作好记录并进行妥善处理无出厂合格证或不符合质量标准的产品不得用于工程中单元工程质量检验施工单位应严格按评定标准检验工序及单元工程质量作好施工记录并填写水利水电工程施工质量评定表建设监理单位根据抽检的资料核定单元工程质量等级发现不合格单元工程应按设计要求及时进行处理合格后才能进行后续单元工程施工对施工中的质量缺陷要记录备案进行统计分析并记入相应单元工程质量评定表评定意见栏内施工单位应按月将中间产品质量及单元工程质量等级评定结果报建设监理单位由建设监理单位汇总后报质量监督机构工程外观质量检验单位工程完工后由质量监督机构组织建设监理设计及施工单位组成工程外观质量评定组进行现场检验评定在施工过程中监理人员对工程质量检验进行控制时应按下列规定进行承包单位应首先对工程施工质量进行自检未经承包单位自检或自检不合格自检资料不完善的单元工程或工序监理部有权拒绝检验监理部对承包单位经自检合格后报验的单元工程或工序质量应按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验检验合格后方予签认监理部可采用跟踪检测平行检测方法对承包单位的检验结果进行复核但在监理独立做平行检测之前应就平行检测的数量和费用等事项征得建设单位的同意一般情况下平行检测的检测数量混凝土试样不应少于承包单位检测数量的3重要部位每种标号的混凝土最少取样1组土方试样不应少于承包单位检测数量的5重要部位至少取样3组跟踪检测的检测数量混凝土试样不应少于承包单位检测数量的7土方试样不应少于承包单位检测数量的10平行检测和跟踪检测工作都由具有国家规定的资质条件的检测机构承担工程完工后需要覆盖的隐蔽工程工程的隐蔽部位应经监理部验收合格后方可覆盖在工程设备安装完成后监理部应督促承包单位按规定进行设备性能试验其后应提交设备操作和维修手册6严把质量评定验收关督促承包单位严格自检制度未经承包单位自检或自检不合格自检资料不完善的单元工程或工序监理部拒绝签认专业监理工程师对承包单位经自检合格后报验的单元工或工序质量按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验检验合格后方予签认3监理部将采用跟踪检测平行检测方法对承包单位的检验结果进行复核4工程完工后需覆盖的隐蔽工程工程的隐蔽部位经专业监理工程师验收合格后方可覆盖5工程设备安装完成专业监理工程师督促承包单位按规定进行性能试验并要求承包单位提交设备操作和维修手册6专业监理工程师对承包单位的工程质量等级自评结果进行复核合格后方予签认对发现的质量缺陷或质量问题严格督促承包单位进行整改整改合格后方可进入下一阶段的施工253工程质量控制的经济措施及合同措施1对工程质量不符合施工合同中技术条款的要求不符合设计要求不符合规程规范质量标准要求的拒付工程款2不是施工合同规定了项目或经建设单位审查同意后变更了的项目拒付工程款26工程质量控制的方法261质量控制点的确立施工过程中主要应用如下方法控制工程质量1严把事前技术报告审批关除了严格审核前面所陈述的承包人的开工报告分包单位资质材料施工方案以外还应严格审核原材料中间产品及设备制造的质量检验报告质量动态统计资料设计变更和图纸修改文件等2建立相关的质量检验工作制度3现场跟踪检查严把工序质量关监理通过巡视旁站抽测抽检资料检查等方式加强对施工全过程的质量监控现场跟踪检查的内容包括工序交接检查隐蔽工程在封闭掩盖前的检查工程施工预先检查主要检查建筑物位置基础开挖尺寸砼工程各工序质量等成品保护质量检查停工复工前的检查单元工程分部工程完工检查等由于工序质量是工程质量的基础只有在每一道工序满足质量标准的前提下才能确保工程质量标准因此现场跟踪检查的核心是严把工序质量关4按要求做好质量检验信息的管理工作监理部除安排监理人员认真作好监理日记监理工作大事记以及按时编报监理月报以外要检查督促承包人做好施工日记试验室记录及时提交月质量检测报告等发现问题及时纠正还应按要求督促承包人及时报送单元工程分部工程的质量评定结果并对其审查施工过程的质量技术文档资料要按规范要求进行整理和管理以便为今后解决质量纠纷以及为工程竣工验收提供资料5运用指令文件进行质量控制监理人员对施工中已发现或有苗头发生质量问题的情况及时以指令文件形式通知承包人予以纠正6应用协调方法解决质量问题的争议监理部依据监理合同和施工合同对工程施工过程中出现的问题和争议可通过专题会议进行协调并作好会议记录7严把质量验收关监理部在单元分部阶段及单位工程完工验收前严格按照施工质量评定规程复核待验的工程质量发现工程质量不合格时督促承包人及时处理不留隐患27工程质量控制271设计文件图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件图纸在工程开工前应会同施工及设计单位复查设计图纸广泛听取意见避免图纸中的差错遗漏272技术交底制度在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认监理工程师要督促协助组织设计单位的设计代表向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图施工要求质量标准技术措施并根据讨论决定的事项做出书面纪要附参加会议人员签名表交设计施工单位执行273施工组织设计审核及审批制度施工单位进场后在工程开工前必须向监理部提交施