略论施工企业精细化财务管理.docx

略论施工企业精细化财务管理 杜卫  摘要：随着经济不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业面临的市场压力越来越大，粗放的财务管理方式逐渐不能适应日益严峻的市场环境，单纯进行规模扩大化无法使企业在竞争中获得有利机会。本文简单分析财务精细管理的意义与财务精细化管理内容，最后提出了一些对策。  关键词 ：财务；精细化管理；施工企业；预算；成本  精细化管理的概念最早形成于日本丰田汽车公司，经过多年的完善、总结，目前已成为企业广泛运用的管理手法。“精细”即通过精确细致的管理，将目标、任务、标准、流程、实施进行细分。“天下难事始于易，天下大事始于细”，这句话对精细化管理进行了最好的诠释。结合知名企业总结出的经验，施工企业财务管理导入精细化管理，可以提高管理水平与企业竞争力。为企业提供精确、有效的财务信息，最大限度降低企业财务风险。  一、实行财务精细化管理的意义  所谓精细化财务管理，以细为起点，对每一项流程与业务都做到“零死角”管理。在经营决策、人力资源、生产加工、产品服务、质量监督各流程中都有体现。精细化财务管理以精益求精、准确无误、强调细节、严格执行为管理理念。对财务管理过程进行细化、标准化、程序化，在施工企业各项工作中贯穿执行。施工企业实行财务精细化管理，能为企业经营者提供真实、有效、详细的财务状况。利于经营者及时发现问题，对企业结构、经营方式做出调整。通过不断改善和提升，实现企业经济效益。  其次，经营管理者带动全体员工参与到财务管理过程中，通过精细化管理落实企业管理行为，为财务目标的实现发挥重要作用。现阶段，一些施工企业为了在激烈的市场竞争中得到机会而低价投标，对企业运营资金、成本费用、投资效益等产生巨大压力与风险。企业只有不断对管理理念进行优化，创新经营模式才能突破局限取得发展。财务管理作为企业最重要的职能部门，要起到全面预算、控制成本、促进收入的作用，为企业发展与进步提供重要保障。  二、施工企业财务精细化管理内容  1.进行全面预算、健全财务机制  全面预算作为现代化的企业管理模式，以战略化、系统化及人文本化理念为一体。为实现资源优化配置，通过整合信息、业务流程对资金进行合理、明确的分配。施工企业通过投标后，根据标书对人力、物力和财力各方面资金分配进行费用评估，预算出工程利润。财务部门要对预算执行情况进行分析准备，并提出调控措施。各职能部门负责人对预算资金执行情况进行合理管控，与财务部门配合一起对预算计划的实施进行调整。  2.精细化管理预算资金  可以把施工企业正在进行的业务目标转化为具体的财务指标，把业务目标分解为施工企业管理的财务预算计划，分配各部门对企业资金使用情况进行监督。实行精细化的资金预算，需要各部门通力合作。同时，财务预算管理注重合理、有效、真实。通过总结当月或当季度的资金情况，合理调整下月、下季度的资金指标，同时，对企业可能面临的风险与挑战进行合理评估。通过动态资金管理，为管理者的运营决策提供依据。  3.各岗位实行成本精细化管理  降低成本费用是企业营利的基础，成本费用管理是一项全方位、全过程、全员参与的管理过程，需要全公司各岗位对成本控制进行精细化管理。施工企业在项目中标后，项目部首先应对工程清单、工程情况进行施工预算编制。预算中的材料费、机械费、人工成本等尽量精细化进行分项编制。对预算指标进行责任分层，并与员工绩效考核挂钩。结合施工预算，建立成本控制、核算、分析、考核记录。财务部门在成本控制过程中发挥主体作用，负责审核控制费用支出，平衡资金调度，对工程成本进行精准记录，及时反馈给项目管理层，使项目成本偏差控制在最小。  三、施工企业实施财务精细化管理的措施。  1.企业实际管理工作与财务精细化管理与检查紧密联系。施工企业进行财务精细化管理，需要进一步加强企业财务管理制度的建设与实施。对业务流程进行梳理与规范。并借助信息化的手段把管理方式固定，确保管理制度的有效执行。  2.加强资金管理，降低资金风险，提升资金使用效率。企业内部应建立以会计核算为基础、资金流动为支线的资金保障体系，使资金管理工作标准化、精细化。首先，在公司全面预算框架下，加强资金计划审批，对业务行为过程加强控制。其次，对资金管理的风险控制力与管理效率进行提升。实现企业内部各层级、各部门之间信息反馈与传递的及时性、准确性。并通过与银行之间进行结算系统互联，使企业内部与外部资金合理流通。  资金运转受到实时监控，资金效益实现最大化