年终总结

2011 年终总结 转眼已经来到龙建两个月, 这段时间里龙建的兄弟姐妹们给了我 很多帮助，相处的也很融洽，在这里特别要特别真心的感谢你们。 这个时节是安装的淡季,所以接凶的现场不多,到目前具有袁腾 一个门扇安装的现场是我和梁芍在管理。所以总结谈不上，只能算是 自己的一点心得。 人防设备之前对我说是个陌生的词汇，通过这两 个月的学习接触才有了一定的了解, 人防设备是战时保证人民生命财 产不受损害的至关重要的一个环节,所请人命关天，所以在生产安装 人防设备时万不可有马虎大意及侥幸的心里。 技术工作是指导现场施工安装的重要一环，技术无小事，技术上 的失误小则给施工现场带来不便和麻烦，大则造成经济上的损失, 影 响企业利益，身为技术人员我觉得要重点磨珊以下几点能力。 首先要会技术,技术失误可以分为两种，一种是硬伤，就是专业 知识的欠缺造成的失误，这要靠平时加强学习来避免发生，热悉图纸 规范，掌所工艺流程。不怕不情，就怕不学，勤能补拙，作为一个新 人要多听多看，用心听用心看。另一种是麻单大意造成的失误，工作 中总是有侥幸心理, 这种失误其实是可以避免的, 图纸看的仔细一点， 工地去的频繁一点,多给施工队长打几个电话, 多跟业主方沟通一些， 多勤快一点就可以避免重大失误的发生，提高工地的运转效率。 其二要会协调,虽然没有跟过门框安装现场，但根据以前工地工 作经验可想而知, 门框安装现场不论是跟随还是凿口都需要很多现场 协调的工作，可能对业主也可能对其他施工队伍, 情况要比门扇安装 复杂很多, 会遇到很多不可预见和突发的状况，这就要求现场技术员 有敏锐的思维, 对现场各方面情况有足够的了解, 在不影响企业形象 尽可能不伤和气的前提下协调各方，总之一切为了保证施工顺利进 行，不影响生产。 其三要会管理，管理是门艺术，好的管理能够提高工作效率, 起 到事半功倍的效果,管理