工组织设计监理部收到后应对其施工工艺施工方法施工措施等方面进行审核主要有如下几个方面是否满足合同工期的要求施工平面布置是否合理可行是否有保证工程质量的可靠技术和组织措施是否有预防当前工程质量通病的技术措施是否有为保证工程质量而制定的质量预控措施是否有关于材料制品试件取样及试验的方法或方案是否有成品保护的措施方法274开工报告审批制度工程开工前应具备的条件施工许可证已获政府主官部门批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要施工组织设计已获总监理工程师批准承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实进场道路及水电通讯等已满足开工要求专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备624条第一款所述的开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位275材料构件检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明材质证明试验报告填写材料构件监理合格证对于有疑问的主要材料进行抽样在监理工程师的监督下使用施工单位设备进行复查不准使用不合格材料276隐蔽工程检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷应及时记入施工日志簿和监理日志薄指明质量部位问题及整改意见限期纠正复验对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知通知施工单位同时抄报总监理工程师施工单位应按要求及时做出整改克服缺陷后通知监理工程师复验签认如发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序办理如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将意见记入施工日志薄内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工特殊设计的或与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时还应通知设计单位工地代表参加与监理工程师共同检查签证隐蔽工程检查合格后经长期停工在复工前应重新组织查签证以防意外278工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任监理工程在检查工程中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时改正并作好记录检查不合格时可发出不合格工程项目通知限期改正如施工单位不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出工程部分暂停指令指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工待施工单位改正后报监理部进行复验合格后发出复工指令分部工程单项工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后发给分项分部工程检验认可书或竣工证书施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表监理部填写工程质量月报表监理工程师需要施工单位执行的事项除口头通知外可使用监理通知催促施工单位执行279工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计设计施工有关规范工程质量验收标准以及合同及协议文件等施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件竣工文件不齐全不正确不清晰者不能验收交接施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理部一份审查确认无误后报建设单位其余分发有关接管使用单位保管交接竣工文件内容如下全部设计文件一份包括变更设计全部竣工文件图表及清单按照管理段的行政区划编制以便接管单位存档使用各项工程施工记录一份工程小结主要机械及设备的技术证书一份第三章工程进度控制31进度控制的原则进度控制的基本原则是在项目工程的实施过程中随时掌握工程进展状况进行计划值与实际值的比较分析提出意见供决策部门参考以采取相适应的措施确保建设总工期目标的实现32进度控制的目标根据施工合同文件的约定本工程项目工程计划于2017年4月15日开工2017年8月15日全部完工33进度控制的内容协助业主编制工程控制性进度计划提出工程进度控制性目标并以此审查批准承建单位提出的施工实施进度计划检查其实施情况督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求当由于种种原因以致实施进度发生较大偏差时及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过业主批准后完成其调整34进度控制的程序与流程341进度控制程序本工程的项目监理