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戒色
上传于：2024-06-06
施工现场管理规定
一：关爱生命、尊重科学，时刻把安全记在心里，各分包施工要层层签订安全责任书，落实安全责任。
二：质量是企业的生命线，施工阶段工程质量控制的具体内容是通过对施工投入，施工和安装过程产品进行全过程控制，以及对参加施工单位、人员、材料、设备施工机械、机具、施工方案、方法施工环境实施全程控制，以其按标准达到预定的施工质量等级。
三：进度控制是企业的效益，施工阶段工程建设控制的具体内容是通过施工进度计划，各项动态控制工作，确保人、机、料、法、环的落实，以求实际施工进度达到计划施工的要求。
四：安全为了生产，生产必须安全。处罚不是目的，考核是一种手段。各劳务施工单位要牢记“安全第一，预防为主”的思想。确保在本项目部安全零事故发生。
1：例会制度
每周： 周四下午14:00
地点： 项目部会议室
参加人员：各劳务施工单位全体管理人员
内容： 施工单位汇报上周进度完成请况，如实汇报施工中存在问题及解决方案，并汇报下周进度安排。
要求：参加人员无特殊情况不得随意请假，迟到缺席，遵守会议纪律。如无故缺席者项目经理，生产经理罚款500元，技术、安全、工长罚款200元，参加会议迟