员工月度绩效考核表详细版.doc

员工月度绩效考核表考评周期年月至年月姓名职务部门评估人个人月度工作总结月度工作目标及完成情况空间不足可附页签名第一部分目标绩效考核权重70考核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标结果评价分数合计分数评语第二部分能力态度绩效考核项目分值评价着眼点分数评语知识和技能201级为4分每增1级加4分定义利用自身知识和技能有效开展工作1级缺乏岗位工作必须的工作知识和技能影响工作目标的达成2级具备岗位工作最基本的知识和技能工作效率不高3级具备岗位工作所需的知识和技能能在规定时间内完成本职工作4级知识技能丰富能优质高效地完成本职工作5级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人工作积极性201级为4分每增1级加4分定义具有工作热情树立克服困难的信念努力工作1级工作不图进取经常消极怠工2级能够以一般的工作标准来完成工作3级能够以较高的工作标准展开工作4级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作5级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作工作责任感201级为4分每增1级加4分定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工作目标1级没有责任意识出现问题漠不关心2级有基本责任意识但出现责任问题时寻求理由开脱3级服从于本职工作的完成并承担与本职工作相关的责任4级承担授权责任积极开展工作对工作中出现的问题敢于主动承担责任5级以积极的态度承担责任并主动寻求解决方案推动工作绩效的改进工作纪律性201级为4分每增1级加4分定义理解和遵守各项规章制度包括对领导命令的服从1级不遵守规章制度经常性地有迟到早退及其他违纪现象且不思诲改2级漠视规章制度的约束对领导指示表示出拒绝性倾向但无明显违纪3级忠于职守遵纪守法服从领导4级积极执行和推进各项规章制度5级在遵守服从的前提下提出有效的制度改进建议以完善各项规章制度并在遵章守纪方面为他人做出表率沟通协调能力201级为4分每增1级加4分定义交流沟通与人合作1级缺乏沟通方式不善交流难于表达自己的思想方法2级交流沟通方式混淆缺乏中心议题不易于合作3级沟通清楚易于接受表现出互相接受的合作倾向4级善于沟通力求合作能有效协调与其他部门的工作关系5级很强的沟通愿望和良好的沟通方式使合作成为主要工作方式方法目标绩效分数70能力态度绩效分数30个人月度综合考绩对应等级ABCD综合评语考核人签名绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向考核者意见我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通知悉该员工的工作改进诸项并会定期监控给予指导签名日期被考核者意见我已清楚我部门给予我的绩效评分我的主管已与我进行了考核沟通并给了我相关项提升的具体辅导签名日期领导审核意见签名日期