加强财务管理提高企业竞争力.docx

1加强财务管理提高企业竞争力黄春燕摘要近年来焦炭市场行情萎靡不振独立焦炭生产企业在上下游企业的夹缝中艰难生存年独立焦炭生产企业面临的市场环境进一步恶化如何通过加强财务管理工作盘活资金降成本控费用实现挖潜降耗增效将是提高企业竞争力的有效手段关键词焦炭生产企业财务管理挖潜增效竞争力一市场形势分析年以来焦炭行业在宏观经济下行产能过剩严重能源结构调整环保力度加大煤钢市场同时下行等综合影响下供需矛盾更加突出一季度焦炭市场需求极其疲弱市场下行严重超出预期量价齐跌导致行业效益继续大幅下滑行业亏损面进一步扩大同时国家出台的降息降准降费等政策不可能出现立竿见影的效果煤焦钢行业很难在短时间内有所起色预计焦炭后续价格回落在所难免焦炭企业经营效益将进一步下降独立焦炭生产企业面临的形势更加严峻在焦炭全行业亏损的情况下降低成本就是提升价格盘活资金就是增加盈利这是当前市场下提高企业盈利能力充盈现金流增强竞争力的最有效手段因此通过加强财务管理工作实现降低成本盘活资金减少经营风险成为提高企业竞争力的重中之重二加强财务管理的具体措施2一深入挖潜精细核算实现内部降本增效降本增效是当前提高焦炭企业产品盈利边际提高价格竞争力的最直接有效的手段独立焦炭生产企业应根据企业的生产特点创新降本增效措施提高措施执行力度提升吨焦效益进一步缩小亏损空间有效实现内部降本增效降低配煤成本耗煤成本占焦炭生产成本的以上因此降低配煤成本成为降低焦炭生产成本的重中之重各独立焦炭生产企业应积极组织技术人员研究创新配煤技术按照市场需求增加适销对路性价比高的产品产量优化配煤结构在保证质量的前提下合理测算争取多使用低价煤来配煤提高原料煤的使用效率优化煤焦比同时在目前市场情况下各生产企业减亏的关键点之一就是打压煤价要密切关注煤炭市场变动及时分析调整采购策略采取要采取预打压或及时打压的措施降低煤焦降幅差与滞后期提高经营煤焦差强化科技创新提高化产品收率充分利用煤气增加赢利点加强技术创新和管理优化生产布局简化生产系统合理配置生产要素提高生产效率提高化产品收率优化配煤结构在不影响焦炭质量的前提下适当提高挥发性较高的煤种比例提高配合煤挥发性增加煤气发生量强化焦炉动态管理严格控制循环氨水压力减少煤气中焦油雾含量加快煤调湿项目实施进度以及焦炉自动加热系统项目的论证实施实现焦炉自动加热稳定炉顶空间温度减少煤气大分子有机物加强化产系统的标准化作业优化操作指标3特别控制好初冷器温度及阻力电捕焦油器电压饱和器阻力终冷塔后煤气温度等工艺指标提高化产品收率严控费用支出加强绩效考核优化劳动组织减少富余队伍和人员提高生产效率和工作效率实现减员增效加强生产全过程和各环节的精细化管理控制原材料备品备件消耗降低各环节的成本费用开源节流实现降本增效严控费用支出审批管理特别是可控费用的支出加强费用控制实现降费增效加强设备管理降低维修费用合理安排设备开机和运转时间提高运行效率提高系统设备开机率和负荷率合理安排设备维修和日常管理工作降低维修费用合理检修及时修理等实现设备使用无隐患和零事故通过开展开源节流修旧利废等措施减少购置支出二以资金管理为重点全面防控经营风险优化融资渠道结合企业实际情况合理确定融资方式规模和结构充分利用中期票据企业债券等渠道扩大直接融资加强票据结算降低资金成本努力保证经营现金流为正加强资金预算管理通过预算管理严格控制资金支付从生产经营活动的每个环节进行严格的监督和管理防止和克服生产经营过程中的损失浪费加强事前控制做到有预算不超支无预算不列支以保证预算成本的完成细化资金预算管理将预算层层分解落实按工艺流程分区域分成本中心层层分解建立逐级技术指标和费用指标体系将4可控预算成本指标分解到最小量化单位制定增产节支降低成本的具体措施并加以贯彻落实做到以最少的消耗取得最大的经济效益严格考核实行刚性考核一票否决票子与帽子直接挂钩等做法对落实责任提高执行力将起到强化推动作用建立大额资金支付决策程序坚决杜绝违规借款违规担保违反财经法规和财务制度的事项加快应收账款回收随着钢铁行业的萧条应收账款额度逐步升高回收难度加大坏账风险加剧因此企业必须制定清收目标采取多种措施清收长期挂账的应收款项限定期限限定金额责任到人严格考核与业绩薪酬挂钩努力控制降低应收账款水平严格控制预付款项支出建立健全预付账款管理责任制度明确预付账款的结算范围严格预付账款审批程序建立预付账款台账及时清理收回长期挂账的预付账款降低经营风险三盘活存量资产借力政策实现外力增效盘活存量资产采取多种措施加快闲置房产土地的处置和开发加大资金回笼力度加快清理低效无效资产加快低效无效股权退出清收长期挂账的应收款项借力政策减负国家及地方政府出台了一系列有关环保税收等政策焦炭生产5企业应认真研究各种政策因地制宜用足用好政策通过政策减负提升经济效益强化业绩管理要加强预提待摊费用核算管理加强安全维简费用计提使用管理在符合会计准则的前提下科学合理平滑经营业绩三小结面对危难的行业市场独立焦炭生产企业在上下游夹击中艰难生存此时更应该应积极主动寻求变革通过加强管理使被动变主动通过加强财务管理化压力为动力最终走到其他企业难以企及的高度参考文献姜云霞浅析如何完善焦炭生产企业会计核算体系知识经济马雪琴创新财会工作思路推进企业转型跨越发展中国总会计师马雪琴加强财务管理助推企业转型中国总会计师作者单位中煤焦化控股有限责任公司