实施方案

1、目的:建立一支强有力的设备服务队伍，整合社会资源，为工业 企业设备及人力资源提供模块化全方位的设备服务。 2、服务内容 2.1 设备及工厂现场卫生 2.2 设备保养 2.2.1 设备一保 2.2.2 设备二保 2.2.3 设备三保 2.3 设备维修 2.3.1 设备故障应急维修 2.3.2 设备的故障点预修 2.3.3 设备的项修 2.3.4 设备的大修 2.4 设备能力的改进更新 2.4.1 设备改造 2.4.2 非标设备的设计、制造 2.4.3 技改技措方案的初步设计及综合评审 2.5 设备管理 2.5.1 提供针对性的设备管理整套方案 2.5.2 提供模块化的设备管理方案 2.5.3 工厂现有设备管理的诊断，并提供改进措施 2.5.4 为企业进行设备托管  2.6 人力资源提供及代培 2.6.1 对现有人员技能培训 2.6.2 所需人员的定向培养 2.6.3 自需人员的程序化培养 2.7 备件供应 2.7.1 建立无所不有的备件库及备件供应体系 2.7.2 建立行业设备及备件需求分析系统 2.7.3 建造标准化的备件库房及备件管理系统 2.7.4 购买或代管目前各单位闲置库存备件 2.7.5 按照需求分析库房存储必要的急需备件 2.7.6 建立备件供应商快速专用通道 2.8 搭建设备制造三家的售后及销售服务综合平台 2.9 为工厂的工艺方案改进提供基础资料 2.10 采用社会化方式，调剂工厂生产不均衡压力 3、实施方案 3.1 总则: 依附于核心独立实体，搭建中心管理构架，吸收典型企业入股，建立 规范的股份公司管理体系 3.2 对涉及的主要要素进行市场初步调研〈已经完成) 3.2.1 主要要素: 3.2.1.1 服务对象〈各类工业企业) 3.2.1.2 独立的设备服务中心主体  3.2.1.3 设备、系统及备件制造商 3.2.1.4 社会专业组织〈机械工程学会及其下属分会) 3.2.1.5 相关学校 3.2.1.6 松散的社会服务团体 3.2.1.7 政府管理部门 3.2.2 初步调研情况〈已经完成 3.2.2.1 特大国营企业初步沟通 5 家，要求强烈 4 家; 特大私营企业沟 通 3 家，均要求强烈 中小型企业沟通 8 家，均要求强烈、并有6家 要求入股。 3.2.2.2 以西安市坤晖机电有限公司为服务中心主体的牵头单位, 联合 东仪维修中心等建立股份式核心团队。( 目前已达成初步共识，另外 还有 10 多家积极要求介入者组成辅助群体) 3.2.2.3 设备制造成家沟通过 20 家，均要求介入; 系统厂家沟通过 3 家，均表示支持;备件及元配件厂家沟通过 12 家，均表示强烈的合 作意愿。 3.2.2.4 与陕西省机械工程学会交流过两次，表示强烈支持，并承诺提 供技术及人力支持。 3.2.1.5 联系过陕西职业技术学院、西安工业大学等 4 所学校, 均有合 作兴趣。 3.2.2.6 和多家设备维修公司及设备销售公司联系过，均有兴趣。 3.2.2.7 和西安高新管委会沟通过,支持兴趣强烈; 待构架达成并处有 成效时，直接和省主管领导对话。  3.3 编制各服务模块的服