制造业财务成本精细化管理对策探讨.docx

1制造业财务成本精细化管理对策探讨陈华香摘要在经济快速发展的今天企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展提高经济增加值让市场份额扩大不仅要有战略性的投资规划财务成本管理的精细化也是必不可少的本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素并以此为依据对财务成本精细化管理对策作出了探讨以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考关键词财务成本成本管理精细化管理对策探讨在现代企业经营管理核心发生了重大变化对外扩展进行项目投资从而提高利润不再是其唯一的核心内容如何进行成本管理降低经营损耗提高企业生产效率也逐渐被企业经营者纳入了核心内容中特别是对于制造业来说即使接了很多单财务通过统计预算会有高额的利润产生若在生产过程中不能严格控制成本进行精细化管理那么等生产完毕成本比预期增多必然会影响企业利润的提高再者制造业的财务成本管理比起其他行业更为复杂不能以一概全必须要具体问题具体分析这就更要精细化管理了一制造业财务成本精细化管理的重要意义现在的经济完全市场化的条件下作为以生产制造为主要利润产2出的制造业如果可以将财务成本管理作为一个体系建立运行起来并能在这其中实现精细化管理提供企业中各链路的成本控制方案以及制度更好地开展成本控制工作和完善财务收支计划在制造业中一般可分为生产部采购部销售部技术部仓务部等在以往企业过于注重销售业绩和生产利润因此对于销售部和生产部的重视便高于其他部门但需知道任何产品的产生都需经由采购生产技术储存销售等过程这便需要对成本各链路进行精细化管理这样就可以让企业的管理层得到更完善真实的财务数据作出合理的评价和判断制定有利于企业的决策和科学发展战略二制造业财务成本管理存在的问题以及影响因素企业领导没有财务成本精细化管理观念如上所述很多制造业的公司领导都过份看重生产和销售认为只要扩大产品生产增加销售额则必然会提高企业利润而对于采购成本技术成本储存成本却没有很好地控制也就没有建立相应的成本链管理机制让财务管理在企业管理中失去了应有的作用员工成本意识不强没有成本管理认同感很多制造业的员工无论是办公室人员还是生产人员抑或仓储人员都只是按照既定的程序作好自己的份内事即使在工作过程中看到有更好的方法或技巧可以节约成本也由于对企业没有主人翁的感觉便对本可以节约成本的方法视而不见造成大量原材料浪费财务管理信息系统不够完善3要想将财务成本很好控制做到精细化管理必然要有一套行之有效的财务管理信息系统但对大部分制造业企业来说费时又费力因此通常只是由财务部对财务成本进行分析统计对于实际能节约成本的行为却不能提供更好的建议这就让财务成本的统计出现架空现象得到的数据便失实了制造业的生产周期过长制造业的生产周期过长有的是三五个月甚至半年一年之久在这过程中如果产品需返修或改造就会出现扯皮现象互相推诿责任不能落实责任部门就不能很好地进行改进成本也就不能很好地控制了三制造业财务成本精细化管理的对策探讨宣传成本意识建立长效的激励机制财务成本精细化管理应做到以人为本让企业管理者和员工都有成本意识譬如可以组织一些培训课程定时定期让公司各部门参加增强企业员工财务成本管理知识提高成本管理意识从思想上解决员工成本管理意识偏低的现状还要将激励机制与约束相结合在实施的过程中形成评价体系做到月度季度年度的评价与考核从而将考核与激励联系起来这样必然能大大提高员工的成本控制积极性对制造业的产品从生产到销售的过程进行控制首先采购原材料时需货比三家加强谈判过程建立与供应商的良好关系确保质量及货期对质量过硬且价格合理的供应商应4建立长期合作伙伴关系其次对技术部门也要给予重视看能否在技术方面既保证产品的质量又能节约原材料的使用第三产品在生产过程中需提高生产效率降低原材料消耗特别是对一些硬件的消耗譬如机器要定期保修以防过快老化而要更换最后尽量减少销售的中间环节以节约销售成本降低库存成本消耗强化存货管理对库存原材料的管理也需纳入成本管理中进行合理节约的采购以减少仓存从而降低库存成本首先应将这些原材料分门别类按时间按类型分开库存其次生产领用原材料时必须要求要坚持按原材料的使用量领取杜绝浪费第三要强化监督检查管理制度加强对机械设备等的维护提高设备的利用率建立健全的成本管理系统财务成本精细化管理是一项关乎企业经济活动的体系若要更大地提高企业利润在加大销售额的同时必须进行成本精细化控制因此最好建立由生产部采购部销售部仓务部技术部等组成的成本管理小组保证各部都有精于成本控制的专人除了执行成本控制监察之职外还能向各部门传达成本控制意识并定期对各部门的员工进行培训逐渐形成一种观念毕竟全体员工对财务成本精细化管理的参与程度决定了其是否最大程度地控制了成本对财务成本精细化管理的执行度要提高虽说可以通过宣传和培训让公司员工提高成本控制意识也可以建立成本管理体系让成本控制意识逐渐深入职工的工作中但若不能5从严执行精细化管理的力度恐怕财务成本管理都只能流于形式首先要将责任细分将精细化的任务分解到各部门各岗位去落实到具体的责任人身上其次要建立考核制度将精细化的任务及责任人能达成的目标进行比较明确其完成的程度并得出量化的结论最后还可以设立奖惩制度通过经济的手段强化观念的认识以便让成本控制意识深入到企业每个职工的心里让成本控制意识成为企业文化的一部分四结论企业要想长久发展除了不断创新外要想寻求利润的最大化就必须进行成本管理而财务成本精细化管理是降低成本的最有效途径因此完善成本管理系统更要从各个环节有效地控制以达到精细化管理的原则这样才能从长远战略的高度充分控制成本参考文献潘良荣论企业财务成本精细化管理的有效措施湖北行政事业资产与财务张德宣探讨现代企业成本精细化管理对策北京东方企业文化林祥我国制造业财务成本精细化浅论北京中国总会计师作者单位浙江贝利房地产集团有限公司