机械制造企业的财务成本管理模式.docx

机械制造企业的财务成本管理模式摘要成本控制是机械制造企业经营管理中十分重要的一环文章通过阐述机械制造企业现状及特征分析现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题对机械制造企业财务成本管理模式优化策略展开探讨旨在为如何促进机械制造企业财务成本管理顺利开展研究适用提供一些思路关键词机械制造企业财务成本管理管理模式策略引言伴随市场经济发展的逐步深入机械制造企业面临的市场竞争日趋白热化要想在激烈市场中占据一席之地就务必要从多个不同方面增强企业市场竞争力对于机械制造企业而言有效的财务成本管理模式可促进提高企业经营水平进一步提高企业经济效益由此可见对机械制造企业财务成本管理模式开展研究有着十分重要的现实意义一机械制造企业概述一机械制造企业现状在全球经济一体化发展逐步深入背景下为我国制造业特别是加工企业发展创造良好契机同时在科学技术发展推动下使得我国制造工艺水平得到显著提升进一步促进了我国工业领域的不断发展现阶段我国制造业企业主要包括两种一种为原材料企业也就是为工业提供原材料半成品等的企业诸如钢材企业建材企业等一种为加工型企业也就是为社会提供机器设备消费用品等的企业结合当前发展形势而言我国加工型企业即为机械制造企业保持着良好的发展势头而原材料企业则受上游开采企业投资周期等因素影响相较于机械制造企业面临相应束缚自这一现状而言在现阶段制造业领域原材料企业大多是依托机械制造企业带动的加工型企业的不断发展很好地促进了原材料企业的发展进步由此表明机械制造企业的发展是我国工业发展进步必不可少的重要源泉伴随改革开发事业的不断深入我国机械制造业俨然转变成国民经济增长的有力助推器二机械制造企业特征分工明确特征机械制造企业具备分工明确特征对机械制造企业而言不同工作项目之间不仅相互独立还相互影响在产品生产过程中不同工作部门相互间工作要求不尽相同由此也造就了生产产品具备结构明确的特点另外在产品生产实践中不同工程流程相互间同样较为清晰明了现阶段我国大部分机械制造企业其生产活动主要以订单为前提即结合订单实际需求开展生产工作也存在一些机械制造企业同时兼顾着产品生产产品销售的职能对于大部分订单生产的企业而言它们有着生产范围广泛生产数量较少的共同特征离散型特征机械制造企业是典型的离散型企业在生产实践中涵盖了生产配件制造生产组装生产构建等一系列流程机械制造企业相互间可构建起一套科学完备的运行机制也可独立完成对特定部件的生产制造不过相较于集约型制造其存在生产效率不足的问题机械制造企业工作流程由多个不同工序组成不同工作环节相互间的交替往往要经过一系列程序所以对加工品质提出了十分严苛的要求复杂性特征机械制造企业生产加工要应用到各式各样的设施设备并且涉及多个安全技术领域机械制造企业在生产加工期间要同时肩负生产安全双重责任受这些因素影响使得一定程度上提升了机械制造企业的生产成本二现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题一材料成本偏高伴随社会经济的飞速发展市场对机械产品的需求逐年攀升由此要求机械制造企业要不断增强自身生产能力以满足市场需求为了生产出更多质量可靠的产品则必须要采购大量的原材料然而受我国原材料较为有限影响使得市场中出现材料成本偏高现象还有一些企业为了获取原材料不得不要通过国外进口渠道由此很大程度上提高了企业生产成本二流动性资金不足在当前市场发展环境下企业相互间资金流动面临极大的局限机械制造企业对资金流动性有着特别高的要求倘若难以实现资金的有效运转必然会对企业发展造成不利影响然而在现阶段金融形势的影响下流动性资金不足现象十分多见由此为企业发展带来了严峻考验三管理理念滞后现阶段大部分机械制造企业均依据订单来对生产任务进行分配某种意义上而言该种生产模式缩减了对生产过程成本的空间另外现阶段机械制造企业中一些管理人员存在管理观念滞后问题缺乏对财务成本管理模式的有效认识由此使得财务成本管理模式在该部分企业成本管理中难以得到有效应用四市场竞争激烈现阶段我国低端机械制造企业门槛普遍偏低再加上产品种类繁多受此影响行业内出现了大量的低端机械制造企业低端产品缺乏有效竞争力难以提升产品附加值进