员工考核辞退的工作流程.doc

员工考核辞退的工作流程员工考核辞退的工作流程由用人部门提出辞退员工的书面申请书面申请应提供以下内容和附件提出辞退的原因及有说服力的事例或数据员工绩效考核表及考核结果包括绩效面谈记录直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定审核审批人意见经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后将全部有关材料送人力资源部备案人力资源部在接到部门书面申请材料十日内审核书面申请材料并进行调研后按以下情况分别处理对经查符合考核辞退条款的通知并协助部门与当事人进行面谈说明辞退原因同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后由电脑公司人力资源部报集团人力资源部并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配若无适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的由集团人力资源部授权电脑公司人力资源部给当事人发出辞退通知书见附表同时办理离岗手续当事人对部门提出的辞退处理不服的有权向人力资源部提出申诉人力资源部在接到当事人书面申诉材料十日内组织与当事人面谈并给出处理意见对经查不符合考核辞退条款的人力资源部有权退回部门重新处理对于给予考核辞退处理的员工按劳动法规定均应提前三十天以书面形式通知当事人并视情况给予一定的经济补偿当事人对辞退处理不服的可以在收到辞退通知书后十五天内可向海淀区劳动争议仲裁部门提出申请仲裁对仲裁结果仍不服的可向当地人民法院起诉当事人无理取闹纠缠领导影响公司正常生产工作秩序的公司将提请集团保卫部或公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理本流程作为电脑公司绩效考核工作规定的附件并同时生效附表辞退通知书编号同志原系联想电脑公司部门职务岗位员工年月日起在我公司工作根据公司有关规定经研究决定从年月日起予以辞退特此通知说明事项公司授权人签字盖章时间员工本人签字时间