浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 (2).doc

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策学生姓名专业班级财务管理0904班座号01号指导教师完稿日期2012年6月7日浅谈企业财务管理中存在的问题及对策写作提纲一绪论随着市场经济的不断进展企业也在向多元化的体制发展财务管理是企业管理的重要组成部分是合理组织财务活动正确处理财务关系的一项经济管理工作财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊与其他要素管理相比较财务管理具有涉及面广综合性强灵敏度高的特点虽然很多企业已经意识到财务管理工作的重要性但在实际工作中很多重要的财务问题仍然没有引起企业足够的重视二本论一财务管理的含义三加强财务管理的重要性四企业财务管理中存在的问题财务管理观念陈旧风险管理意识淡薄财务管理权限模糊财务管理内部机制比较薄弱企业筹资手段太少财务管理方法落后对资产的管理缺乏科学性控制薄弱财务人员素质较低五加强企业财务管理工作的对策更新财务管理观念强化风险管理提高风险意识建立健全财务管理机制加强财务管理内部机制转变筹资观念扩宽筹资渠道加强投资管理提高经济效益建立财务管理机构提高财务人员素质三结论财务管理在企业管理中举足轻重加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作因此我们在实际工作中要不断地研究不段地尝试我们企业财务管理的工作重心促进企业的可持续发展浅谈企业财务管理中存在的问题及对策陈丹内容摘要在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下企业的发展和改革面临着空前未有的机遇同时也应对着各种复杂的挑战加强和改进企业的管理制度和运行机制以适应时代和社会的发展要求已被看成是企业发展过程中的重要任务之一财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介在企业的筹资过程使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用为企业的长足发展奠定了坚实的基础因此如何加强和完善企业财务管理推进企业发展进程逐渐成为企业界备受热议的话题关键词财务管理原因观念体制对策一财务管理的含义财务管理是指企业组织财务活动处理财务关系的一种工作首先财务管理是资金价值管理财务管理的对象是资金价值财务管理是资金价值的管理其次财务管理是综合性的管理工作如人事管理是管人的物流管理是管物流的生产管理是管生产运作环节的财务管理是管资金的是资金的管理或价值的管理企业的任何工作都离不开资金资金涉及到企业的方方面面财务管理管理资金其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作而不是一种专项的管理二加强财务管理的重要性随着我国经济体制改革的不断深入企业规模不断地扩大国家将企业推向市场企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理所以企业财务管理是企业一切活动的基础也是企业管理的核心部分财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次是企业的生存根源因此财务管理在资源分配管理控制业绩中起主导作用能够对与决策有关的诸多要素进行评判从而在经营决策中起重要的作用在商品经济下财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动随着我国社会主义市场的不断发展企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高财务活动越来越复杂财务管理也是由单一到复杂由低级到高级在企业管理中得地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金提高资金利用效果有利于企业精打细算努力降低成本费用有利于企业发现企业生产经营中存在的问题减少财务损失有利于提高企业生产经营水平有利于企业提高效益当前企业资金短缺已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性企业理财能力资金运筹能力直接决定了企业经营效果的好坏三企业财务管理中存在的问题一财务管理观念陈旧传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房机器资金等有形资产而在知识经济时代企业资产结构中以知识为基础的专利权商标权计算机软件人才素质产品创新等无形资产所占比重将大大提高无形资产将成为企业最重要的投资对象但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值不善于利用无形资产进行资本运营有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中缺乏现代财务管理观念使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应经济时代投资决策的需要二风险管理意识淡薄风险理财已是财务管理中的重要问题企业总是在不同风险环境