机构将按下列程序进行工程进度控制总监审批承包单位报送的施工总进度计划总监审批承包单位编制的年季月度施工进度计划专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析当实际进度符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度滞后于计划进度时专业监理工程应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施342进度控制的流程根据水利工程建设项目施工监理规范SL2882003的要求在工程建设监理过程中拟采用的进度控制工作程序35工程进度控制的主要措施351进度控制的组织措施落实进度控制的责任建立进度控制协调制度采用计算机应用软件编制总的控制性网络进度计划并按工程承建合同分项目分解控制目标做好目标管理督促施工单位合理调度提供足够的工作面要求施工单位合理组织劳力和机具以使工程施工顺利进行352进度控制的技术措施协助建设单位完成控制性总进度计划的编制项目监理机构在工程项目开工前协助建设单位完成控制性总进度计划编制工程施工过程中监理机构结合施工进度和实际施工条件并以实现合同工期的有效措施为目标随工程施工进展对控制性总进度计划为断予以优化调整和完善总监审批承包单位报送的施工进度计划施工进度计划是监理机构批准工程开工的重要依据项目监理机构总监在工程承建合同文件规定的批准期限内完成对承建单位报送的施工进度计划的审批施工进度计划审查的主要内容包括施工布置施工组织施工方案与施工技术措施对工程质量合同工期与合同支付目标控制的影响施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性关键线路安排的合理性施工资源包括技术工人组合施工设备施工供料与供应条件投入的保障及其合理性对建设单位提供条件包括设计供图工程用地主材供应工程设备交货资金支付等要求的保障及其合理性其他应审查的内容对进度目标进行风险分析制定防范性对策监理机构的专业监理工程师依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位对工程进度进行动态控制专业监理工程师应检查进度控制方案并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施把工程进度控制情况及时向建设单位汇报总监定期的在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议特殊情况下如工程进展可能影响城市的安全度汛时应及时向建设单位做有关工程进度方面的专题汇报以便共同研究采取紧急措施确保度汛安全协助承包单位寻求采用新工艺新技术的可能督促承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系采用高效能的施工设备协助承包单位寻求采用施工新工艺新技术可能以便缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间多渠道地保证工程进度达到进度控制目标353进度控制的经济措施协助建设单位编制建设资金筹措计划监理招标文件中已注明的本工程建设资金为国家投资项目监理机构进场后要求承包单位依据批准的施工进度计划编制详细的工程进度款支付计划并以此协助建设单位建设资金筹措计划尽量以资金不能及时到位而影响整个工程的正常进展按合同条款及时签署工程进度款支付意见依据施工承包合同中有关工程进度支付的合同条款及时对承包单位已完成的且工程质量合格的合同内的项目或设计变更了的项目进行计量签证由总监签署工程进度款支付证书报建设单位审批以确保工程建设所需资金的及时到位从而为工程正常连续地施工提供资金保障354进度控制的合同措施项目监理机构的监理人员进场后应尽量了解整个工程的全貌寻求建议建设单位分段提前施工严格各工程承包合同的管理督促承包单位按合同工期完工根据工程承包合同的合同条款按合同要求及时协调各方的工作进度以确保工程项目的形象进度36工程进度控制的方法根据合同要求审查施工单位的总进度计划分项进度计划及网络图和横道图的绘制等项工作并提出改进和调整的意见根据其进度计划的执行情况检查实际进度若有滞后帮助其查找原因并做出相应的改进审查施工单位的设备人员等情况随时从非关键项目抽调到关键项目定期或不定期召开工程计划会协调会帮助施工单位解决影响进度的实际困难第四章工程投资控制41投资控制的原则投资控制原则是确保投资目标的实现其具体控制原则为1确保合同项目投资不超出2严格审查设计变更和洽商3严格控制索赔现象4严格核算政策调价项目42投资控制的目标投资控制的目标是确保合同总价款不超出为了实现这一目标应对工程量清单的价款进行严格的控制只有在各工程项目投资不超出的前提下才能确保合同总价不超出43投资控制的内容协助业主编制投资控制目标和分年投资计划审查承建单位提交的资金流计划审核承建单位的收方计量及单价费用等并签发付款凭证受理索赔申请进行索赔调查谈判并提出处理意见依据业主授权处理合同工程变更下达变更指令44投资控制的工作流程441工程计量和工程款支付程序项目监理机构拟按下列程序进行工程计量和工程款支付工作1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量清单