面试评估表.doc

面试评估表 申请职位: 申请人姓名: 初试主考人员／日期： 复试主考人员／日期： 评估要求 主考官按预设的面试问题顺序提问 视面试情况和需要，可调整预设的问题进行有效的提问，确保应聘者完全理解问题 确保每个应聘者的面试时间、提问以及顺序一致，做到公平公正 收集相关证据，可记录在“备注”栏 细心聆听和观察应聘者的问题回答 针对每一项能力要求，可以参照关键性行为表现，获取与应聘者特定能力相关行为表现的证据 将可以直接反映应聘者能力状况的行为表现，请在相应框内“”内打“X” 小组面试结束后，HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进行讨论并达成一致 利用所提供的评分尺度，对应聘者表现打分，“5分”出色，“4分”良好，“3分”可接受，“2分”及格，“1分”差 完成评估表后交区域或商场人力资源部 核心能力和问题 关键性行为表现 评 分 5 4 3 2 1 分析和战略 前瞻能力 请描述在过往工作中，你曾碰到最难处理的一个问题是什么？你是如何解决的？ 在以往工作中，你做的最有成就感的一件事是什么，你是如何做到的？ 备注 : 能够认识到问题的关键，使自己快速熟悉新的工作 正确评价事物的重要性，从容地将信息与已有观念相统一 准确判断面临的情况，及时发现正确的问题解决突破口 能够权衡机遇和风险，接受批评并吸收新事物 ( ( ( ( ( 领 导力 请问管理和监督他人的技巧有哪些？你是如何运用这些技巧的？请举例说明。 当你遇到一个同事或下属工作表现很差时，你是怎么做的？请举例说明。 备注 : 在团队中能起到榜样的作用 能激发下属对于一般动机的热情 在争论中而不是职位迫使下获得关注和倾听 追踪任务的执行状况，并将成功与失败反馈给下属 保证新员工能很好地熟悉其工作，并能受到充分指导 ( ( ( ( ( 社交能力 当你需要和他人共同完成一项任务，而他表示不愿合作时，你怎么办？最终你们完成任务了吗？你们又如何解决的？ 备注 : 将自己和他人融入团队 能很好的运用表情和肢体语言，清楚而直接地表达愿望 为人诚实、信守承诺 允许错误和过错，面对冲突保持冷静和客观 在意见不和时，寻找公正的协调方案 ( ( ( ( ( 跨文化协调 能力 请告诉我你所共事过的不同类型的人，你是如何与他们相处的？ 当你不得不就某个人的人际交往技巧须做出负面反馈时，你是怎么做的？ 备注 : 能倾听并承认不同观点主张的合理性 交谈时能理解对方的手势、面部表情及话语中的潜在含义 在开展工作时能考虑到文化差异问题 当期望无法实现时，能迅速改变方法 对不熟悉的思想，理论及行为持开放的态度 ( ( ( ( ( 目标导向 请举一个你未能按时完成任务的例子，当时 你为什么没能完成这个目标？你后来做了哪些改进，并采取了哪些方法或措施使自己的工作变得更有效率？请举例说明。 备注： 始终保持随时关注工作态度和进度，不断地反复检查达到目标的方式和结果 能针对未来行动提供可行性建议，习惯在行动中考虑成本 清晰地意识到工作顺序的重要性，将复杂的计划事件简化成最基本的任务 有效管理下属，不因挫折而改变既定目标，愿意承担压力 ( ( ( ( ( 市场/客户 意识 为了能有效服务于客户，你认为哪些技能和素质是非常必要和重要