下生存和发展的经营企业就离不开风险知识经济时代的产业支柱有一个重要特点就是高收益与高风险同时并存高技术投资一旦成功可以为企业带来成倍的收益反之则可能使企业遭受巨大损失因此风险投资在企业总投资的比重日益上升将成为高技术产业的必然趋势如何有效防范抵御各种风险及危机在风险与报酬之间取得最佳结合点使企业更好地追求创新与发展是财务管理需要研究和解决的重要问题三财务管理权限模糊随着我国资本市场飞速发展对外会计报告也越来越重要仅仅就外部投资人而言他们必须了解自身投入资本的保值和增值状况在资本市场越来越发达成熟的今天企业对外披露的主要会计报告已不能满足投资人的这种信息需求企业财务控制薄弱的表现还有对现金管理不严造成资金闲置或不足应收账款周转缓慢造成资金回收困难存货控制薄弱造成资金呆滞如何界定财务管理的基本权限采取哪些有效的财务管理方法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题四财务管理内部机制比较薄弱企业集团的内部往来账主要反映如下经济业务资金的划拨代收代付款项成本结算内部往来账混乱的隐患首先给资金管理造成混乱内部往来经常反映集团内部资金划拨的情况如往来双方不及时确认核对那对集团的资金管理造成巨大的漏洞其次容易出现成本核算不准确对分公司的业绩考核不准确不能准确反映分公司的真实经营状况再次就是给企业合并财务报表造成一定程度的困难很难反映出企业集团的整体经营状况目前我国企业内部控制活动中最薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全有效五企业筹资手段太少财务管理方法落后长期以来由于我国企业对资金市场的了解还比较匮乏在资金市场的运转理论等缺乏研究与实践使得企业筹资的手段过少与此同时企业管理财务的手段和方法大多采用传统的运作方式大多数采用拍卖转让租赁等手段来筹集获取资金这是处于比较落后的现状不符合时代和社会发展的要求六对资产的管理缺乏科学性控制薄弱中小企业一般没有资产管理方面的严格制度管理上人为作用较多表现在以下几个方面第一缺乏对会计信息的分析认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结没有进一步分析的必要认为会计工作只是核算收入成本费用利润及纳税所得忽视会计信息的分析和利用第二对存货没有加以控制大量库存产品占用了大量资金造成资金呆滞周转不灵第三对应收账款控制不严造成大量资金回收困难一般没有严格的赊销政策在销售状况良好时没有注意资金的回收往往到周转不灵时资金已难以回收又没有有力的催帐措施往往形成大量呆帐第四对现金管理不严造成资金闲置或不足有些企业在现金充足时没有有利的投资方式造成资金闲置和浪费而有些企业却没有计划盲目使用资金陷入财务困境从而导致企业危机第五资产保管不利对原材料半成品固定资产等没有完善的管理手段造成出问题时无法核对资产损失严重导致资产管理水平降低经济效益也下降七财务人员素质较低有些财务人员知识层次低知识结构不合理财务知识掌握不够不全不能熟练掌握新的财务会计制度和核算程序规则和方法有些思想保守缺乏市场观念价值观念风险观念决策观念主动参与企业管理的能动性差工作中不严格按会计法和财务制度财经纪律办事对领导的错误干预和决定没有据理力争和拒绝有些财务人员缺乏职业道德和法制观念存在侥幸心理有意违反财经纪律甚至利用职务之便贪赃枉法严重违法乱纪四加强企业财务管理工作的对策一更新财务管理观念财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观是思考财务管理问题的出发点面对崭新的理财环境企业若不全方位更新财务管理观念就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地新经济环境下企业应树立以下观念第一财务管理战略国际化观念企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的企业置身于国际化大环境中谋划经营战略企业财务自然也应从国际化的角度加以配合譬如海外上市跨国兼并和用各种合法手段来规避税赋等第二资本多元化观念资本市场开放市场准入门槛降低大批外资银行和外国企业将进驻中国大量的外国资本将涌入中国市场企业应抓住这一契机积极寻求与外资合作提高管理水平实现投资主体多元化优化企业法人治理结构第三人本化理财观念知识经济时代信息和知识技术以及利用加工创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东而且归属于其他相关利益主体如债权人员工和顾客他们都向企业投入了专用性资本对企业剩余作了贡献有权分享企业剩余第四风险理财观念风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容风险投资应以高新技术产业为对象二强化风险管理提高风险意识强化风险管理促进竞争与合作相统一市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能这种可能性在知识经济时代更大因此企业财务人员必须有正确的风险观善于捕捉环境变化带来的不确定因素有预见地采取各种防范措施把可能遭受的损失降到最低限度只有不断地强化风险管理才能提高风险意识将企业的可能产生的损失降到最低三建立健全财务管理机制企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