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aholic沉迷者
上传于：2024-06-14
人力资源部年度工作计划
明年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展来年的工作：
1．进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学性、适用性，目标为三年之内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2．完成日常人力资源招聘与配置工作，确保各岗位人员的及时有效配备。
3．完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度与考核制度。
4．充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，储备内部高专人才，增强企业凝聚力。
5．在现有绩效考核制度基础上，持续改进绩效考评办法，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6．大力开展员工岗位知识、技能和素质培训，配合以定期的技能竞赛，大力挖掘与培养内部人才。
各工作项目的具体操作实施方案
1．完善公司组织架构
1.1实施步骤
1.1.1 1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。
1.1.2 2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。
1.1