和工程量支付申请表2专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程量支付申请表并报总监理工程师审定3总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位442竣工结算程序项目监理机构拟按下列程序进行竣工结算1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表3总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位承包单位协商后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位45主要的投资控制措施451投资控制的组织措施建立健全监理组织按水利工程建设项目施工监理规范SL2882010的要求完善监理人员的职责分工并建立投资控制的有关制度落实投资控制的责任做到责任到人452投资控制的技术措施审核承包单位的施工组织计划审核承包单位编制的施工组织计划对其主要施工方案进行技术经济分析选择技术上可行经济上合理的施工方案寻求通过设计挖潜节约投资的可能性监理人员在熟悉设计文件的基础上结合工程的实际情况不断寻求设计优化方案期望通过设计挖潜节约投资的可能性453投资控制的经济措施编制资金使用计划确定分解投资控制目标投资控制的目的是为了确保投资目标的实现因此监理工程师必须编制资金使用计划合理地确定建设项目投资控制目标值包括建设项目的总目标分目标值各细目标值严格工程计量严格按本节注明了的工程计量程序进行计量项目监理机构严格按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应拒绝计量复核工程款支付申请表签发工程款支付证书专业监理工程师应按施工合同的约定审核承包单位提交的工程款支付申请表总监审定合格后签署工程款支付证书监理工程师复核工程款支付申请表主要有以下几个方面是否符合施工合同条件的约定申请支付的工程项目是否是工程量清单中的项目或是设计变更了的项目证明工程质量合格的资料包括原材料的出厂合格证试验报告复检报告施工过程中的抽样试验报告等及工程质量的评定资料是否齐全工程计量是否准确无误进行投资跟踪控制专业监理师及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较分析制定调整措施并在监理月报中向建设单位报告专业监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供依据项目监理机构及时按施工合同的有关规定进行竣工结算并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商对投资目标进行风险分析总监组织项目监理机构的监理人员按施工合同有关条款施工图对工程项目总价目标进行风险分析并制定防范性对策454投资控制的合同措施监理人员认真做好工程监理日志保存各种文件图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据参与处理索赔事宜总监应建设单位邀请参与施工合同的修改补充工作着重考虑它对投资控制的影响按合同条款支付工程款防止过早过量的现金支付认真做好各项服务与协调工作及时提醒业主全面履约减少承包方提出索赔的条件和机会并正确处理索赔事宜等46投资控制的制度461工程进度款支付签证制度1工程进行款支付属合同履行过程的中期支付中期支付按月进行监理机构应严格按工程承建合同文件规定及时办理工程进行款支付审查与签证2监理机构只接受符合下列条件的工程量合同支付申报当月完成或当月以前完成尚未进行支付结算的属于监理范围工程承建合同规定必须进行支付结算的有相应的开工指令和单元工程工序质量评定表属于某分部工程最后一个单元工程者尚必须同时具备该分部或单位工程质量评定表等完整的监理认证文件的有监理机构确认签证的合同索赔支付3监理机构应及时完成对支付申报的审查其审查的主要内容包括支付申报格式和手续齐全申报支付项目范围内容合适监理的开工指令及工程质量检验签证完备工程计量有效并准确支付单价及合价正确无误第五章施工安全监理工作本工程监理拟根据中华人民共和国安全生产法主席令第70号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见建市2006248号文的相关规定和水利工程建设项目施工监理规范SL2882010的要求按下列程序开展安全监理工作1根据安全监理相关的法律法规和监理规范的要求编制包括安全监理内容的项目监理规划和监理实施细则2在施工准备阶段审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见审查未通过的安全技术措施及专项施工方案不得实施3在施工阶段对施工现场安全生产情况进行巡视检查对发现的各类安全事故隐患书面通知施工单位并督促其立即整改情况严重的及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改并同时报告业主安全事故隐患消除后监理部检查整改结果签署复查或复工意见施工单位拒不整改或不停工整改的及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