浅析财务会计工作精细化管理.docx

浅析财务会计工作精细化管理随着社会经济的发展市场竞争愈演愈烈企业以财务精细化为核心的全面精细化管理势在必行本文围绕财务会计工作精细化管理问题阐述目前企业实行财务精细化管理的存在问题以及如何推进财务会计工作精细化管理关键词企业财务精细化管理财务精细化管理强调的是精和益精就是把财务工作细致入微每一位财务人员每一个岗位每一项具体工作都制定严格的工作流程业务规范和考核办法实现岗位工作目标化目标实现流程化流程化的工作细化把工作落到实处提高工作执行力益就是效益是财务精细化达到的目标通过财务精细化管理的实施实现企业从产品设计生产销售筹资投资等各个环节成本费用最小化企业价值最大化一企业实行财务精细化管理的存在问题目前各行各业市场竞争激烈企业利润走向微利时代要保持企业持续良性发展必须改变企业粗放的经营和管理方式加速向全面精细化管理的方向转变海尔集团以高效的财务精细化管理走向了世界实现效益和信誉双丰收被誉为海尔现象海尔通过建立目标细分标准细分任务细分流程细分实行财务精确计划财务精确决策财务精确控制财务精确考核的一种科学管理模式已被许多企业学习推广但效果不明显都存在各种各样的问题经对山东重骑摩托车集团厂家企业调研总结以下几个方面一财务管理意识薄弱对财务精细化了解甚少企业财务部门没有足够认识财务精细化管理的重要性没有把财务目标与企业发展目标相统一传统核算思维模式固化不能充分评估财务精细化管理给企业带来好处更怕改革承担责任企业负责人对精细化了解少理解偏颇认为企业效益来仅来自采购生产和销售财务只是核算在企业推行财务精细化支持力不够人财物投力少一些企业没有能力建立财务精细化管理体系执行不到位考核缺少量化标准直接导致奖罚考核无依据或奖励兑现不充分最终造成企业财务精细化管理实行举步维艰二财务部门人员结构不合理财务精细化管理是一项复杂的系统工程需要一批理论和实践经验丰富的财务人员设计运行考核评估在被调研的家企业中有家企业财务人员结构不合理整体水平较差不能支持财务精细化管理有效设计执行有家企业可以进行财务精细化管理设计和执行有家企业完全有能力进行财务精细化管理的设计和执行可见百分之六十的企业财务部门人员结构不合理需提高现有财务人员的整体知识水平需要引进中高级财务人员支撑财务精细化管理工作的顺利展开三财务管理手段落后财务信息化进程缓慢进行有效地开展财务精细化管理离不开现代化的管理手段先进的财务信息化许多企业应用传统单一财务核算模式财务管理范围小不能涵盖产品设计采购生产销售筹资融资等各个方面造成部分财务信息缺失失控部分企业虽已应用先进计算机管理技术但是由于财务人员水平和素质不能相匹配信息化优势没有充分发挥出来只是传统财务核算的替代品实现数据共享基础数据自动收集汇总分析财务风险自动有效防范等财务信息化目标远远没有达到与财务精细化管理要求差之甚远二企业推进财务精细化管理的措施为了做好财务精细化管理从领导到职工应该认识到财务精细化管理的重要性制定相关的制度和措施做到复杂的事情简单化简单的事情流程化流程的事情定量化定量的事情信息化全面推进精细化管理工作一引进和培养现代化财务管理人才企业要对财务人员知识水平和素质高度重视采取切实有效的措施不断提高现有财务人员的理论更新引进一批专业知识强实践经验丰富工作能力强高级财务人员一是制定应用性财务人员的计划和目标理论学习和实地考察学习相结合集中学习和分散自学相结合打造一支专精尖优秀财务队伍适应财务精细化管理要求二是定期不定期引进高端财务人才优化财务人员结构三是建立淘汰机制充分调动财务人员积极性二设计完善财务精细化管理制度流程考核办法发挥财务管理职能作用以精准细严为核心观念以完善制度与规范流程提高员工执行力为突破口以细化量化实证化流程化标准化协同化为基本方法全面设计精细化管理整体框架一是将目标与岗位有效结合把与财务会计相关的管理预算会计融资投资资金出纳资产成本税务审计证券等的各个工作目标进行分解落实到具体岗位每个岗位每个人员都有相应的工作目标工作职责工作要求考核标准二是配以大量的制度细则方案等实务工具与模板将财务管理工作细化并落实到可执行的层面做到有章可循有法可依三是建立财务考核机制完善财务考核体系不断创新考核思路是确保精细化工作完成形成创优争先局面的重要途径三发挥现代化管理手段优势科学技术是第一生产力企业必须在财务精细化现代化管理上加大投入要实现对企业整个经营过程的监控财务部门需要掌握全面财务信息建立完善财务信息的收集整理反馈和利用程序整合会计信息和销售网络工程等业务数据信息形成企业财务综合分析数据库没有现代化管理手段无论是财务数据还是其他业务数据都很难实现高效率的采集并进行汇总分析和监控四创新管理财务精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴它必须与企业的现状相适应必须遵循企业生存发展的客观规律必须要有一个系统的规划从大局到部分从上层到基层从浅显到深入从基础到精专按部就班循序渐进才能给企业带来更多的效益和竞争力所以成功的财务精细管理是创新的管理有自己特色的管理这样才能让企业应对危机更加从容三结语企业想要更好的发展便必须解决财务精细化管中存在的问题正确的认识现在企业财务精细化管理过程中存在的问题能够推动企业财务精细化管理更好的进行本文主要分析了当前企业财务精细化管理中存在的问题并针对问题找到了一些措施希望能够帮助企业更好地推进精细化管理进程降低企业成本费用提升企业形象保持健康持续稳定发展的道路参考文献王德敏财务会计工作细化执行与模板人民邮电出版社林小健论企业财务成本精细化管理的有效途径财经界