理将企业生产与财务情况及时客观地反映出来并深入分析寻找经营管理中的薄弱环节提出改进措施堵塞漏洞提高效益加强成本管理以更低的成本获取更高的效益总之要使企业财务管理贯穿企业经营全过程覆盖企业经营的全方位适应现代企业发展的新需求适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求四加强财务管理内部机制内部控制是完善企业治理结构建立现代企业制度的基石也是建立管理控制制度和会计控制制度的基础企业财务部门要结合本企业实际状况建立健全符合企业管理要求的内部财会制度使企业的各项生产营销活动都在内部会计制度的约束之内财务部门要敢于抓制度的执行惟有如此财务部门才会在企业管理中行而有据管而有力加强会计监督检查完善会计内控制度内控制度是长期会计实践的结晶是进行现代化管理的客观要求和可靠做保证强化会计内部控制是防范会计风险最有效的措施之一是保证会计核算信息质量的前提和基础充分发挥财务管理预算和控制监督的职能财务管理人员应努力提高自身素质可以积极参与公司战略计划的制定当然这需要所有者对财务的支持采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度为管理者提供详尽的资料使预算能综上所述加强中小企业财务管理是一个系统工程必须结合中小企业实际建立有效的财务管理体系确定适合于企业的财务管理目标一方面加强企业凑集资金能力另一方面完善内部财务管理制度加强财务预算控制规范资金使用提高资金使用效率我们的企业要发展要强大财务上的管理必不可少相信在中小企业中财务管理这块制度上能得到更加完善五转变筹资观念扩宽筹资渠道在信息科学技术不断发展的今天要想使得企业的财务管理始终符合企业发展的最新要求就要不断地借助现代化科学技术发展的力量同时扩展筹资手段和方式促使企业进步和长足发展企业的筹资是指企业根据发展需要通过筹资渠道和金融市场运用筹资方式进行资金的集中的财务活动要想扩展和增强企业的筹资方式除了要银行申请贷款之外要积极运用发行公司债券信托计划运用现代金融工具发行股票等多种方式来为公司的财务打好坚实的准备同时在筹资之前的相关计划要做好做足尽可能地利用自有资金来降低资金成本从而使得外部融资与内部融资的合理比例得到保持和创新通过培训以及自我学习风气的影响引导和促使财务管理人员适应网上办公业务协同远程处理等必要的管理模式在尊重传统的财务管理手段的基础上进行改革和创新获得事半功倍的效果建立健全实质有效的财务管理网上系统同时专门设立企业顾客建议信箱以及员工交流区等区域来扩大企业财务的网络覆盖面推动企业的财务管理向着时代要求的方向发展不论是筹资方式还是现代化技术的运用都要根据企业自身发展的实际情况来做一定的准备和调整才能取得期望的成效六加强投资管理提高经济效益做好投资决策避免盲目投资实现投资的适度规模企业每作出一项投资决策要进行深入细致的市场调查和可行性研究彻底弄清产品的市场容量避免盲目投资另外投资必须根据国家的产业政策和结构特点选择投资领域企业要善于寻找市场空位投资才会获得巨大市场投资要根据企业自身的投资能力选择适当项目实现适度的投资规模少量举债控制财务费用企业举债必须量力而行应保持一定负债比率企业举债应根据企业实力来决定负债能力选择适当规模的投资项目防止投资过程中的过度举债投资规模较大的项目而又实在是有利可图的项目可以考虑几个企业联合举办唯有如此才能防止过度举债财务费用才能得到有效控制以现代的营销手段来武装企业降低销售费用打破传统的营销观念首先从产品上下功夫考虑什么样的产品能够满足消费者的需求现代产品的需求不只是功能上的满足还有质量款式样式及价格上的满足生产出符合消费心理的产品才会有市场这就要求企业在营销过程中必须深入细致地进行市场调研包括产品质量和规模消费者可接受的价格可供选择的渠道和促销手段另外最主要的是树立良好的企业形象实现真正的高效率生产提高企业的经济效益七建立财务管理机构提高财务人员素质要发挥财务管理的中心作用人的因素是关键财务人员不仅要有精深的财务核算能力还要有一定的经营管理和组织能力除了精通专业技能外还必须有高度的敬业精神和诚信意识成为具有综合职业能力和现代实用财务管理的复合型人才适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求摒弃呆板陈旧的管理方式跳出旧财务管理的框框凭借自身的专业优势知识优势和信息优势灵活运用现代财务管理方法以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理同时加快财会工作节奏提高财会工作效率必须实现财会电算化把财会人员从烦琐的手工操作解放出来从而更好地发挥财务管理作用五总论总之加强企业财务管理工作提高管理质量是市场经济发展的需要我们一定要认识到目前存在的问题积极采取措施加以改善使财务管理在企业经营活动中发挥应有的作用同时也能更好地为企业投资人服务参考文献范英杰非正式制度下的财务监督模式透析现代财经陈毅中小企业财务管理工作的探索与思考财会研究吴琳芳我国上市公司会计信息披露研究成都西南财经大学出版社孙学峰浅谈企业财务管理问题与对策时代经贸于国梅完善我国国有企业财务管理的思考现代商贸工业李强现代企业管理应以财务管理为中心税收与企业王丽平如何分析企业货币资金质量商业会计乔占斌企业货币资金管理的漏洞财会月刊张晓玲做好财务管理促进新经济发展商场现代化第期贾志富浅淡农村村级财务管理存在的问题及对策大众商务下半月第期