员工绩效考核表.docx

销售类员工绩效考核自评表考评对象部门职务综合得分考评人考评时间填表时间核定等级考核项目和考核内容配分自评上级审核销售业绩50分完成或超额完成当月季年的销售指标额度的10050完成当月季年销售指标额度的90994549完成当月季年销售指标额度的80894044完成当月季年销售指标额度的70793539完成当月季年销售指标额度的60693034完成当月季年销售指标额度小于目标额的60029市场扩展15分完成或超额完成当月季年的市场推广指标额度的10015完成当月季年市场推广指标额度的85991214完成当月季年市场推广指标额度的7584911完成当月季年市场推广指标额度的607448完成当月季年市场推广指标额小于目标额度的6003产品理解15分全面掌握销售目标产品的属性并能够熟练的介绍该目标产品属性1315基本掌握销售目标产品的属性并能够基本的介绍该目标产品属性812欠缺的掌握销售目标产品的属性只能够大概且不全面的介绍该目标产品属性47对销售目标产品的属性知道很少无法为客户进行产品介绍03客户的发展和维护10分新客户稳定发展老客户稳定维护10新客户发展欠佳老客户维护得当79新客户发展较好老客户流失较多46新客户发展欠佳老客户流失严重03工作责任和个人品质10分无畏艰苦迎难而上一定完成任务10认真工作较较好完成分内工作79在责任人的督促下能够完成大部分的工作46被动完成工作散漫质量较差03合计100备注请各级人员结合实际表现认真填写最终结果将计入个人当月绩效若对最终考核成绩有异议的可以联系人事部门等级划分A90B80C70D70技术类员工绩效考核自评表考评对象部门职务综合得分考评人考评时间填表时间核定等级考核项目和考核内容配分自评上级审核需求实现25分完美实现需求且质量高成本较低25准确实现需求质量合格成本稍高2024基本实现需求质量合格成本较高1519大概实现需求质量一般成本不低1014无法或少量实现需求质量较差010问题解决25分完美解决问题耗时短成本低无复发有分析报告单25成功解决问题耗时稍长成本较低无复发2024基本解决问题耗时较长成本较低偶有复发1519大概解决问题耗时长成本高时常复发1014无法或粗略解决问题010技术上升20分熟练掌握所需技术并偶有技术新发展和创新20熟练掌握所需技术但缺少技术新发展和创新1519基本掌握所需技术仍需要巩固和学习1014大概掌握所需技术且要进行技术的再学习09团队协作15分与团队配合紧密能实现自己和团队要求的统一性15与团队配合融洽能表达想法也会尊重团队的想法1014与团队配合正常有时会表达自己的想法59与团队配合一般常跟随团队趋势再做出决定04工作责任15分无畏艰苦迎难而上一定完成任务15工作努力优先确保完成任务1014认真工作较较好完成分内工作59在责任人的督促下能够完成大部分的工作04合计100备注1请各级人员结合实际表现认真填写最终结果将计入个人当月绩效2若对最终考核成绩有异议的可以联系人事部门3等级划分A90B80C70D70行政类员工绩效考核自评表考评对象部门职务综合得分考评人考评时间填表时间核定等级考核项目和考核内容配分自评上级审核工作能力25工作岗位契合度岗位任务完成度他人对本岗的认同度5工作开展效率高质量好各类资源配比得当无呆账5问题方向判断准确能力范围内及时准确做出最有决定5工作中能审时度势随机应变力求符合公司利益5在处理工作事务时运用新思维新方法提高工作效率和效益5工作素养25掌握工作中所需的各项专业知识和专业技能5诚实正直以身作则克己奉公乐于助人5对自身工作责任与义务了解清楚遇事不逃避主动承担5在和部门中和部门外的同事和工作间配合紧密关系良好5能自觉遵守职场规则不在背后抹黑公司挑拨离间同事5工作绩效25工作任务及时完成没有拖延敷衍欺骗代完成5工作任务完成的质量有保证能达到公司或领导要求5如期的完成工作布置的任务量5根据客户的意见反馈进行评价来评分5工作品质和工作态度20强烈的进取心拼搏向上渴望上升2保持学习的态度不断提高和完善自身2对公司的章程制度熟知并全力执行2对自己和工作充满信心2不为一时的得失而情绪失控懂得厚积薄发2对公司保持忠诚爱护公司2工作中和人际交往热心主动2为团队客户提供优质的服务内容2对工作和个人保持危机意识2对工作和个人保持美好的期望2其他5根据当月季年的实际表现自我赋分5合计备注1请各级人员结合实际表现认真填写最终结果将计入个人当月绩效2若对最终考核成绩有异议的可以联系人事部门3等级划分A90B80C70D70