而使得企业面临极大的市场竞争压力三机械制造企业财务成本管理模式优化策略全面机械制造企业在现阶段社会发展形势下要紧紧跟随社会发展步伐不断开展改革创新强化对国内外先进管理经验的学习借鉴切实推进机械制造企业财务成本管理的顺利开展如何进一步促进机械制造企业有序健康发展可以将下述策略作为切入点一加大机械制造业成品采购监督管理力度成品采购是机械制造企业中尤为关键的一环其成本因素很大程度上影响着机械制造企业的资金运转状况所以务必要提高对机械制造企业成品采购的重视度然而现阶段制造业成本持续保持较高水平造成机械制造企业成本居高不下鉴于此机械制造企业应当结合现阶段机械制造成本过高情况加大成品采购监督管理力度强化原材料采集控制加大机械制造业成品采购监督管理力度要求对机械制造企业财务成本管理体系开展优化调整即机械制造企业要优化经营模式推动财务成本管理理念的有序革新不断发展适应机械制造企业的财务成本管理制度紧随市场行业发展脚步切实提高财务成本管理效率二提高财务成本管理意识增强机械资产流动性机械制造企业在发展期间需要对先进的管理理念予以引入创新其中财务成本管理便属于十分重要的一环企业管理人员应当革新传统财务管理理念切实结合财务成本管理理念增强企业财务成本管理水平值得一提的是企业财务部门在开展人才选拔过程中应注重对财务成本管理人才的选拔培养唯有综合素质高的财务成本管理人才方可迅速结合机械制造企业实际情况建立满足企业发展需求的财务成本管理模式除此之外为了缩减机械制造企业风险应当增强企业资产流动性即通过增强企业变现能力有助于企业掌控大量的现金流进一步在生产制造过程中可投入更多的资金并且还有助于提高企业财务风险抵御能力机械制造企业往往需要购置各式各样的生产设备与此期间企业大可依托金融工具缩减成本以达到提高资产流动性的目的经由对融资租赁手段的采用一方面可获取各式各样的固定资产设备一方面可缩减短期内企业的生产成本进一步可切实缩减企业在财务成本管理过程中可能面临的运营风险三推行财务集中制管理机械制造企业可推行财务集中制管理在企业内部应当构建起科学健全的财务管理制度确保财务管理的权责分工明确设置独立的财务监管部门还应当配备特定的财务投资人员开展专门的资本统筹建立科学完备的财务投资计划充分结合企业发展目标开展产业投资并收获可观的经济效益另外还可尝试推行基于互联网环境下的财务集中管理模式构建信息化财务管理机制增强财务管理水平紧随新时代发展步伐在企业外部针对企业对外投资销售部分推进财务职能的有序管理划分开展科学的管理控制为企业融资活动提供有力保障的同时促进企业生产产品收获可观的销量销售额度与成本投资相符进一步在最终收益中筛选出合理的投资资本策划实现计划中的产业投入发展四开展好质量监控增强企业核心竞争力伴随市场竞争的日趋白热化机械制造业开展了适应市场发展规律的一系列改革工作然而传统财务管理制度却没有很好地紧随行业改革步伐进而难以适应产业今后的发展计划长此以往便会对企业有序健康发展造成不利影响鉴于此推进机械制造企业财务管理工作改革创新是时代发展的大势所趋是推动企业有序健康发展的有力途径之一与此同时企业还可依托生产质量监控的有序开展在激烈市场竞争中占据有利位置进而为企业发展开拓发展空间开展好生产质量监控是提升企业竞争力的有力手段对于机械制造企业而言唯有质量过关方可赢得消费者的青睐进一步积极促进机械制造企业的有序健康发展四结束语总而言之提高机械制造企业财务成本管理效率有助于提升产业发展速度鉴于此相关人员务必要不断学习总结经验提高对机械制造企业现状及特征的有效认识强化对现阶段机械制造企业财务成本管理面临主要问题的全面分析结合机械制造企业实际情况加大机械制造业成品采购监督管理力度提高财务成本管理意识增强机械资产流动性推行财务集中制管理开展好质量监控增强企业核心竞争力等积极促进机械制造企业财务成本管理的顺利开展参考文献蔡莉大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究纳税庄子莹机械制造企业财务成本管理模式研究北方经贸章志明机械制造企业财务成本管理模式研究时代金融朱彦秋对如何改进机械制造企业成本管理模式研究经营管理者张伟机械制造企业成本管理模式研究山东工业技术作者蓝智华单位广东赛因迪科技股份有限公司