年度工作计划.docx

人力资源部年度工作计划 明年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展来年的工作： 1．进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学性、适用性，目标为三年之内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2．完成日常人力资源招聘与配置工作，确保各岗位人员的及时有效配备。 3．完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度与考核制度。 4．充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，储备内部高专人才，增强企业凝聚力。 5．在现有绩效考核制度基础上，持续改进绩效考评办法，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6．大力开展员工岗位知识、技能和素质培训，配合以定期的技能竞赛，大力挖掘与培养内部人才。 各工作项目的具体操作实施方案 1．完善公司组织架构 1.1实施步骤 1.1.1 1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。 1.1.2 2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。 1.1.3 3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 1.2实施注意事项 1.2.1 组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提高组织工作效率为目标。 1.2.2 组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行。 1.2.3 组织架构的设计注重可行性和可操作性。 1.3主要责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部相关同事 2．人力资源招聘与配置 2.1具体实施方案 2.1.1 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络招聘。其中现场招聘主要考虑：××人才市场和××人才市场。另外还可以在2、3月份考虑个别大型招聘会，毕业季参与各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以××人才网、××人才网等。 2.1.2 具体招聘时间安排 1～3月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会； 6～7月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会（不含学校供需见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需； 长期保持××人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。 2.1.3 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘规章制度》。公司领导审批后下发各部门。 2.1.4 计划发生招聘费用：3万元。 2.2 实施注意事项 2.2.1 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘工作所用表单等。 2.2.2 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。 2.3 目标责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：招聘主管、招聘专员、文员。 3．薪酬管理 3.1 具体实施方案 3.1.1 ××年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。 3.1.2 4月底前人力资源部根据已初步完成的岗位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会； 3.1.3 5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。 3.2 实施注意事项 3.2.1 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为为目标，充分体现按劳取酬的公平原则。 3.2.2 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。特例的处理应得到董事会的同意。 3.3责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理、薪酬专员。 4．福利与激励 4.1具体实施方案 4.1.1 计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴、全勤奖、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、年终晚宴等。 4.1.2 计划制订激励政策：月度（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部晋升和调薪调级制度建立、对部门设立年度最佳团队奖等。 4.1.3 第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。 4.1.4 自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 4.2 实施注意事项 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力、公司整体人才层次和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工的激励工作。 4.3 责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：薪酬专员、员工关系专员。 5．绩效考核 5.1 具体实施方案 5.1.1 元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，经部门经理会议讨论一致，提交公司总经理办公室审批。 5.1.2 自春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核。 5.1.3 主要工作内容：结合上一年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈、绩效面谈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的关联等多方面进行