Nosa工作计划

Nosa工作计划 工作项目 主要内容 责任人 时间 备注 第一阶段：体系策划 明确各部门、角色人员安健环职责 1、确定元素负责人 按NOSA72元素确定每个元素负责人；明确元素负责人的职责。从2013年1月底开始按职责要求开展工作，如收集相关法规、公司标准、明确元素工作内容。 综合部 NOSA公司 2013年1月 1天半/1人 2、确定安健环区域代表 按公司生产经营范围，考虑NOSA安健环区域代表的要求，划分各小区，确定各区域的安健环代表；由总经理对所有安健环代表进行任命；明确安健环区域代表的职责。待培训后进行书面任命。 综合部 NOSA公司 2013年1月 　半天/1人 3、明确综合部的职责 对电厂推行NOSA管理体系全过程的总体策划、监督、协调、考核等。 公司领导 2013年2月 　 4、确定NOSA推行小组 依据各部门职责，确定NOSA推行工作小组，负责具体指导、协助、监督各部门、元素负责人、安健环区域代表开展工作。 公司领导 2013年2月 　 5、确定考核与奖励方案 结合公司现有的安全生产考核奖励制度编制NOSA安健环考核与奖励方案，经NOSA推行工作小组讨论确定，由总经理批准实施。 综合部 公司领导 2013年2月 第二阶段：组织实施 A.培训与宣传 1、NOSA五星管理系统介绍 对NOSA工作领导小组及中高层管理进行培训，以便了解NOSA的发展与理念；认识NOSA综合安健环管理系统的核心；了解NOSA在国内的成功运用；认识推行NOSA的关键步骤及领导关注的焦点。 NOSA公司 2013年1月 　半天/1人 2、NOSA系统标准培训（CMB253） 对所有员工（包括承包商）进行NOSA系统标准培训，其中元素负责人、安健环代表必须参加；学习NOSA系统标准的具体内容与要求。 NOSA公司 2013年1月 1天半/1人 3、风险评估与工作安全分析培训 中层管理、基层管理、专工、班组长参加；学习工作场所风险评估的具体方法，以便组织所有员工参与开展风险评估。 NOSA公司 2013年3月 3天/1人 4、安健环代表培训 安健环代表参加；学习安健环专业知识；学会如何开展安健环巡查等工作。 NOSA公司 2013年3月 1天/1人 5、内审员培训 各部门选举管理人员、专工参加；学习如何开展NOSA内部审核。 NOSA公司 2013年4月 3天/1人 6、其他专项安健环培训 依据电厂安健环现状，组织相关的专项培训，如志愿消防员、急救员、交通安全、人机功效、化学品使用、劳保用品使用等方面的培训。 相关部门及元素负责人 2013年3月开始 　 7、宣传 安健环政策、交通、消防、健康、环保及安健环文化等宣传；NOSA知识宣传。 相关部门及元素负责人 2013年3月开始 　 第二阶段：组织实施 B.风险评估与体系文件的修订与完善 1、风险评估标准制订 风险评估与工作安全分析培训结束后，由综合部编写风险评估标准，明确风险评估的具体要求。 综合部 2013年3月 　 2、全面开展风险评估 由风险评估小组牵头，各部门班组长负责本班组全体员工参加开展本班组活动的风险评估、包括所有承包商开展风险评估；建立公司的风险概述；组织对高危工作开展工作安全分析（JSA）；完成各专项风险评估。 风险评估小组 各部门 2013年3月-5月 　 3、体系文件的修订与完善 结合元素负责人沟通结果，由元素负责人对现有的安健环管理体系文件进行整合修订，对缺少文件进行编写与完