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上传于：2024-07-14
论现代企业精细化财务管理
【作者简介】 王春霞 （1980-） ， 女， 山东梁山人， 会计师， 从事管理会计研究。
1 引言
精细化财务管理是以 细 为起点， 为每个特定的业务和每项具体工作制定相应的业务规则和程序，并在实践的过程中严格把关， 通过实现财务管理和监督职能， 使财务管理的潜力得到发挥， 从而提高财务管理的效率和水平， 实现财务管理的价值最大化， 增强企业的综合竞争力。
2 精细化财务管理的作用
2.1 精细化财务管理可以提高财务管理水平精细化财务管理能较好地规范企业内部财务部门工作人员的工作流程以及工作行为,细分工作人员的职责,规划工作的范围,强化财务会计基础工作， 提高财务信息的真实性和完整性，使财务信息能够全面反映出企业在一定时期内的经营业绩和财务状况， 能实现从多方面深入提升财务管理水平， 充分挖掘企业财务管理潜力。
2.2 精细化财务管理可以提高企业综合管理水平
精细化财务管理能够较为客观、直接的反应出企业在某一时间段内的财务收支状况、管理控制成效以及经营发展成果，从而使企业管理者及时发现并解决企业发展中出现的问题，能够准确地为