制造业财务管理存在的问题及对策分析.docx

1制造业财务管理存在的问题及对策分析邹薇摘要制造企业现今已成为我国上市企业的重要组成部分是我国社会主义市场经济发展过程中的重要动力在我国国民经济产业当中占有至关重要的地位改革开放以来我国的制造业企业在经济全球化的趋势下既面临不少机遇同时又必须面对更艰难的挑战对此做好企业内部的财务管理就显得十分必要本文主要就制造业企业财务管理我国制造业企业财务管理中存在的问题进行了分析探讨针对上述制造业企业财务管理中存在的问题提出了几点建议旨在促进我国制造业企业更好更快地发展关键词制造业财务管理问题及对策引言我国的制造企业迅速发展为我国整体经济的前进带来了活力它是综合实力和竞争力提升的重要保障随着国际形势和国内形势的不断转变制造业企业也必须根据自身的企业形式来转变确立正确的企业决策部署财务管理作为企业管理的重要组成部分是企业实现经济效益最大化提升自身综合实力和竞争力的重要手段制造业财务管理的好坏对于企业的发展前景具有十分重要的意义建立适合制造业企业自身发展的财务管理制度制定正确的财务管理计划可以促进制造业企业更好更快地发展制造业企业财务管理2制造业企业制造业企业主要是根据市场需求和发展变化趋势通过一定的手段方式将原有的制造资源比如能源资金信息技术等加工转化为人类可以使用和消费的产品的企业制造业企业是一个国家基础生产力水平的重要体现是国民经济发展的源泉一般来讲制造业企业囊括了产品制造设计采购物流批发零售等等企业财务管理企业财务管理体系就是企业在遵循国家相关法律法规的基础上工作人员发挥其积极性根据财务管理所需要遵守的原则对企业的财务活动进行管理和控制的管理过程财务管理是一个企业管理经营中最核心的部分企业能否建立合适的财务管理制度直接关系到企业未来的长远发展合理的财务管理体系可以有效地推动企业的发展运用财务管理的手段来提高企业的经济效益已经是众多企业的不二选择所以在企业中加强财务管理工作已经逐渐成为广大企业管理者的共识被人广泛接受我国制造业企业财务管理中存在的问题预算管理体系不完善没有做好财务危机预警工作财务预算管理是财务管理的基础和重要保证它是对企业的各项生产经营活动进行总体全面的规划就当前制造业企业的发展形势来看其财务预算管理体系中依然存在一些问题例如长期预算和短期预算的目标不协调使其不具备一定的可控性预算管理过程中没有完善全面的监管控制体系极易导致预算管理的不完整和不准确这样3就为后期的财务管理工作带来巨大的安全风险预算管理体系目标在实际执行过程中没有被很好地落实到位许多部门并不能实现预算的目标出现超支现象如果这种现象频繁发生就会给财务管理工作带来很大的困难财务风险预警工作主要是出于保证企业财务安全尽可能降低企业财务风险的角度考虑通过财务信息化手段对企业的生产经营活动中所有可能出现的风险进行全方位的监控与把握财务风险预警也是企业财务管理中的重要组成部分当前我国的大多数制造业企业都已经建立了相应的财务风险预警体系但是该体系中仍存在许多漏洞首先财务风险预警体系管理中存在一定弊端对于企业的长远发展有害无利其次财务风险预警常采用的流动比率资产负债率净资产收益率很有可能对企业当前的资金流动状况反应的并不是很明确这样就会导致财务风险预警信号出现偏差影响预警效果最后当前大多数制造业企业的财务风险预警体系由于不同的原因而出现预警信号差的状况对于风险的规避并没有起到很好的作用企业财务链控制能力不强资金不能得到科学合理地管理制造业企业中有许多企业都属于重工业型产业其资产和现金规模是十分巨大的也正是由于如此现今的众多制造业企业的财务链控制能力不强资金不能得到科学合理地管理比如由于现金的管理和控制不当出现的现金过多闲置或不足的问题当出现这样的问题时企业不能利用现金获取更多的利润做不到钱生钱就会很容易出现企业资金周转不灵资金链中断企业运转不能井然有序等等现4象另外许多制造业企业经常会采用赊销的方式出售货物产生大量的应收账款很容易出现大笔的坏账还有一些制造业企业的投资决策不合理给其资金带来了损失造成企业经济效益的下降制造业企业的融资渠道受限资本结构不科学上文中也曾提到制造业企业的发展规模相对来说是比较大的这也就决定了其在生产经营过程中需要更多的现金来作为强有力的保障所以多数制造业企业需要通过更多的融资渠道来获取资金然而就目前金融市场的发展情形来看制造业企业可融资的渠道越来越少所以许多制造业企业目前依靠债务筹资或者银行贷款的方式进行生产经营活动致使许多中小业企业为了能够发行债券筹资去做假账触犯国家法律法规综上所述当前我国的制造业企业在生产经营过程中仍存在许多问题尤其是财务管理方面这些问题如果不能加以有效地解决就会严重阻碍制造业企业的发展对于我国国民经济的发展也十分不利因此应该尽快制定出相关对策来攻克这些难关针对上述制造业企业财务管理中存在的问题提出以下几点建议加强制造业企业内部的管理控制将预算目标落实到位不断完善制造业企业内部的管理控制体系加强内部监管规范企业各部门的生产经营规范严格按照企业的生产经营规章制度来执行这样才能保证预算管理中的长期目标和短期目标保持一致更好地对企业的财务进行管理把握完善企业财务风险预警管理体系5制造业企业还应该不断地完善企业财务风险预警管理体系采用更多的财务管理指标对企业的现金状况进行统计评估保证财务风险预警信号的准确性和有效性从而提高制造业企业财务风险预警体系的效率和执行力制造业企业还可以借鉴业内成功企业的风险规避经验提高风险预警的能力和预测的准确性与此同时企业一定要提高对风险预警的重视程度投入更多的注意力当一旦出现预警风险时要积极采取有效的措施来处理解决问题避免拖后和延误给企业带来的更大的风险拓宽融资渠道积极提升企业的资本运营能力制造业企业的资金需求量大回款周期长是其难以获得融资的一个重要原因但总的来说目前我国制造业企业的基础实力比较雄厚产品销售方面状况也比较乐观对此企业应该制定科学合理的定额管理制度不断提高其资本运营能力更大限度地提升企业的产品销售额和利润率另外制造业企业还应该加强从原材料采购一直到销售各个环节的监控避免物资的浪费同时还应该将每一个环节的责任落实到具体人员头上建立奖惩机制提高资金的利用率结语制造业企业财务管理工作的好坏对于企业的经济效益有着直接影响一个企业的财务管理水平很高那么该企业的发展方向和目标就会很明确本文通过对制造业企业财务管理我国制造业企业财务管理中存在的问题进行分析探讨针对上述制造业企业财务管理中存在6的问题提出了几点建议希望制造业企业管理工作者能够提高对企业财务管理工作的重视不断完善企业财务管理体系促进企业的飞速发展参考文献王惠慧制造业财务管理存在的问题及对策生物技术世界张雪芬企业财务管理存在的问题及对策分析中国外资张营军中小企业财务管理存在的问题及对策黑龙江科学作者单位中山复盛机械有限公司广东中山市