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君卿
上传于：2025-01-22
公司面向企业可持续成长文化大纲目录引言0第一章企业追求2第二章核心价值观5第三章事业成长11第四章客户服务15第五章市场营销18第六章研究开发21第七章生产制造24第八章组织机制27第九章人事政策30第十章管理控制36第十一章变革创新40第十二章附则44引言企业有道文化为魂成长的迈普呼唤可持续成长的文化历经八年的风风雨雨八年的荆棘坎坷迈普在客户的支持下在员工的努力中正在从幼稚走向成熟从弱小走向强大从名不见经传成长为一家小有名气的数据通信设备公司然而迅速成长起来的迈普公司同样面临着第二次创业的重大课题怎样才能使公司在经历了创业期的成功后比较顺利地走向成长期公司必须要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱分析短命公司的教训总结优秀公司的经验我们认为塑造公司的核心价值观推动公司的企业文化建设是至关重要的一个手段因此迈普公司决定把塑造核心价值观和企业文化建设做为2001年以及今后几年的一项重要工作来抓实际上企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着迈普在过去的岁月里由于领导层的重视已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围很多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用但我们经过调研也感受到口号