工程开工全套报表-超全.doc

合同项目开工申请表 （承包 [ ] 合开工[ ]号） 合同名称： 合同编号： 承 包 人： 致：xxx有限责任公司 （监理机构） 我方承担的xxx项目 合同项目工程，已完成 了各项准备工作，具备了开工条件，现申请开工，请贵方审批。 附件：1.开工报告 2.已具备的开工条件证明文件 3． 承 包 人：（全称及盖章） 项目经理：（签名） 日 期： 年 月 日 审批后另行签发合同项目开工令。 监理机构：（全称及盖章） 签 收 人：（签名） 日 期： 年 月 日 开 工 报 告 工程名称 工程地点 建设单位 法人代表 项目 负责人 勘察单位 资质 证书号 项目 负责人 设计单位 资质 证书号 项目 负责人 承包单位 资质 证书号 法人 代表 监理单位 资质 证书号 项目 总监 监督机构 监督 工程师 资格 证书号 中标通 知书号 合同 编号 HFTD2011-5 施工图设 计审查文 件号 施工组织设 计编审情况 已报审 现场“三通一平”及临时设备满足施工情况 项目主要管理人员 职称 项目经理 技术负责人 图纸会 审情况 安全负责人 质检员 施工员 设计技术 交底情况 工程控制基准点、基线复核情况 申请开 工日期 批准开工日期 年 月 日 CB06 现场组织机构及主要人员报审表 合同名称： 合同编号： 致：xxx有限责任公司（监理机构） 现提交第 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1.组织机构图。 2.部门职责及主要人员数量及分工。 3.人员清单及其资格或岗位证书。 4. 承 包 人：（全称及盖章） 项目经理：（签名） 日 期： 年 月 日 （审核意见） 监 理 机构：（全称及盖章） 监理工程师：（签名） 日 期： 年 月 日 说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理 机构、发包人各1份。 项目管理机构配备情况表 职务 姓名 职称 执业或职称资格证明 证书 名称 级别 专业 服务单位 项目 经理 技术负责人 施工负责人 质检员 安全员 上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 项目管理班子职责分工 部 门 名 称 职 能 职 责 项目经理 （建造师） 主持项目经理部的全面工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施 工总承包合同内容，对发包人、监理和工程负责。 技术负责人 全面分管技术、质量管理工作，主要负责制定施工方案，质量保证措施，安全生产和文明施工保证措施，以及工期保证措施，协助项目经理抓好经营管理。确保本项目按期完工，质量合格，达到预期的经济效益和社会效益。 施工员 主要负责施工现场的管理，协助工程监理人员工作。对项目技术负责人和项目经理负责。 质检人员 制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，配合发包人和监理人对工程质量的全面检查控制，对项目经理和项目技术负责人负责。 安全人员 制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准，并进行安全技术交底，配合发包人和监理人对工程安全的全面检查控制，对项目经理和项目技术负责人负责。 材料人员 主要负责材料的采购、供应、储存保管及设备调配、使用、维修、保养、对项目经理负责。 计划人员 负责施工方案的的制定，工程计划的编制，工程图纸的交底，测量放样的审定以及施工现场调度，计划落实，人力的配备，材料的使用平衡。对项目经理、副经理和项目技术负责人负责。 造价人员 主要负责现场的施工预算、结算，资料管理等。对项目经理和技术负责人负责。 财务核算 主要负责财务管理、核算，工程统计，工程价款结算和已完工程报表，合同管理，对项目经理负责。  项目管理班子机构设置 以图框方式表示： 说明：(1)项目组成：组成以国家水利工程二级项目经理，以技术总工为中心的项目部领导班子。 (2)项目权限：我公司以项目管理为单位，落实项目法施工。项目经理是我公司法定代表人在现场施工直接委托人，全权处理施工过程中一切合同履行及各方面关系协调与处理。 (3)项目职责：按业主合同要求，保质保量按期完成合同内任务。 (4)项目机构配置：按照ISO9001-2000国际质量体系认证标准，根据本合同工程需要，设置“五部三室”的项目职能管理层及“五队”的项目施工作业层，各科室、工区、队组在项目部的统一指挥部署下，形成作业工区管点、职能部室管线、项目班子管面的点、线、面相结合的管理格局，横向到边、纵向到底，杜绝管理死角。 Xxx项目施工工程五标拟投入施工设备一览表 序号 机械设备 种类 型号 规格 数 量 额定 功率 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 铲运机 40L 6台 良好 土方、运输 2 自卸汽车 20辆 8t 良好 土方 3 履带式推土机 TY220-1 6台 良好 土方