加强企业成本控制提升财务管理水平.docx

加强企业成本控制提升财务管理水平 李虎 （保利民爆济南科技有限公司，山东济南250104） 摘要：本文运用经济学原理与管理学、现代企业制度学等相关学科相结合的方法，综合了文献法、分析法、归纳法和调查研究法，分析了企业成本控制与财务管理水平的关系，研究了企业成本控制存在的问题，探讨了加强企业成本控制，提升财务管理水平的措施，为公司设计了一套完整、全面、科学合理的参考方案。 关键词 ：成本控制；财务管理；探讨 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0220-01 收稿日期：2015-02-10 作者简介：李虎（1974-），男，山东济南人，中级会计师，经济师。研究方向：会计。 一、成本控制与财务管理的关系 财务管理的活动过程是完整的，直接渗入到企业的各个运营环节当中，关系到企业的生存与健康发展，而成本控制是从财务管理中分化出来的。正确理解成本控制与财务管理的关系，对于现代公司的发展与壮大有着重要的作用。 1.财务管理关系到企业的保存与成长 财务管理是当代企业健康发展的重要因素之一,直接关系到企业兴衰荣败。财务管理决定着企业资金的流转、使用和分配，同时也影响着财务监督和管理的透明度。现今，我们应把企业的目标定性为如何在同行业竞争中拔得头筹,从而实现企业价值最大化。从长远利益考虑，企业要获得成长与进步，便是要不断增强自己的核心竞争力，就是要加快资金流转周期，扩大企业的现金流量，只有这样，才能在兼顾长期利润的同时，最大化的获取短期利润。 2.成本控制在当代财务管理中的重要地位 成本控制，是指多方面深层次地把财务管理中的成本核算与成本控制与企业管理结合起来,既包括控制可变资本（劳动力）,也包括控制固定资本（生产资料）。在现代企业发展中,成本控制有着不容忽视的战略地位。利息=收入-费用，由此我们可知，任何企业最基本和最重要的目的都是追求利润最大化。只有对成本进行控制，才能降低生产所必须的费用，才能在激烈的国内外市场竞争中抢的先机。成本控制不仅是控制生产所需的固定资本,而且也包括企业运营活动中的一切费用,是全过程的控制。 3.两者之间的关系 企业财务管理与成本控制是紧密联系，相辅相成的。在现代企业运营活动中，我们可以发现，资金管理是企业管理和财务管理的重要内容,而成本控制的目的就在于资金的使用效益最大化，加强竞争力，更好的实现企业价值。一方面，财务管理的核心本质和内容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量财务管理水平的天秤。把成本控制作为入手点，将财务管理推向新的层面，这是企业财务管理工作走向成熟的风向标。作为现代企业中的一份子，我们应以财务管理为出发点，并将成本控制与核算与企业财务管理有机结合起来。 二、企业成本控制与财务管理的问题 从目前来看，虽然部分企业对成本控制与财务管理之间的关系有了一定程度的理解，但一些问题仍然存在，具体表现在以下几个方面： 1.企业改革问题 从目前开看，在经济全球化背景下，改革既带给我们公司以机遇，同时也带来了新的挑战。我们必须顺应改革的大方向，以改革来促进企业的活力，促进企业的发展。但是，目前我们企业在一些制度上还有问题，管理权集中于个别人手中，导致管理僵化，同时财务制度不透明，存在虚假报账的现象。 2.管理人员问题 我们企业重视对科技创新人员的发掘与培养，但是对于高素质的财务管理人员的培养却不予重视，致使相关人员工作积极性差，得过且过，严重制约了企业效益的提高。 3.财务管理水平与成本控制问题 在具体工作中，简化了财务管理活动过程，只将财务管理当成财务本部门的事，忽视了整