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后知后觉 上传于:2024-05-30
年终述职考评表(管理岗位) 评价说明:每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分,需在评价说明栏说明原因; 评分标准: 100-110分—优秀:工作绩效在各方面都十分突出,且明显比其他人的工作绩效优异; 90-100分—良好:工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效质量较高,且在考核期间一贯如此; 80-90分—好:工作绩效达到了绩效标准的要求,且工作兢兢业业,热情度高; 70-80分—需要改进:工作绩效基本达到了要求,但在某一方面存在问题,需要改进提高; 60-70分—不令人满意:工作绩效无法让人接受,必须立即改进 ; 60分以下—-差:工作绩效完全达不到工作要求。 述职人信息 姓名:   考评时段   职务: 部门:   考核项目 考核标准及要求 权重 评分 1. 领导能力 具有从事管理工作的理念及技能 激励及带动团队,提升团队士气,达成团队目标 合理分配工作任务及授权,有效辅导员工 能给予团队成员业务指导,不断提升其业务素质 20% 2. 工作质量和成效 能带领团队按时、保质的完成工作 工作积极主动,有
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