互联网公司产品技术团队建设方案

**互联网公司产品技术团队建设方案 产品技术团队建设方案（征求意见稿） 执行日期 2016年 月 日起 编号 国 网〔2016〕 号 为贯彻公司发展战略，营造互联网企业文化氛围，激发产品技术人员的工作积极性，增强产品技术团队的凝聚力和战斗力，结合产品技术人员的工作特点，制起草本方案。 一、适用范围 本方案适用于**互联网公司产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。 二、团队建设原则 （一）形成共同的愿景 （二）建立团队的规范 （三）加强信任与领导 （四）良好沟通与协调 （五）提供团队凝聚力 三、团队活动形式 （一）团队学习活动 以提高团队成员专业知识学习和专业技能提高为目的，组织开展团队学习活动，包括内部分享、外部培训、沙盘模拟、体验式培训等形式。根据公司系统平台建设需要并结合团队成员个人职业发展的需要，组织开展各类学习培训活动。活动过程中是知识与技能再造的过场和共享的过程，促进形成积极向上的组织内部沟通与信息交流。 （二）团队趣味活动 通过趣味活动把成员从日常单一繁重的信息技术工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中压力，增强团队成员的彼此了解，把力量慢慢凝聚。该类活动包括趣味运动、拓展训练、户外竞赛等形式。这种活动形式兼顾去趣味性和团队性，增强员工的体魄和精神，将竞技、娱乐、健身等融为一体。活动期间提供宽松的交流空间，有助于增进团队成员之间、公司领导与员工之间的关系，增进个体与群体的凝聚力。 （三）同行联谊活动 针对产品技术工作的通用性和不同行业的差异性，组织开展由不同公司、不同行业的产品技术类人员的联谊交流活动。产品技术人员整体处于相对封闭和蜗居式的工作状态，需要通过这种活动不断拓展内部成员的交际面和眼光，了解行业和专业领域的发展前沿，了解同行的动态。通过实在的交流联谊活动，提升综合实力，也提升人才的稳定性。 三、团队活动审批 （一）活动发起 团队活动最小活动单位为部门，可以根据工作特性和活动主题不同岗位的人员联合组织。由活动的组织人员做发起人，部门负责人根据工作任务情况进行评估后确定发起活动。活动申请表详见附件1。 （二）活动审批流程 活动组织人员发起，部门负责人确定，党群人力资源部报备，技术副总审批，总经理最终确认。 （三）活动组织 活动组织人员可以是部门内任一员工，可以是产品技术部门负责人，可以是党群人力资源部。