面试评估表
申请职位:
申请人姓名:
初试主考人员/日期:
复试主考人员/日期:
评估要求
主考官按预设的面试问题顺序提问
视面试情况和需要,可调整预设的问题进行有效的提问,确保应聘者完全理解问题
确保每个应聘者的面试时间、提问以及顺序一致,做到公平公正
收集相关证据,可记录在“备注”栏
细心聆听和观察应聘者的问题回答
针对每一项能力要求,可以参照关键性行为表现,获取与应聘者特定能力相关行为表现的证据
将可以直接反映应聘者能力状况的行为表现,请在相应框内“”内打“X”
小组面试结束后,HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进行讨论并达成一致
利用所提供的评分尺度,对应聘者表现打分,“5分”出色,“4分”良好,“3分”可接受,“2分”及格,“1分”差
完成评估表后交区域或商场人力资源部
核心能力和问题
关键性行为表现
评 分
5
4
3
2
1
分析和战略
前瞻能力
请描述在过往工作中,你曾碰到最难处理的一个问题是什么?你是如何解决的?
在以往工作中,你做的最有成就感的一件事是什么,你是如何做到的?
备注 :
能够认识到问题的关键,使自己快速