建设工程合约与成本管控流程及工作内容分解.docx

成本合约管理内容招采咨询职责及流程合约规划根据项目需求及特点筹划建议项目标段划分方案协助委托人制定合约规划确定每个标段对应的招标范围和招标形式招标计划以合约规划为基础编制总分包招标采购控制计划协助委托人编制合理的月度季度及年度项目招标采购方案合同策划策划并协助委托人选择每个标段或合同包对应的合同形式总价合同或单价合同合同文本及计量和计价原则合同编制参与起草审核合同文本商务经理岗位职责及工作流程认真研究招标文件对招标文件中的投标人须知标书编制要求评标办法废标条款招标工程量清单招标图纸合同主要条款等分析研究明确报价方式报价原则及招标文件中的其它要求熟悉图纸准确计算图纸工程量有工程量清单的认真复核工程量清单工程量对超出一定范围之外的工程量提出疑义对图纸或清单存在的问题提出疑义及时报送给招标单位参加招标答疑会议编制投标报价文件编制说明及其它招标文件要求的其它文件明确产生利润的部位不平衡报价的部位及利润率全过程参与投标参与施工总承包合同的谈判把关施工合同的主要条款合同签订后主持合同交底会议请相关人员参加内容包括合同的主要内容合同实施的主要风险签证变更办理的方式二次经营的部位合同签订过程中的特殊问题合同实施计划及责任分配等等提供给项目经理合同清单中分部分项工程的人材机用量及投标价格利于项目经理控制成本审阅施工图纸必须有书面的审阅记录收集整理施工图纸中存在的问题上报项目总工程师参加图纸会审解决图纸中涉及施工图预算的相关问题按照施工合同约定根据合同支付节点及时向监理及业主方填报进度款申请资料落实工程进度款等回款的相关工作负责分包材料供应商招标和合同签订并留存分包合同材料供应合同的复印件按工序节点办理各种分包生活费支付及结算零工签字必须月清双方签字存档过期不补分包结算必须有详细的书面说明包括各种工序内容和收方记录按施工图计算工程量必须有详细的工程量计算底稿计算完成的工程量要与合同中的清单进行对比做法工程量有差异的要做出标记找出原因能办理签证的及时办理签证现场施工工艺方法与合同中的工艺方法发生改变时及时办理签证每一个分项工程完成后及时核定现场实际发生成本警防超出合同用量及价格对超出合同用量及合同价格的找出原因如果能办理签证的及时办理不能办理签证的分析其原因发现亏损迹象后向上级部门汇报提出可行性措施的建议进行补救负责商务资料的收集管理资料分类整理统一编号并有详细收发文记录并建立项目合同台账索赔签证台账分包结算台账等各种台账计算项目相关材料需求量按计划分阶段提供材料需求计划表善于学习新的施工工艺和施工方法积累人工费和材料费的市场价格跟甲方沟通明确甲方对结算的要求需要准备哪些内容及资料对平时收集的资料进行整理归档对结算资料仔细审阅资料应包括但不限于施工合同补充协议图纸会审竣工图签证变更工作联系单等对缺失不全描述不清及可能引起争议的地方应协助项目部相关人员及时修改补充竣工图及图纸会审需设计院盖章其它文件必须有甲方签字否则按无效处理以结算资料为依据详细准确的编制结算书确保清单不掉项漏项工程量不少记漏记定额项目部错套漏套保证信息价准确无误取费按照合同或国家标准编写竣工结算说明明确结算范围对现场的施工不清或有疑义处应现场勘查积极询问项目人员补齐相关资料