年终总结

#sx#工作总结 《二 000 年十二月-一二00 六年十二月) 从 2000 年 12 月进入rrsss*工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风璀区 程， 六年的酸甜营辣，对于我个人来说是一个银尹成长的过程，是一个收获的过程，也是人 生价值得到升华的时期。 六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线氢炼。作为一名年 轻的中屋干部,我非常珍情从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗 位的实践，先后参加了*+*t*分公司 2001一2002 年氧化错 2板式蒸发 2004一2005 年四期电 解钻工程，2002一2006 年 130wh 高温高压循环流化床铝炉，2006 年9 月至今叶小改造项目 的建设。训悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施 工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的台理各个环节,开阔了眼界，增长了见识。 在令 导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就六年来的工作总结如下 、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到 了增强。 在学习方面，主要突出三个重点:一是突出政治理论和企业大政方针的学习。 “三个 代表”重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场 经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的 能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模顶认识，对党在新形势下的基本路线、方 针、政策有了更加清晰的认识。 政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断 地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。 围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，路实干事，诚实待人，自我人生价值的 实现与企业的发展相依相存，为*e*作出自己应尽的义务，二是突出法律法规的学习。为尽 快理清工作思路，适应新的工作岗位,我利用亲眼时间，认真学习有关法律知识，先后认真 学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识， 提高了执行政策、依法管理的水平。 三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理 的岗位 深感自己的专业知识无法满足新工作、 新岗位的需要。为此, 按照学以致用的原则， 积极学习专业知识。先后学习了“工程造价管理基础理论与法夫”" “计价控制"“技术与计 量"、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项 目管理的相关知识。05 年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用 等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序源进， 束步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、迎难而上，爱岗获业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成 了勤奋务实、康清高效的工作作风: 开拓创新能力、组织协请沟通能力等得到了锻江和提高- 工作责任心强， 办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面,按照岗位职责要求和领导 的具体安排，主要做了以下四个方面: 一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力 大。 对工作中过到的问题，不回避、不推送、不退让，工作态度端正，将企业的利盖放在首 位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越 权、越级，发挥自己对贵名各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实 化事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动民 行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺雇，敬业和精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地 投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司 及个人形象 参与了我单位在贵外工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、 合同拟定、合同签订等各环节工作,尽心尽力。 利用自己良好的人际关系和沟通能力， 掌握 各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。  扎实完成每周的周报，每月的计划外报工作，进度款申报、审批，投资控制，预结算 协调工作。 借助自己工作与外界接触广泛的优势，疝业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司 业绩和公司的发展趋势, 尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，奸 立长期的联系, 有力地促进了工作的顺利开展。 担任项目副经理期间,严格自律, 诚信为本， 一言一行都代表着公司，不以辆牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委届，也要忍 出为赢得企业的利益，多动脑科想办法，多努力，多有周旋，争取企业的最大利益。通过| 系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服 务宗旨等上增公告,推动文明施工,宣传企业文化。 三是作为施工单位主要代表，主要生责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验 收等工作，努力做好工程项目的建设工作。六年间，共参与负责了*%y+分公司氧化铝 2#板 式燕发II组(2001.5一2003.7; 决算值; 2972 万元, 获得部优工程); 全厂综合管网(2003.5 一2003.7， 决算值，382 万元); 四期电解钻工程〈2004.5一2005.11，第一栋东部 36 台电解 机，第一、二栋电解车间围护工程、第三株电解车间建筑工程，物料迪运 下 标段工程，合 同总金额:2838 万元，变更签证约 500 万元、已申报部优工程) 130wh 高温高压循环流化 床钢坊 《2003.10一2006 年， 决算值，2296 万元)，叶滤改造及生料浆模制安项目〔2006 年 9 月至今; 合同总金矣:1271 万元) 等六项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作 (其 中五项现已通过埃工验收，并投入使用)。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的 协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会,另一方面针对一些难点和重大| 问题，主动协讽，色力解决以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力 量多层次、多方位地开展协调工作,在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实 施提供了较好地服务和有力地协调保障。 特别是在主抓四期电解铅工程时,每天深入施工现 场，连续半年每天下午 4 点参加监理调度会明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进 我单位的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在三十多家施工单位中表现出色。亲 历了施工各环节，开阅了限界，增长了见识。在贵铝的六年，也是足铅改革、发展的六年。 组织机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化,给工作带来了很 大的难度。 首先从协调同四方关系入手,全面开展了协调工作。 始终以不影响工程进度和质 量为宗目，经过努力协调，这些问题都迎刃而解,避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方 增进了感情，给予了我们很多支持 四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚 持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作， 认真解决好有关问