年度线组级年终考核表.xlsx

20XX年度线组级年终考核表部门：姓名岗位入职时间年 月 日项目分值内容分值自评上级考评指导督促
15积极跟进下属工作，使其高效高质量达成工作，并给予指导帮助10/15能对下级进行指导及督促，与同事有良好的协作关系5/10对下级的指导及督促马马虎虎0-5工作质量
20安排的工作细微、周到、无差错，产品质量极高15-20安排的工作偶尔出差错，产品质量一般,不良率低10/15安排的工作经常出差错，产品不良率较高0-10工作技能
15具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责10/15有相当的专业技能而且足以应付本身工作5/10专业技能一般，对完成任务尚无障碍0-5管理能力
15组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同事，共同进步10/15组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同事5/10组织协调能力差，工作上不能相互支持，团结同事较差0-5工作任务
20上级按排工作量较多，仍能积极提前完成，并主动承担本职工作以外任务15-20按上级规定时间和要求带领自组员工认真及时完成任务。10/15按上级规定时间和要求带领自组员工偶尔不能及时完成任务。0-10纪律性
15自觉遵守和维护公司各项规章制度的同时能积极督导自组员工。10/15能遵守公司规章制度,偶尔督导自组员工。5/10纪律观念不强,能遵守公司规章制度但没能督导自组员工。0-5考核分数合计:年度关键事项备注（质量、安全、效率等改善事件或违规事件）：员工对公司的意见或建议：考评等级A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）人资核定员工签名:组级核定：课级核定：部门主管核定：1、本表适用于线组长考核，评定比重：A+(15%)；A(35%)；B(40%) C,D(10%)