告情况紧急时以电话形式报告的应当有通话记录并及时补充书面报告检查复查报告等情况在监理日志监理月报中予以记载4工程竣工后监理部将有关安全生产的技术文件验收记录监理规划监理实施细则监理月报监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷存档第六章索赔管理61索赔管理的程序承包单位向建设单位提出费用索赔时项目监理机构拟按下列程序处理1承包单位有施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书2总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料3承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表4总监理工程师初步审查费用索赔申请表符合费用索赔条件时予以受理5总监理工程师进行费用审查并在初步确定一个额度后与承包单位和建设单位进行协商6总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知待收到承包单位提交的详细资料后按本程序的第456条进行处理62工程分包的管理621工程分包管理程序1指定分包工程项目实施前监理机构应按工程承建合同文件规定要求指定分包单位提交能证明其分包资格与履约能力的资料并要求指定分包单位保证和保障承包单位免于承担由于指定分包单位疏忽违约而对承包单位造成的损失和合同责任2监理机构应审查分包单位的资格包括企业概况财务状况主要工程管理人员资历施工机械状况等及其证明承担同类工程项目的经历与证明及分包工程项目的内容工程量分包合同总价工期施工进度安排计划工程质量与施工安全保证措施等3分包项目通过审批分包协议生效后监理机构将分包单位视为承包单位的一部分要求承包单位加强对分包单位和分包工程的管理并由承包单位对分包单位间的分包合同纠纷622工程分包管理措施1监理部在施工合同约定允许分包的工程项目和范围内对承包单位的分包申请进行审核并报建设单位批准2只有在分包项目最终获得建设单位批准承包单位与分包人签订了分包合同后监理部才能允许分包人进入工地3分包的管理1监理部应要求承包单位加强对分包人和分包工程项目的管理加强对分包人履行合同的监督2分包工程项目的施工技术方案开工申请工程质量检验工程变更和合同支付等应通过承包单位向监理部申报3分包工程只有在承包单位检验合格后才能由承包单位向监理部提交验收申请报告63争议的调解原则方法与程序监理部应督促建设单位和施工单位仍按监理部就争议问题做出的暂时决定履行各自的职责并明示双方根据有关法律法规或规定任何一方均不得以争议解决未果为借口拒绝或拖延按施工合同约定应进行的工作64清场与撤离的监理工作监理部依据施工合同的约定及有关规定在签发工程移交证书前或保修期满前后者不属于本次监理的范畴下同监督施工单位完成施工场地的清理做好环境恢复工作监理部在工程移交证书颁发后的约定时间内检查施工单位在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员材料和施工设备情况施工单位其余的人员材料和施工设备均应按批准的计划退场第七章工程验收与移交根据水利水电建设工程验收规程SL2232010的规定当工程具备验收条件时应及时组织验收未经验收或验收不合格的工程不得交付使用或进行后续工程施工验收工作应相互衔接不应重复进行工程验收是工程量控制的重要环节也是水利水电工程建设管理的重要内容按照规程要求水利水电工程验收分为分部工程验收阶段验收单位工程验收和竣工验收按照验收的性质可分为投入使用验收和完工验收根据本合同项目工程建设的客观实际及监理工作的范围本规范涉及分部工程验收及单位工程完工验收第八章信息管理81信息管理的内容在监理过程中监理部向建设单位提供的信息和文件有1定期的信息文件根据监理工程项目范围及内容随工程施工进展向发包人报送监理月报监理月报的主要内容1施工质量情况2工程进展情况3进场施工机械设备及劳动力动态4合同变更和工程变更情况5工程款支付情况6监理工作情况7其它2不定期的监理工作报告1关于工程优化设计或变更或施工进展的建议2资金资源的合理配置和投入的建议3工程进度预测分析报告4发包人合理要求提交的其他报告3监理过程文件1施工措施计划批复文件2施工进度调整批复文件82信息管理的方法和措施1制定包括文档资料收集分类整编归档保管传阅查阅复制移交保密等的制度2制定包括文件资料签收送阅与归档及文件起草打印校核签发传递等在内的文档资料的管理程序3统一文件和各种常用表格格式4建立信息目录分类清单信息编码体系确定监理信息资料内部分类归档方案5建立信息采集分析整理保管归档查询系统及计算机辅助信息管理系统6监理部与建设单位和承包单位以及其他人的联络均以书面文件为准特殊情况下先口头或电话通知的事后须按施工合同的约定及时予以书面确认7文件的传递1除施工合同另有约定外文件按下列程序传递承包单位向建设单位报送的文件均应报送监理部经监理部审核后转报建设单位建设单位关于工程施工中与承包单位有关事宜的决定均应通过监理部通知承包单位2所有来往的文件除书面文件外还宜同时发送电子文档3不符合文件报送程序规定的文件均视为无效文件4在施工过程中形成的各种书面文件在监理合同约定的时限内及时报送建设单位圣弘建设股份有限公司二0一七年四月