年终绩效考核表.xlsx

年终绩效考核表中心/事业部部门被考核人特别加减分项（由人力资源部填写）岗位考勤：20XX年，该员工迟到 次，事假 天，病假 天，旷工 天，表彰 次，处罚 次。考核内容考核指标权重评级评分标准（五选一评分）自评得分主管评分辅助列工作态度
（20分）主动性与
团队协作10A(10分)积极主动沟通，预见性较强，懂得带动团队气氛106125B(8分)愿意沟通并懂得付诸行动，懂得帮助团队成员2410C(6分)较为被动，但愿意分享与帮助3615D(4分)有与他人合作的愿望，但不善于沟通与分享4820E(2分)在工作中单独作业，不愿意与他人沟通510服从性与
责任心10A(10分)尊重上级，有令必行，能主动承担责任810B(8分)能按照上级指令行事，能承担责任C(6分)基本上能执行上级指令，无功无过D(4分)有时把上级的指示和命令当耳旁风，责任心不强E(2分)无故拒绝执行，工作敷衍工作能力
（30分）个人执行力10A(10分)行动迅速敏捷，只要制定了计划，就能很好完成68B(8分)能持续地对计划任务进行跟踪执行，完成情况较好C(6分)基本上能按时完成计划及领导交办的任务D(4分)有部分计划因跟踪不力而未能及时完成E(2分)计划和执行基本上脱节，多数工作有计划而无执行专业知识
及技能20A(10分)全面的综合型人才108B(8分)具备的知识和技能完全能胜任当前的岗位C(6分)具备的知识和技能基本能完成本职工作D(4分)技能程度稍感不足，工作上常需他人指导E(2分)对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成