爱尔眼科集团的商业模式及财务绩效探讨.docx

1爱尔眼科集团的商业模式及财务绩效探讨陈娥摘要本文根据商业模式财务绩效框架分析了爱尔眼科商业模式的独特之处以及其模式运行的财务绩效通过对招股说明书以及至年年报的数据分析发现爱尔眼科以轻资产为经营理念采用成功样板复制等方式在全国范围内建立连锁医院抢占市场先机创造了巨额利润关键词商业模式三级连锁财务绩效爱尔眼科爱尔眼科医院集团股份有限公司是中国最大规模的眼科医疗机构之一聚焦于医疗行业中的眼科医疗服务细分行业主要定位于二三线城市主营业务为向患者提供各种眼科疾病的诊断等眼科医疗服务经过不断实践爱尔眼科探索出了适合中国国情的三级连锁商业模式取得了成功逐渐由区域型医疗结构发展成为全国连锁医疗结构一爱尔眼科的商业模式一三级连锁公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验并结合我国医疗体制改革的国情以及眼科医疗服务行业全国分散地区集中的市场格局创造性地建立了三级连锁模式即爱尔眼科将旗下连锁机构按照区位技术战略和资源整合能力的不同划分为三个不同的层级进行系统性配置把上海爱尔作为一级医院定位为公司的技2术中心和疑难眼病患者的会诊中心并对二级医院进行技术支持把位于省会城市的连锁医院作为二级医院定位为着力开展全眼