私营企业财务管理中存在的问题及对策探析.docx

1私营企业财务管理中存在的问题及对策探析王春丽青岛三坔网络科技有限公司山东青岛摘要近年私营企业的迅猛发展见证了私营企业模式的优势但作为一种经济产物不可避免有自身的缺陷和局限性本文从财务管理的角度出发比较全面地揭示了私营企业在财务管理中普遍存在的问题并提出了改善企业财务管理状况的相关策略在现代激烈的市场竞争中财务管理的重要性日益突出私营企业只有千方百计提高自己的财务管理水平才能真正地立于不败之地关键词私营企业财务管理对策分析私营企业财务管理存在的主要问题管理观念陈旧管理模式僵化财务管理形同虚设现在大多数私营企业是家族式管理业主说了算人与人的关系基于血缘关系和地缘联系在财务这一敏感部门忠诚度成为用人的重要标志所以财务人员随意变更频繁不稳定在很多私营企业中广泛存在管理手段落后资金管理不严格超限额超范围地大额使用现金现象突出企业大部分业务不通过银行来结算并且支取现金和报销手续均不完2善越权违规时有发生为了节省开支出纳记账会计凭证保管均由一人兼任缺少必要的内部牵制缺乏成本核算的概念成本核算不规范账目混乱原始凭证会计分录科目应用账册设置不规范仓库库存不实无法保证数据的准确性没有真正意义上的会计核算与财务管理对企业发展没有预见性导致企业目标的短期化财务控制缺乏科学性大多数私营企业对投资风险率存货周转率等都不能提供准确的预测数据并且不能发挥财务理财的功能重钱轻物资产流失严重等现象也比较普遍的存在财务风险意识淡薄融资方式不当过度负债企业要发展就不可避免地要充分利用财务杠杆的作用但是一些企业不顾成本只考虑如何将贷款弄到手而并没有让有限的资金发挥效益结果是债台高筑财务风险极大企业间互相拆借现象严重企业之间互相担保相同资产重复抵押甚至拆东墙补西墙形成了复杂的债务链这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度也给财务监管带来很大困难加强私营企业财务管理的对策强化法人法律意识提高财务人员业务素质加强企业负责人对会计工作领导增强企业负责人的法律意识不仅可以避免会计违法行为的发生还有利于会计人员依法提供其完整的会计信息加强会计人员队伍建设提高会计人员业务素质以人为本3努力提高广大财务人员业务能力水平抓好会计人员的后续教育建立和完善激励机制加强会计基础工作实现规范化管理按照统一的企业会计制度和小企业会计制度要求做到账证账账账表的一致性建立健全会计人员的岗位责任制使之分工科学合理职责明确改进管理手段提高管理水平加快会计电算化和网络建设提高会计核算和信息管理水平有效克服会计信息失真情况想办法吸引留住人才特别是懂计算机技术又懂财务知识的专业人才加强对私营企业会计人员的监督聘用会计必须达到一定学历持有国家认可的资格证书财政部门定期对私营企业会计人员进行业务培训和职业道德教育对暂时无法达到要求的私营企业可实行会计人员委派制或要求其委托会计师事务所代理记账同时健全法制加大执法力度和对违法行为的惩罚力度加强财务制度控制强化资金管理财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目资产重组项目的风险成本与收益等论证考核评价工作从财务管理角度提出改善投资管理采取合并转让终止撤销清理出售等建议供企业领导决策参考私营企业应注意分散资金投向降低投资风险私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后可以搞多元化经营树立理财的观念同时也应该看到多元化投资的风险私营企业的资源有限领导4人的知识能力有限加之现代科学进步快因此要注意规避风险树立财务风险观念充分利用财务杠杆的积极作用是许多经营者的良好愿望然而财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿债能力为前提的因此负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益规避高负债和不能到期支付的风险树立现金流观念现金流是维持企业正常经营的血液对许多企业来说现金净流量的意义甚至大于经营损益不少企业一年忙到头生意做得很大钱也赚了不少但却在别人手中经营活动产生的现金净流量为负数没有实实在在的现金收益强化财务监督和内部审计工作内部审计工作必须创新要从事后的财务收支审计向经济效益审计管理审计内部控制制度评价工程项目预决算审计专项审计等领域发展加强财产控制健全财产管理制度企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序堵住漏洞维护安全对财产的管理与记录必须分开定期检查盘点财产督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽加强应收账款管理对赊销客户的信用进行调研评定定期核对应收账款严格控制账龄提高资金使用效率加强资金的日常管理要使资金的来源和运用得到有效配置准确预测资金收回和支付的时间合理地进行资金分配使流动资金和固定资产的占用有效配合5企业经营者要转变观念认识到管好用好控制好资金不仅仅是财务的职责而且关系到企业的各个部门财务管理活动的外包由于企业自有资源和活动领域的局限私营企业可以将部分财务管理业务交给专业机构进行管理实时更新管理方法管理手段从而提高管理效率和管理水平财政部门应下大力气真正抓好私营企业会计基础工作规范化建设财政部门应指导督促私营企业依会计基础工作规范的要求建立健全账簿体系另外要支持社会化服务体系的发育和成长培养合格的财务人员提高私营企业的财务管理水平政府积极扶持制定有利于发展的金融政策针对私营企业融资困境金融机构要转变观念发展适合民营企业特点的直接融资方式尽快建立和健全专门为民营企业服务的金融机构体系按地域成立管理委员会设立特定基金包括担保基金互助基金等其资金来源可以是各级政府融资机构及私营企业的入会费实行基金封闭运行管理集中支持私营企业的发展结论总之私营企业能真正认识到财务管理在企业管理中的重要作用不但从企业领导做起提高法律意识还需要依靠企业全体员工的共同努力当然作为社会各界也应为企业做些扶持工作例如建立专6门为民营企业服务的技术管理培训和服务机构加大对民营企业主要经营者财会人员和管理技术人员的培训力度并在企业诊断法律顾问信息采集与交流产品展览营销广告等方面为私营企业提供必要的帮助参考文献马立成新中国私营经济风云录北京中国工商联合出版社中华工商联合会中国私营企业大调查北京中华工商联合出版社