年终述职考评表(管理岗位)
评价说明:每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分,需在评价说明栏说明原因;
评分标准:
100-110分—优秀:工作绩效在各方面都十分突出,且明显比其他人的工作绩效优异;
90-100分—良好:工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效质量较高,且在考核期间一贯如此;
80-90分—好:工作绩效达到了绩效标准的要求,且工作兢兢业业,热情度高;
70-80分—需要改进:工作绩效基本达到了要求,但在某一方面存在问题,需要改进提高;
60-70分—不令人满意:工作绩效无法让人接受,必须立即改进 ;
60分以下—-差:工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队,提升团队士气,达成团队目标
合理分配工作任务及授权,有效辅导员工
能给予团队成员业务指导,不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动,有