投资公司商业计划书.docx

投资公司商业计划书目录执行概要目标任务关键因素公司情况公司所有权结构公司历史公司现状商业模式其它情况产品及服务产品及服务描述产品优势切入产品或服务产品资源产品技术未来发展市场分析市场组成目标市场行业分析竞争分析策略分析价值体现市场策略销售策略战略联盟进度计划管理团队组织结构管理团队管理团队空缺激励方案财务分析重要前提投资回报盈亏平衡分析利润分析现金流分析资产负债分析财务结构分析附录公司文件营业执照专利证书历史合同各类认证过去两年及最近月份的财务报表等执行概要公司名称将会成为领域的成功典范简要介绍一下公司的情况主要业务内容发展前景等控制在300字以内公司在过去的3年中销售额平均每年增长净利润平均每年增长目前市场情况呈现快速增长的趋势客户对于公司产品服务的需求越来越大为了进一步的发展我们需要增加生产规模扩大生产范围增加市场宣传加强技术开发预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为200年销售额万元净利润万元200年销售额万元净利润万元200年销售额万元净利润万元我们正在寻求万元的分期贷款权益或其他融资方法资金支持这笔资金用于我们采用利润分红二次融资公开上市等的方法在年之内偿还这笔贷款或投资目标简要描述公司所要达到的目标目标数量35个公司将市场定位于并将采取的方法来保持我们独特的定位我们将成为领域的佼佼者目标一例如客户数目目标二例如市场占有率目标三例如公司资产总值目标四例如200年上市任务简要描述公司达到目标所必须完成的任务任务一任务二任务三关键因素完成任务的关键因素因素之一例如加强老客户的平均购买金额市场占有率因素之二例如提高服务质量因素之三例如加强技术或产品开发公司情况对公司进行简要描述营业范围公司所有权结构公司名称是由创始人或股东于年份年创建的公司为性质有限责任合伙制股份等的公司注册地址共计投资人民币万元目前股份结构如下出资额股份比例现任职位股东一股东二股东三公司历史介绍公司成立以来的经营状况取得了什么成果等等公司现状介绍公司目前状况生产能力我们目前的月生产能力为能满足时间的市场需求销售情况公司年销售额增长率利润率等客户情况客户数目来源特点公司现有设备或资产我们的办公楼大约面积为平方米工厂或仓库面积为平方米财务状况请参见附录所列财务报表分析财务情况商业模式介绍公司的商业模式盈利点等其它情况其它要说明的情况如是否属于国家扶植企业是否享有税收优惠有哪些特许生产或经营权等产品及服务产品及服务描述介绍公司所提供的产品和服务的种类具体内容产品一产品优势和市场上同类产品或服务相比我公司的产品具有以下优势优势一例如成本优势我们的成本比竞争对手低这是因为优势二优势三切入产品或服务阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场原因何在会有何影响等产品资源阐述产品的原材料供应情况有那些优势可选择的供应商情况等产品技术阐述公司的产品或服务具有什么技术优势优势产生的原因以及如何能保持技术优势等未来发展产品和服务的未来发展方向未来的产品和服务计划等市场分析简述市场基本情况市场组成我们所要面对的市场主要由以下几部分组成部分一特点所占比例需求等部分二部分三目标市场针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些原因何在市场需求目前的产品有哪些无法满足市场需要我们的产品会满足哪些需求客户为什么愿意购买我们的产品市场趋势市场发展的趋势是什么我们如何面对市场增长我们所处的市场领域是逐渐扩大保持不变还是逐渐萎缩会给我们造成什么影响行业分析从以下几个方面进行分析行业参与者行业参与者有哪些都有什么特点等等行业分销形式本行业中产品的分销渠道如何分销成本分析本公司目前的分销渠道如何有什么优势及不足行业购买形式本行业客户的购买决定受哪些因素影响一般客户的购买决定过程如何针对这种情况我们会采取哪些措施竞争分析竞争形式阐述在此行业领域竞争的形式程度以及特点竞争的主要方面和关键因素主要竞争者分别阐述竞争者的特点优势劣势竞争者一优势劣势我们的优势及劣势优势这些优势会给我们带来的益处我们将采取方法来保持优势劣势这些劣势会给我们造成影响我们将采取方法来克服劣势通过上面的分析我们得出的结论是策略分析此部分阐述公司的策略到具体的行动计划价值体现公司的价值来源主要在于哪些方面如服务性产品专有性客户数量等如何通过市场定位来体现公司的价值市场策略阐述如何开拓市场包括以下几方面策略定价策略公司产品的价格定位如何与其他产品竞争推广策略广告制定策略公共关系策略具体的市场计划销售策略阐述如何进行销售包括以下几方面策略销售体系的建立销售目标销售管理战略联盟目前为止我们已经和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合作伙伴关系我们会通过他们取得优势我们将要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴关系我们会通过他们取得优势进度计划阐述具体行动内容开始时间结束时间负责人预算等附进度表项目工期开始完成负责人部门预算管理团队这里先用一段话介绍一下管理团队的大致情况组织结构介绍公司的部门构成主要职责分工附组织结构图管理团队高层领导或创始人介绍包括他们的背景经验及在公司中的作用领导一管理团队空缺领导层在哪些方面还需要哪些人员如何获得等激励方案财务分析这部分主要介绍公司对未来财务状况的预计和分析重要前提这部分讨论对于所要进行的商业计划存在哪些假设说明有哪些关键因素会对公司的财务计划产生影响提供公司过去两年和今年最近月份的平衡表损益表现金流量表和利润分配表包括短期利率长期利率平均帐期税率等重要前提例如前提一电子商务市场的持续发展不会遇到灾难性萧条前提二公司现金流充足前提三竞争对手不会在未来的12个月内推出革命性的替代产品投资回报公司此前融资次目前计划融资万元融资为融资性质出让股权债券等计划还需融资万元盈亏平衡分析根据收集的数据进行盈亏平衡分析公司将于何时到达盈亏平衡点你需要知道公司每个月的固定费用和预计收入对于销售产品的企业要依据你单位产品的价格和成本每个月需要销售多少才能支付固定成本和变动成本预计单位产品销售价格单位产品生产成本每月的生产固定成本固定费用房租办公费用保险费用人员工资其它总计利润分析未来损益预估表现金流分析未来现金流预估表资产负债分析未来资产负债预估表财务结构分析对未来预估的财务报表的分析